老鷹: 沒有什么參考價值，負面故事我可以講得更多。
聽竹: 老鷹想的頭痛了？
思考是個好事情，遇到問題時，可以很快有解決方案。
我覺得還是得以市場為導向，有市場，有事情做，做多了，慢慢就能完善。
我現在的行業，交
泊比: 我覺得應該先理清思路，建立基本的運作機制，不一定很完善，可以摸著石頭過河，在運作中不斷成熟！
核心成員，肯定必不可少，但要提出明確的條件，關鍵是要本人
如履薄冰: 老鷹的"當然，聯盟也有劣勢，執行力會遭到質疑。其實，這完全取決于我們的核心團隊方案。“
說得好：執行力肯定會遭質疑！即使核心團隊組成了，在與甲方溝
天水藍: 簡單的說吧，如果我有個小冬冬需要設計開發，我提出要求和產品要達到的效果，你們去算要花說少錢設計開發。然后我們討價還價，認可了，成交，我把定金給老鷹，后
老鷹: 其實，關于實體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：
實體公司假設100股，每股1萬，社區占一個比例，其它的自愿認購，
如履薄冰: 一般公司，與乙方打交道，都會去考察一下乙方公司實力。如果說，連個固定場所都沒有，就去接單，我認為不會接到大單。不知當否...
泊比: 沒有實體，到時對正規公司開票、轉賬等是一大問題。這得考慮。
老鷹: 其實，關于實體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：
實體公司假設100股，每股1萬，社區占一個比例，其它的自愿認購，
老鷹: 其實，關于實體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：
實體公司假設100股，每股1萬，社區占一個比例，其它的自愿認購，
亮劍: 入股的事情建議老大看看害怕伏櫪的日志《想起了一些陳年舊事》。我認為很有參考價值。
老鷹: 沒有什么參考價值，負面故事我可以講得更多。
亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公
老鷹: 機械設計的含義不能狹隘理解，這個聯盟可以做很多事情，設計制造一個消費品，小電器，小用具，到各種設備，專機，生產線，都可以。不能狹義理解。
加工聯盟的含
向宏: 我在這里說說我的看法，設計聯盟，必須把加工制造聯合起來，這樣才能讓用戶更放心，也能確保聯盟的利益。
因為，非標準設計，本來就是沒有標準可依，沒有參考可
向宏: 所以，我不同意亮劍的觀點，把設計至于飄渺之中！不與制造聯合。
亮劍: 說具體一些。
單從技術設計方面入手可能把復雜問題簡單化：顧問團或者專家組或者核心管理層做出一個基本判斷：這個項目可不可以接單，找到并任命愿意挑頭的項目
亮劍: 補充：
對于制造，如果局限于制造聯盟，可能局限性太大。我認為應該是面向社會的。當然，同樣情況下自然是制造聯盟、社區商務會員、社會企業依次有優先權。
設計
聶俊: 呵呵，看來講到深度了，這個的話，可以一邊組建專家組，再看效果吧
藍夢: 其實我們現在想得都已經比較詳細了。
但很多問題是現在所想不到的，也有些現在想到的問題，到時候可能也不會發生，因為此類問題到底都不會是根本的問題。
最根
亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公
亮劍: 貌似這是您的設想，但是，俺的那些問題怎么樣回答呢？
請老大不要誤會，俺不是總在唱反調的意思，而只是考慮可操作性問題。好處是可以不說了的。
“機械設計的含
老鷹: 實體和聯盟的定位我說清楚了，股東只存在于實體里，其權益范圍只在實體里，不會干預聯盟，當然，人員重疊是難免的。在哪個位置就說哪個話，沒有很大矛盾，只要是
亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公
老鷹: 甲乙丙的架構和權重安排似乎有點問題。
向宏: 我在這里說說我的看法，設計聯盟，必須把加工制造聯合起來，這樣才能讓用戶更放心，也能確保聯盟的利益。
因為，非標準設計，本來就是沒有標準可依，沒有參考可
John.Lau: 股東有發言權，沒有決策權。股東看到的是收益，理智的話還應該看到風險，不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區內的企業。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實體
