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關于中國機械社區的未來發展，很多社友都關心過，討論過。我也一直在思考這個問題。從社區開辦以來，陸續產生了很多的想法，最近在和開門造車社友就項目捐贈問題的溝通中，我得到了不少啟示，現在來回答大家一直關心的這個發展架構的根本問題。

第一個層面是網站平臺，包括社區和中國機械資訊網。借用一句古詩：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。社區每天都會迎來許多新朋友，每個月新注冊的工程師就有5000人左右。這個平臺的聚集能力是不可限量的，明年的今天，注冊會員至少會達到10萬人，而更多的訪問者其實并沒有注冊。在這樣一個潛力巨大的群體中，什么高人都會出場，包括技術天才、組織天才、商業天才，自然也就什么奇跡都會發生。

第二個層面是組織系統。中國機械社區要在全國范圍內建立組織系統，這個目標是早就確定的，也在社區引起過熱烈的討論。目前，我們已經發現了一些素質良好的骨干。北京有社區總部，各省市有分部，有一批骨干在負責。這樣一個組織雖不是一朝一夕可以造就，但我們有決心，有毅力，也有方法來逐步達到目標。這樣一個組織首先是為會員提供各種幫助和服務，同時也是一個營銷網絡，一個商業渠道。甚至沒有哪個跨國公司可以擁有這樣的渠道。成敗的關鍵在于人，如素質好，有公益心、民族責任感，有一定組織能力。

第三個層面是創新基地。社區需要有自己的實體（股份公司），也就是中國機械社區創新基地，或者叫科研生產基地。這個基地會有自己的專利，自己的產品，自己的服務，自己的團隊，但同時又是依托于整個社區，并為社區服務。比如，社區的工程師有創意，可以拿到基地來進行研發、中試或生產，如果創意成功，后續的市場運作也可以在基地這個平臺上進行?；貢_展各種技術培訓，或者提供就業指導等。在獲取商業利益的同時，也體現了社區公益性的原則。特別要強調的是，這個實體和一般企業相比擁有許多優勢。比如，研發方面大規模的互助協作，網站平臺對技術創新成果的詳細介紹，遍及全國的社區組織將是一個巨大的商業渠道，在推廣科研成果方面必會起到很大作用。

基地是一個盈利的公司，也是一個創新實驗室，還是一個幫助工程師和大學生的公益性機構。一句話，是一個帶有公益性質的商業化運作的創新實驗室。

一個網站，一個組織，一個基地。三位一體，相輔相成，相得益彰。綜合起來就構成了中國機械社區的一個品牌。這個品牌將會在業內產生巨大的威力，將會帶來巨大的財富。這些財富將會用來建立創新基金、培訓基金、就業指導基金，等等。

老大的想法很好，這樣一個組織在真正實行起來會有很大的阻力，有很多問題可能是我們想都想不到的。目前最緊要的是基地問題，任何網絡上的事之所以最終都化為了泡沫，就是因為沒有一個實際的基礎。再是要有一項穩定的產品，可以在在初期積累資金，也可以在困難的時候使大家不至于沒有飯吃。呵呵人是主導因素，俗話說不怕沒好事就怕沒好人！想做的人就要抱齊了肩膀，不管是興旺時期還是困難時期，生死與共，抱有一種做不成死不罷休的想法，否則很難有所成就。

[quote user="小白菜"]另外如可能也可涉及工程,工藝,設備,技術的咨詢方面也會是重要的內容,可以在有取入的前提下,增加知名度,很亂,想好再補充.[/quote]

基地的業務是跟著市場需求走，技術咨詢，技術服務，工程，等，都可以做?；厥菍嶓w，是公司，是市場化運作，它比公司更強大，公司能做的它都可以做，公司不能做的，它也可以做。具體業務還會有很多。

真正的實施計劃，并不能只憑一時的激情。這兩天里我又翻出了社區的好多帖子，就像做工裝先要了解設備一樣，要寫建議就要先了解社區。

因為沒有經驗，這兩天查了不少資料。很欣賞鄧小平的一句話：摸著石頭過河。我們所做的應該是沒有人做過，至少沒有人做成功過。

一個公司要想發展，首要的是存活。我很同意開門造車前輩的觀點，目前社區要做的，是找一個能掙錢的項目，問渠那得清如許，為有源頭活水來。有一個基本的保障才能存活。

項目的來源很廣泛，開門造車前輩那里有好多項目，社區也有許多好項目。社區應該組織一部分專家對相關項目進行評選，確定目前最有潛力的進行研發。目前中國缺的不是專利，而是市場，因此在評選時要充分了解市場。所做項目最好是有人迫切需要的，只要生產出來就有人用。對于技術人員來說“是喜歡啃硬骨頭的”。因此做到現在，技術已經不是最大的難點。我想以社區現在的技術實力，是沒有什么問題不能解決的。

建議不要局限于小倩網友的項目，我看這兩天大家還在討論。可既然作為廠家來說不想出資來做這塊，目前來說也就沒有了市場。（這一產品具體我不是很了解，不知是不是還有其它廠家生產）?？梢源嫒胭Y料庫以后再考慮。

個人認為目前最緊要的是找好項目（主要考慮市場），我們要建設的是研發基地，沒有項目說什么也沒用。

一些具體細節在沒有充分了解前提下任何一個人都不可能考慮周全，我看07聚會應該提上日程了，呵呵

這個思路是對的，我認為目前最要做的是，出臺組織管理的程序、利益分配方案等，從低級做起，利用社區優勢，為一些企業解決工程難題、工藝改進、項目設計、設備改造、獵取人才等等，當然這些都是要收費的。目的只有一個：就是為社區積累原始資金。有了資金后，一是維持社區動作，二是才可組建社區工作室。不要認為社區收費就不那么純潔了，社區服務的宗旨是不變的?？偛荒芙旭R兒跑，又不讓以兒不吃草吧。

所以，我認為當前要做的事，只有兩件：組建虛擬公司和如何實現資金積累。

公告-----報名------收集個人資料-----篩選、評定-----組建機構-----出臺管理方案、營銷方案、協作方案、利益分配方案----評定----拉項目----組織實施---評審效益------分配收益。

以上只是我個人的一點想法，還請各位網友獻言獻策，共同將社區建設好。于己、于社區、于國都有利，爭取做到三贏的局面。

六角車發表于 2011-9-24 17:19 1 r- m/ T: F) x& z/ g% A
看到此貼，的確很鼓舞人心，萬事開頭難，幾年的朝議，還沒能具體實施，可以看出，其中一定還有一些難以逾越 ...