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機械社區

標題: 年會回顧：資源整合，必有大器 [打印本頁]

作者: liaomingkai2005 時間: 2011-11-23 21:28
標題: 年會回顧：資源整合，必有大器
   天時和地利都有了，通過年會聚聚人氣，這興致再好不過了。不善于發言，因此靜心聆聽，感受這場喧囂。感謝老鷹的主持，感謝各位社友推心置腹，在年會上交流經驗，讓我們受益匪淺。
1）主持．報告    老鷹關于社區發展的報告讓我們對社區的未來充滿信心。看來老鷹貫徹落實“科學發展觀”很到位，以社友為本，不圖回報，把社區營造成一片凈土，更是一片沃土，讓大家在這里汲取營養，自由呼吸。    社區=網絡平臺+年會平臺+基地平臺。老鷹形象化地將社區比喻成三層平臺的建筑，并且堅持地把網絡平臺不斷壯大，就是要讓地基更結實，將來能夠把社區建設得更高更強。此次年會的重要一部分就是討論基地建設，看來不久的將來，社區也有獨具特色的“基地組織”了。

2）小企業．創業．發展
   超人說小企業的發展是無解，因為小企業的創意總會遇到資本和模仿，就無路可走了。老鷹說其實小企業堅持了自己的特色，加上社區的資源，就可以打破瓶頸，實現發展。會上關于創業和發展的話題，有牛人給出高見如下：
A.控制市場，掌握核心技術，就不怕別人模仿。甚至可以買斷別人仿制的產品，專做銷售，貼自己的品牌控制市場，仿制就不可怕了。
B.先試制樣機，只做加工，待資金積累后再做設備，銷售設備,推廣市場。
C.先做產品，再找市場。
D.有技術的把管理做好，有人員的把服務做好。
E.做配套。加工廠先承接零件的加工，建立良好的合作關系后，可以幫客戶做組合件的加工，如果客戶滿意，可以全套設備的加工、裝配都承接下來，有活干嘍。
等等等等……
   黃牛給了很多好的建議，這位成功創業的牛人值得好好學習，這里特別說明一下。

3）管理
   會上社友也介紹了一些成功的管理經驗。企業能否成長就取決于管理能否升級。
A.踏踏實實做制度建設。大部分企業都通過了ISO9000、ISO14001的審計，但真正履行相關制度的少，裝點門面的多。
B.有效的防差錯設計，可以避免復雜的檢查工序。服裝行業把金屬工具用繩子固定好，避免與成品的衣物面料混雜在一起裝箱；縫針斷裂后找到并做好記錄，斷裂的兩部分擺在一起留存，一目了然，心中有數，不可將斷針隨手亂扔。
C.項目過程管理：與客戶談論項目時全員參與，充分與客戶交流，保證信息完整、充實，理解客戶需求，避免出現高樓與深井的笑話。
D.團隊模式創新：拒絕1個牛人加十個菜鳥的組合，成員都能提出建設性意見，集思廣益。
E.合作模式：長期的合作關系可以變成初期的量小價低，后期的量大價高。有效降低創業成本，但是前提是誠信。

4）寄語
   彭老師的諄諄教導，三腳貓的嚴謹務實，老馬的憨厚樸實，超人的信手拈來，都讓人印象深刻。前輩在社區為我們晚輩鋪路，還有社區里豐富的資料，定當潛心磨練，修成正果。

