為此，機械設(shè)備購置入場后，應(yīng)將重要文件、說明書進行備份，并妥善保存。將機械設(shè)備外租時，必要時附上說明書及其技術(shù)文件。

　　2.重視機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

　　出租方應(yīng)將其擁有的機械設(shè)備實行忙時搶修，閑時精修。

　　在施工期間機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，出租方得到信息，在約定時間內(nèi)派遣技術(shù)精湛的維修人員到場搶修，在最短的時間內(nèi)搶修好機械設(shè)備，確保承租方的生產(chǎn)需要。當機械設(shè)備處于閑置狀態(tài)時。應(yīng)安排維修人員對機械設(shè)備進行全面的維修，及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)。保證做到閑時精修，一旦有工程使用時。設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)揮機械設(shè)備的最大效能。

　　3.定期對機械設(shè)備的操作和管理人員進行培訓(xùn)人是生產(chǎn)力的最主要因素。人的素質(zhì)和能力高低，直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣。機械沒備如果配備的機管員和操作工人不同，機械設(shè)備發(fā)揮的效果就會不同。操作人員有過硬的業(yè)務(wù)能力和較高的思想素質(zhì)就能使機械設(shè)備發(fā)揮最大效能。

　　創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益，特別是隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新材料、新工藝和新技術(shù)應(yīng)用到機械領(lǐng)域。機械設(shè)備的功能更齊全，技術(shù)含量量高，這就對機械管理人員和操作人員提出了更高的要求。如果不及時對機械設(shè)備管理人員和操作人員進行培訓(xùn)，就難以適應(yīng)市場發(fā)展需要。

　　4.適應(yīng)承租方的管理

　　建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場條件不是千篇一律的，各有各的特點。各有各的環(huán)境安全要求，各有各的管理模式。要想將出租的設(shè)備及服務(wù)與承租單位融于一體必須學(xué)會適應(yīng)，這里不單單是指出租設(shè)備的適應(yīng)。更重要的是操作人員的適應(yīng)，適應(yīng)現(xiàn)場的使用、食宿、溝通等各個方面。出租方應(yīng)接受承租方的合理要求。對承租方布置的工作勇于承擔(dān)。出租方更應(yīng)該對承租方忠誠守信，將自有的管理體系融入承租方的體系，讓承租方認可自己的管理體系。機械設(shè)備安裝、拆卸、試運轉(zhuǎn)、交接班、維護保養(yǎng)等過程要滿足本企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。對設(shè)備的監(jiān)測與測量必須滿足環(huán)境和安全的要求，滿足使用的需要。同時。還要維護自身的利益和合法權(quán)利，對違背法律、法規(guī)及強制性標準規(guī)范的指揮要敢于堅持原則，對違章指揮不予執(zhí)行。按照以顧客為關(guān)注焦點的原則，出租方還應(yīng)適應(yīng)承租方評價體系的管理，以謀求更大的發(fā)展空間。文章由http://www.fengdejixie.cn/首發(fā)于機械社區(qū)，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)。