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機械社區

標題: 公司以前規模小挺自由，干活也賣力，現在大了規矩多，沒激情了 [打印本頁]

作者: wangwang3256981 時間: 2012-11-6 21:44
標題: 公司以前規模小挺自由，干活也賣力，現在大了規矩多，沒激情了
我這人是比較怕開會的，第1份工作就是會特多，天天早上開會，搞的郁悶，還老提罰款罰款的，后來就辭職了。

現在這個廠吧，準確說是個加工店，幾臺設備，開始到挺好的，自由。我們干活也賣力，經過2年發展公司小有規模（在我們這行吧）。老板現在要求每個禮拜1晚上開會，總結上個禮拜加工的事。還是拿我們下班時間開會，有點郁悶。本來就8點才下班，現在倒好，開個會半小時，要8.30了。

是不是公司發展壯大了規矩就多了啊？以前不打卡，現在要打卡，還裝了監控，可師傅們卻沒了以前干活的激情了。我看有的師傅做事速度慢了不少哦，老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做，但我們這卻一直忙不過來。賺那么多錢至于這樣嘛。。。

我這人是屬于自由慣了的，不習慣太多的束縛。規矩太多我會很別扭，也許久了習慣了就好了吧。

作者: 老鷹 時間: 2012-11-6 21:51
這確實是個普遍性問題，考驗公司管理水平。

作者: 森林883 時間: 2012-11-6 22:11
管理是門大學問，和技術的路子不同，一個是自然科學，一個是人文科學。人多和人少的方法就不一樣了，但精髓其實一樣，不過公司人多了后很少有人能抓住和延續人少時的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺。

作者: spcc 時間: 2012-11-6 22:24
我以前的單位也是經常利用下班時間開會的，9：00 PM 老板說：會議結束，大家路上注意安全。{:soso_e102:}

作者: 大禹123 時間: 2012-11-6 22:52
暈倒，利用下班時間開會/
真想的出來
有的公司，報加班，直接少，少于30分鐘的不用報，起步價半個小時

作者: wugamp 時間: 2012-11-6 23:02
你們老板的大方向沒錯。企業要上規模，就得這么干。但是你個人未必適應這種環境。如果做得不開心，不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢。
利用下班時間開會也可以，得算加班。

作者: xmlgpho 時間: 2012-11-7 05:56
這老板，說得好像做不了大事的樣子

作者: 柯文炬ke 時間: 2012-11-7 07:28
企業要上規模，就得這么干

作者: tigherc 時間: 2012-11-7 08:15
成長是痛苦的過程

作者: qinqin001 時間: 2012-11-7 08:19
同感。。。

作者: hawk23 時間: 2012-11-7 08:41
公司上規模了肯定在管理上會嚴一些
但是，管理的目的不是為了限制，而是為了最大化地提高公司整體運作的效率
所以，好的管理對一個公司至關重要
公司小的時候，大家在一起努力做事，希望公司能做大做強
樓主現在經歷的過程時正在做大的過程
等摸索出合理的管理制度后，公司的發展就會很順暢了
PS，我也不喜歡下班之后開會

作者: 智狼野心 時間: 2012-11-7 08:46
一個公司要想有大的發展肯定是需要制度來管理來約束，以前的你們是屬于“突擊隊”“敢死隊”是靠一腔熱血、兄弟情愿在打天下，天下穩定后，肯定需要各種制度來完善的。
當然不排除老板掙了錢以后畏首畏尾了，很多老板都這樣的，怕把這份家業給丟了！

作者: huhaofei 時間: 2012-11-7 08:48
上規模了不這樣管，就亂套了，你喜歡自由就另謀出路吧

作者: 老鷹 時間: 2012-11-7 09:03
可否實行一個公司2種制度，喜歡自由的人以業績考核，其他人要有時間約束。

作者: 天藍藍海闊闊 時間: 2012-11-7 09:10
公司發展，就需要有規矩

作者: zhaitao666 時間: 2012-11-7 09:12
學習一下

作者: 我是天空 時間: 2012-11-7 09:27
管理是肯定要正規化的，要不還是游擊隊，當然個人也要提高，要不只有被淘汰

作者: wangceyuan 時間: 2012-11-7 09:34
正常私企有好多這樣，起步的時候很大方，彈性時間，隨著公司的壯大，時間就是金錢了，開銷也大了。老板就不下一線，自然就看的緊了，變的摳門了。我們老板自己都說，老板是越做越摳門。