老友相會，新朋相識，此番場景，好不熱鬧。
資源整合，人氣聚合，共贏社區，必成大器。
今赴會，識前輩，拜好漢，知遜謙。
待明年，再相會，同謀劃，更壯大。

作者: 風中之翼 時間: 2011-11-24 08:04
也搶到個沙發，支持、羨慕啊

作者: 不哭泣的長江 時間: 2011-11-24 08:20
{:soso_e179:}樓主感悟很深呀！看來此行收獲很多

作者: 小樓聽雨hn 時間: 2011-11-24 08:39
這么有深義！看得我心癢癢的！

作者: 憨老馬 時間: 2011-11-24 08:43
“C.先做產品，再找市場。”，在年會的一些所見所聞，這幾天還在想這個問題！

作者: 水槽拋光機械 時間: 2011-11-24 10:13
剛開始創業是先做好產品樣機，客戶過來的時候可以看下產品的外觀和質量，這樣有利于相互間的溝通。

作者: hubeizbl 時間: 2011-11-24 15:39
占個位把發言權交給后面的人

作者: 聶俊 時間: 2011-11-24 19:06
呵呵，主要是去做，有了好的想法，就要去做，認真做

作者: liaomingkai2005 時間: 2011-11-24 19:15

聶俊發表于 2011-11-24 19:06
# }/ j+ n1 _9 X( s/ ^9 e: v呵呵，主要是去做，有了好的想法，就要去做，認真做

聶大俠踐行得不錯，祝企業步步高升。

作者: huhuhao 時間: 2011-11-25 11:39
看了樓主的感悟，也有感觸，但我沒有看到企業對于自己技術的保護。
雖然國內仿制、跟風盛行，但也需要對自己技術進行足夠的保護，比如說，申請專利就是一種很好的途徑，在樓主的感悟中沒有看到！學會了保護自己，才能走的無憂無慮啊

作者: 太陽升起 時間: 2011-11-25 16:19
說的有氣魄啊，要是能在這個環境里工作多好啊。

作者: ______待續╮ 時間: 2011-11-25 19:33
簽到把發言權交給后面的人

作者: 海邊民工 時間: 2011-11-25 20:30
知識產權的保護是一個非常重要的環節，即使你申請了專利，還是同樣有人會仿出來的。現在我正把一個非標設備做成標準品，老板已經投資20W左右了，還沒成熟，老板已經著手申請專利了。不過這個產品想仿制也不難的，如果到時被山寨了老板也就虧大了。

作者: zzsw 時間: 2011-11-25 20:48

海邊民工發表于 2011-11-25 20:30 5 X) K, M, d! {. F2 ]' I2 J
知識產權的保護是一個非常重要的環節，即使你申請了專利，還是同樣有人會仿出來的。現在我正把一個非標設備 ...

指望靠專利保護自己的權益？目前國內還沒有這么好的氛圍吧。專利一公開，仿制的更多，小企業哪有精力跟仿制者打官司啊？你申請了專利，對方可以反訴專利無效，頭大的事情多著呢。當然，我指的是純機械，若是帶軟件，控制什么的專利可能會好些吧。

作者: sr5521 時間: 2011-11-25 21:20
控制市場，掌握核心技術，就不怕別人模仿。甚至可以買斷別人仿制的產品，專做銷售，貼自己的品牌控制市場，仿制就不可怕了。
B.先試制樣機，只做加工，待資金積累后再做設備，銷售設備,推廣市場。
C.先做產品，再找市場。
D.有技術的把管理做好，有人員的把服務做好。
E.做配套。加工廠先承接零件的加工，建立良好的合作關系后，可以幫客戶做組合件的加工，如果客戶滿意，可以全套設備的加工、裝配都承接下來，有活干嘍。
等等等等……

作者: sr5521 時間: 2011-11-25 21:20
{:soso_e179:}{:soso_e179:}！！！！！！！！！！！！！！！

作者: 臘月的黃牛 時間: 2011-11-26 09:13
我覺得知識產權的保護要做，但不一定拿他當做萬能的唯一保護措施，我們不可能投入很大精力和仿造者追究知識產權的問題，我認為好的辦法是迫使仿造者無法直接實現產品銷售，圍繞這個思考戰略規劃。

作者: 5230 時間: 2011-11-27 16:55
一定要堅守誠信，努力創新

作者: xtw77wh 時間: 2011-11-27 19:17
祝賀社區年會成功、。。

作者: 蘭菲雪 時間: 2011-11-29 08:28
理論聯系實踐，呵呵，理論已充足，實踐要落實.....

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