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機械社區

中國風電產業從零開始，到如今成為全球第一大風電整機裝備生產國，占據全球一半以上產量，其發展可以用“學于世界，成于中國”來形容：對全球領先技術的學習與吸收，讓中國風電產業萌芽崛起；在政策支持下全身心投入技術研發，則讓中國風電站上了世界舞臺。

不過，中國風電雖然起步晚，但國家的重視程度卻非常高。2000年左右，煤炭仍是國內的主體能源，但煤炭的開采難度大，且污染程度高，更是一次性資源，無論是出于環保，還是資源戰略的考慮，清潔能源的開采利用都迫在眉睫。

為了推動風電產業“國產化”，相關政策也在加速出臺。2005年，發改委出臺新政，要求全國各地的風電場設備國產率必須達到70%以上；2006年，《可再生能源法》正式出臺，其從立法到頒布實施只用了兩年，可以說是中國立得最快的法律之一。

但這時候的風電市場也一度變得“混亂”。起因是2003年時，國家推出了風電特許權政策，把風電項目的開發權和經營權交給報價最低的企業，重賞之下必有勇夫，一時間國內出現了七十多家風機制造企業，也加速了行業的“價格內卷”。

彼時手握大把現金的華銳風電，毅然跳過了當時風電市場的主流技術“KW級別機組”，直接從德國引進了1.5MW機組生產技術，此舉不僅將大風機帶入了中國風電產業，更讓在國內遲遲沒有實現技術突破的維斯塔斯逐漸走向市場邊緣。

華銳風電2008年的研發費用便高達18397萬元，金風科技該年的研發費用更高達25331萬元。此外，國內相關科研項目的成立，也為風電技術發展提供很大的助力，在2005-2014年期間，國家自然科學基金資助的風能項目數量正不斷提升。

2010年以后，國內風電市場已基本是中國企業的“王者之爭”，能源局開始收緊對風力發電項目的審批，這意味著新入企業難度進一步加大，市場內則是“強者通吃”的競爭局面，如金風科技、明陽智能等頭部企業均在此時開始逐漸壯大，曾經的風電霸主維斯塔斯在中國則僅剩下2%左右的市場份額。

數據顯示，2022年中國風電市場排名前10企業合共占領了98% 的市場份額，前五家企業分別為：金風科技、遠景能源、明陽智能、運達股份、三一重能。其中，金風科技、遠景能源、明陽智能加起來就占了45% 的市場份額，可謂是當之無愧的市場龍頭。

基于以上種種原因，去年全球風電整體裝機量其實是下滑的，這直接導致不少企業的收入出現了萎縮。今年1月，全球風電巨頭西門子歌美颯宣布正式通過了公司私有化退市的決議，并在去年裁員了2000多人，但今年一季度仍虧損8.84億歐元，比去年同期增加了2倍多。

無序的價格競爭將更多企業拖入其中，即便是頭部企業也很難避免，從大部分企業的一季報來看，利潤都難免被侵蝕。明陽智能一季度虧損2.26億元，上年同期凈利潤14.08億元；電氣風電一季度歸母凈利潤虧損1.67億元，同比下滑226.62%；金風科技的風機業務去年毛利率僅為6.23%，同比下滑了11.48%。

國內市場競爭越來越激烈，不少中國風電企業開始出海尋找新增量，某種程度來說，中國企業從“內卷”到“外卷”，將低價戰略帶到海外市場，搶奪了不少海外企業的市場份額，全球風機市場已經進入到“國產替代”階段。

其中，海風或會成為未來海外市場的增長主力，據天風證券預測，在2021-2025年間，陸風的CAGR為4%，海風CAGR則高達43%。但值得一提的是，雖然歐洲是全球最大的海上風電市場，但歐洲海風也早已進入了“零補貼”甚至是“負補貼”時代。

除此以外，“軍備競賽”也應該放緩腳步。僅過去一年，國內風電企業推出了超過220款新機型，平均每家企業的新機型超過10個。大量新機型固然提高了企業競爭力，但過度追求“軍備速度”難免會導致研發投入蠶食企業利潤，還有可能造成生產裝備的浪費，甚至埋下質量與安全隱患。

因此，中國風電產業要走出去，其任務并絕不僅是“賣風機”，更關鍵的是完成風電項目建設，這還要求企業熟悉各國的政策法規環境，理解不同國家之間的技術標準和規范，并參與融資、認證、物流、施工安裝等本地化流程，這也是一大挑戰。