筆者曾參與中國(guó)石化企業(yè)ERP的實(shí)施工作。中圍石化ERP的實(shí)施始于2001年，是國(guó)內(nèi)首先實(shí)施ERP的大型企業(yè)之一。其指導(dǎo)思想是：建設(shè)具有“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的ERP系統(tǒng)。中石化ERP的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，利用3年建成框架，5年基本建成，2008年后又開始了優(yōu)化提升。當(dāng)時(shí)PM的實(shí)施遇到很多的障礙：實(shí)施顧問的匱乏，實(shí)施人員相關(guān)的管理及計(jì)算機(jī)知識(shí)欠缺，設(shè)備管理傳統(tǒng)管理理念與先進(jìn)管理思路的碰撞，大量的設(shè)備數(shù)據(jù)收集、整理等。但是經(jīng)過不斷的討論、培訓(xùn)、宣講，逐漸打開了局面，最終完成了業(yè)務(wù)的再造，導(dǎo)入主數(shù)據(jù)（包括功能位置、設(shè)備、BOM、任務(wù)清單、備品配件等）幾十萬條，培養(yǎng)了一些既懂工藝技術(shù)、又懂管理且熟悉計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。

　　在參與某世界500強(qiáng)食品企業(yè)ERP的實(shí)施中，筆者既參加了合資企業(yè)的實(shí)施，也參加了多個(gè)國(guó)外企業(yè)的實(shí)施。對(duì)于大型集團(tuán)公司來說，只有實(shí)行“全球統(tǒng)一”才能在比較短的時(shí)間內(nèi)，集中人力、物力和資金實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的信息化，才能使整個(gè)信息化進(jìn)程得到較好的控制，提高集團(tuán)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和決策能力。在實(shí)施SAP以前，該集團(tuán)先行實(shí)施了業(yè)務(wù)流程再造，召集全球125個(gè)國(guó)家各業(yè)務(wù)部門的代表集中在瑞士進(jìn)行了兩年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，集團(tuán)ERP模板設(shè)計(jì)。并在每個(gè)國(guó)家實(shí)施SAP前，先將該國(guó)業(yè)務(wù)按照總部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，同時(shí)開展數(shù)據(jù)清理，從而保證在實(shí)施SAP時(shí)，能平穩(wěn)地過渡到集團(tuán)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐中。該集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)處于擴(kuò)張期，人員培養(yǎng)、管理提升、投資管控都是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于設(shè)備管理，該集團(tuán)推行的是卓越工程管理，其中含蓋了四個(gè)方面：維修管理、能源管理、資產(chǎn)管理和投資管理。概括來說就是資產(chǎn)全壽命周期的管理。

　　SAP的集成性：設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)，設(shè)備、資產(chǎn)與項(xiàng)目管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，設(shè)備管理與物資管理的無縫一體化都很好地滿足了集團(tuán)的卓越工程管理需求，對(duì)實(shí)現(xiàn)“低運(yùn)營(yíng)成本，高運(yùn)營(yíng)效率”的管理目標(biāo)起到推動(dòng)作用。通過PM／PS的實(shí)現(xiàn)，該集團(tuán)在我國(guó)的設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)級(jí)從2.5提到了4（滿分是5），表明良好的信息化建設(shè)能加快管理的提升。文章由http://www.fengdejixie.cn/和http://www.china-fd.cn/首發(fā)于機(jī)械社區(qū)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)。