老鷹: 呵呵，他可是大企業的副總呢
泊比: 是否開通一個類似版主專區板塊普通社員可看見標題，可發帖，具體內容僅供發帖及聯盟成員看見。完成后可公開或移到高手樂園.
向宏: 老大，非聯盟會員的競爭是避免不了的，但是，最后的競爭，是技術水平的競爭，他們拿不下的，我們聯盟干，將會得到更大的收入。天下項目千千萬，我們的接受能力有
天思: 老大看似論壇的技術討論貼會受到一些影響，比方說某社友發表一張技術貼，因為聯盟的問題是不是對技術貼討論的就不夠深入？必定還有一些個人在帖子里討論這些技術
向宏: 還有，老大，所有聯盟成員，都是一個團隊，都應該深入參加方案設計和討論，所以，大家都應該有所獲得，每次的收入，可以給工作量大的，工作內容重要的人一定的獎
向宏: 還有，老大，所有聯盟成員，都是一個團隊，都應該深入參加方案設計和討論，所以，大家都應該有所獲得，每次的收入，可以給工作量大的，工作內容重要的人一定的獎
向宏: 那如果這個項目完了，人走了，售后出了問題誰來負責，那樣的話，誰敢給你項目做？
老鷹: 售后都可能有哪些問題，售后大概要持續多久？
向宏: 那如果這個項目完了，人走了，售后出了問題誰來負責，那樣的話，誰敢給你項目做？
老鷹: 呵呵，可能會有大鍋飯之嫌，認同這樣原則的人難找啊。果真有這樣一批遠見卓識的設計工程師，那無敵于天下了。
向宏: 我覺得，討論是沒有問題的，但是必須有一定程度的保留，不能像我和你討論不銹鋼過濾網焊接的那樣深入，你說是不是？
向宏: 但是，聯盟總應該有長期固定的人員，否則，全流動的話，不好辦，也不好接活，
就好比，一個公司，人都跑光，再換人的話，你感覺會是啥樣的情況？
如履薄冰: 我要出力，不知能否到達要求？
如履薄冰: 我認為：
1.聯盟肯定要面向市場的；
2.每次所接的工程都是一個項目組，勘定設計和售后人員。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在聯盟內招募本組人員
向宏: 你好，這樣說話的人，是積極主動的人，是會努力工作的人，只是可能經驗少點，但是，經驗都是在實戰中積累的，凡是努力的人，都會擁有的。最難得的是人的團隊精神
小白菜: 我最近幫別人做一個項目，一直拖著完不了，
我想起一個問題：
項目資料的積累，做過的東西，方案和資料有效的保存，形成庫的形式，這非常重要，否則是黑瞎子
如履薄冰: 1.“嚴防聯盟成員直接或變相私下接觸甲方，以便越過聯盟接單或賣單。”老鷹的這一點值得再商討。聯盟初期，大家可能熱情高漲，對設計聯盟這一新生事務很感興趣，
老鷹: 呵呵，他可是大企業的副總呢
向宏: 我直人快語，老總不會介意吧！
我不了解啊！團隊成員還是要相互了解。
但是，我覺得，在這里，大家都直言我覺得有好處，不要言過其實，更不要謙虛，實事求是好
長驅鬼魅: 老大提得很好，不過有一點我想說的是，不要影響到社區的技術討論，開誠布公地討論技術是社區最大的魅力，不可動搖。原則是如果求助帖出來后并未找到項目組，那討
聽竹: 高手很多，獲益非淺。
項目剛開始，可以多人參與，大家工作量都少點，練手。
另外，是否可以采用積分制呢？根據貢獻程度定積分，與利益直接掛勾。貢獻程度可以先
淡然: 我們是虛擬團隊，這是我們的優勢，也許同時也是我們的劣勢，怎么樣變“虛”為“實”，需要一套行之有效的操作性很強的辦法，一個非標項目包括機械，液壓，電氣。
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