亮劍: “實體和聯盟的定位我說清楚了”唉！我的看法是相當的不清楚。理由是實體不能什么事情都做，聯盟是什么設計都可以做。不是怕人員重疊，而是很多事情想干好不是責
老鷹: 對啊，身份只是股東沒關系的啊，主要靠聯盟的哦。
亮劍: 那么，建議您做一個招股調查
John.Lau: 股東有發言權，沒有決策權。股東看到的是收益，理智的話還應該看到風險，不滿意可以退出。股東可以是個人也可以是社區內的企業。
1萬1股夠大，1千1股如何？
實體
John.Lau: 公司的股東可以是永久的，年終分紅。可以是臨時的，就某一個看好的項目投資。項目完成，收回投資并取得收益。
John.Lau: 公司的股東可以是永久的，年終分紅。可以是臨時的，就某一個看好的項目投資。項目完成，收回投資并取得收益。
亮劍: 我前面的意思很明確：如果定位于僅僅是設計公司，目前想開展工作“實體”就不是“設計公司”的必要條件。
老鷹: 這可能有點問題，臨時的其實就是項目組啊。
亮劍: 暈，有點亂。臨時工的那個還是改為“集資”好啦
藍夢: 我還是堅持，入股實體的事情不要那么快去搞，現在還不是沒有實體就干不了活的時段，這樣可以省下很多精力。等各方面基本穩定了，再考慮實體的事情。
目前最主要
John.Lau: 關鍵是可信度問題。以及法人地位問題。
對于用戶而言，一個沒有法人地位的松散聯盟如何能夠保質保量的按時完成項目。對于聯盟來說，遇到惡意客戶如何維護自己的
亮劍: 對于機械社區設計聯盟而言，是不是穿馬甲人家都是認識你的
John.Lau: 那要看干什么活兒，和怎么干活兒。如果小打小鬧，大家轉點零花，那是沒到實體公司的地步，但如果真的要充分利用社區的優勢，那就目前這種狀態就不可取了。
藍夢: 我們最終成立實體是必然的，這也是大家的共識，做大了也才能將社區優勢最大化，這些都已經是共識了。
但是一開始的項目還想有多大呢?
現在咱們所談的都只是一個
藍夢: 當前，我們一開始的項目應該是比較相熟的人或者是社區內部的一些小項目，那么，我們的項目流程可能是：甲方提出目標要求—顧問團評審—通過后指定負責人—組建項
John.Lau: 實體公司也是從小到大來發展的！
老鷹: 這可能有點問題，臨時的其實就是項目組啊。
藍夢: 具有更大的約束性這個不否認，但是初期進入聯盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見得是好事。
作為新成立實
聽竹: 設計后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場地和裝配人員。
泊比: 怎么重點都放到是否成立實體上去了，我看還是先把聯盟的是理清了來，現在聯盟都沒搞起來，就談其他是否早了點？？？
泊比: 一步一步來，先把聯盟的是搞定，如定位？組織架構？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權利？
泊比: 一步一步來，先把聯盟的是搞定，如定位？組織架構？理事單位？分會？入盟條件？盟員責權利？
杭州學徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯盟的成員可以給聯盟提供什么支持？經濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯盟的工作？比如晚飯以后1
杭州學徒: 感覺我們的討論慢慢跑題了，我想提一些問題，加入聯盟的成員可以給聯盟提供什么支持？經濟上？時間上？技術上？是否有固定的時間參與聯盟的工作？比如晚飯以后1
John.Lau: 凡事均不可過分依賴人性的一面。一開始就有一個約束可以為以后的發展打下一個良好的基礎。
如果老大的公司可以勝任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司為核
John.Lau: 不早！現在的問題是，水到了，沒有渠！
泊比: 大俠的水是指什么？人才？資源？還是點子？
藍夢: 其實作為聯盟，可以有相關的工作制度和原則，同樣有相當約束性。
作為機械社區的人，這么多人看著，如果作為無賴出現，以后還怎么混下去？
目前相關的人員沒有
John.Lau: 與其建立聯盟理事會，不如建立社委會。可以更好地把握社區的發展方向。
目前的主要問題是設計聯盟的定位問題。從目前來說，設計聯盟只能以亮俠的丙方的形式運作
| 歡迎光臨 機械社區 (http://www.hrhome.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.5 |