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標題: 技術管理（2）——研發部門項目考核點 [打印本頁]

作者: 面壁深功 時間: 2024-10-17 06:07
標題: 技術管理（2）——研發部門項目考核點
只列內容以供啟發，表格各人依據需要自己去列吧
研發部門項目績效考核內容
一、基本信息
員工姓名：職位：考核周期：____年__月至____年__月
二、項目完成情況（核心指標）
項目數量與質量
完成的項目數量：____個。其中出工程圖總數A3____張,A4____張。
項目完成率（按計劃完成的項目數/總項目數）：____%
項目質量評價（由項目經理/上級根據項目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評定）：
優秀（____項）良好（____項）一般（____項）需改進（____項）
技術創新與貢獻
引入的新技術/工具數量：____項。其中含工程圖總數A3____張,A4____張，技術說明書____頁。
技術難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
對團隊/公司的技術積累與創新能力提升的貢獻評價：
團隊協作與溝通
團隊內部協作滿意度（由團隊成員互評）：
跨部門協作能力（與其他部門合作項目的順利程度）：
溝通與匯報及時性與準確性：
項目管理能力
項目計劃制定與執行的合理性：
風險管理與應對措施的有效性：
資源分配與利用的效率：
三、個人能力提升
專業技能提升
參加的培訓/學習課程數量：____次
獲得的技能認證/證書：
自學的新技術/編程語言/工具：
領導力與團隊影響力
帶領團隊或指導新人的情況：
在團隊中扮演的角色與影響力評價：
工作態度與責任心
工作的積極主動性：
面對困難與挑戰的態度：
對公司文化的認同與踐行：
四、加分項
超出預期的創新成果或項目貢獻：經濟效益、社會效應。
獲得外部獎項、榮譽或認可：本區、本市、本省、行業。
提出的合理化建議被采納并產生積極影響：
五、綜合評價
上級評價（結合上述各項指標給出總體評價）：
改進建議與下一周期發展目標：
六、簽字確認
員工簽字：考核人簽字：日期：
請根據您團隊的具體情況調整上述指標和權重，確保績效考核能夠真實反映研發人員的貢獻與價值，同時促進團隊的持續成長與創新。
在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內容清單能對您有所幫助！

作者: cangzhoumj 時間: 2024-10-17 07:58
這什么也說明不了，HR作秀

作者: 劉火火 時間: 2024-10-17 08:32

cangzhoumj 發表于 2024-10-17 07:58: ^+ a4 A9 a \+ C' U- y- V
這什么也說明不了，HR作秀

實話實說，研發部門的考核確實棘手

作者: 拒絕者LKQ 時間: 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

作者: 菜13 時間: 2024-10-17 10:54
沒見過實物，怎么判斷設計出來的東西達不達到使用標準
可不可行

作者: 李邈 時間: 2024-10-17 11:18
難就難在怎么去量化工作成果
遇到過用項目合同金額總數作為指標的也不是很嚴謹

作者: 天涯晴天 時間: 2024-10-17 11:20

拒絕者LKQ 發表于 2024-10-17 09:354 u& ^8 x- U: U
之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

圖紙工藝與標準化審查也可作為一項

作者: 斯文棒棒 時間: 2024-10-17 12:21
研發部門的工作不好量化，參與的項目越多，出錯的概率越大，出錯就扣績效，那不是兩下就扣完了？

作者: HaloSmart 時間: 2024-10-17 15:28
研發的的績效根本量化不了，只能綜合評定

作者: 下等的牛 時間: 2024-10-22 09:29
學習了

作者: 裝點江山 時間: 2024-10-23 23:32
有用的資料，謝謝！

作者: 盧Tiger 時間: 2024-10-29 18:11
考核研發人員，恐怕很多人都要提桶了

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