作者: biggunner 時間: 2012-11-7 09:50
人少的時候隨便管理
人多了必須要有制度有流程，不然亂死

作者: 元芳 時間: 2012-11-7 09:51
元芳你怎么看？你做老板你也會這么干噠~~~

作者: gunking07 時間: 2012-11-7 10:03
元芳你終于出現啦？{:soso_e152:}

作者: 迷途湘子 時間: 2012-11-7 11:12
我們公司更摳，本來一周才休息一天，這僅有的一天還要拿半天出來搞什么傳統文化培訓，說白了就是洗腦

作者: 否定了 時間: 2012-11-7 11:31
工作都沒激情了還留那地干嗎？

作者: 袁梁 時間: 2012-11-7 12:55
小公司都一樣
有活累死你或者沒活辭退你

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2012-11-7 14:39
制度和人性化管理的融合，才能解決。

作者: jlzyl 時間: 2012-11-7 16:51
你要換位思考！老板做的基本沒錯。

作者: 非常 時間: 2012-11-7 17:22
本帖最后由非常于 2012-11-7 17:29 編輯

你那小意思：我發個我們公司的制度,

年度會議
序號	會議名稱	頻次	召開時間
1	全廠職工大會	2次/年	見通知
2	分廠大會	4次/年	見通知
月度會議
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	倉庫保管員	每月5日
1	倉庫保管員	16:30
2	考勤、統計、結算員	每月6日
2	考勤、統計、結算員	16:30
3	質量分析會	每月8日
3	質量分析會	16:30
4	財務分析會	每月15日
4	財務分析會	16:30
5	安全例會	每月18日
5	安全例會	16:30
6	值班人員會議	每月最后一天16:30
周會議
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	檢驗員例會	周一16:30
2	銷售員例會	周二15:30
3	生產調度會	周三15:30
4	技術科例會	周四15:30
每日例會
周一至周五召開。
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	訂單評審會	13:30
班前、班中、班后會議
班前、班中、班后會議要求周一至周五召開。
序號	編制	會議時間	會議主持
1	總經辦、技術科	8:00 ~
2	銷售部	8:00 ~
3	財務部	8:00 ~
4	生產部、供運科	12:45 ~
4	生產部、供運科	或13:00 ~
5	檢驗科	8:00 ~
6	產品分廠	12:45 ~
6	產品分廠	或13:00 ~
7	備料分廠	12:45 ~
7	備料分廠	或13:00 ~
8	車加工分廠	8:00 ~
9	滾齒分廠	12:45 ~
9	滾齒分廠	或13:00 ~
10	待驗品庫	7:50 ~
11	生產-工裝&焊接	8:00 ~
12	生產-熱處理班	8:00 ~
13	生產-電木鏟	8:00 ~
14	產品分廠-車工班	8:00 ~
15	產品分廠-拉床班	8:00 ~
16	產品分廠-鉗工班	8:00 ~
17	產品分廠-	8:00 ~
17	銑、機修	8:00 ~
18	產品分廠-包裝、發黑、成品庫	8:00 ~
19	備料分廠-鋸床班	8:00 ~
20	備料分廠-鍛造班	8:00 ~
21	滾齒分廠-滾齒班	8:00 ~

有點赫斯人嗎，哈哈哈哈。。。。。。。。。。

作者: 六如 時間: 2012-11-7 21:34
我也是文山會海走過一遭的。
有點同情樓主。
開會如果能解決一些問題的話，我是很樂意開會的。只要問題解決了，工作才輕松嘛。
但如果“洗腦”的會開多了，又不好了。把開會形式規定一下就好了。給你個方式：
大會洗腦開半天。小會解決問題開幾分鐘，會議一小時前發資料，或者通報情況，幾下搞定開完走人。

作者: hmy1010 時間: 2012-11-7 22:03
公司大了，規矩必然多，現代企業管理靠制度！

作者: 帥的離譜 時間: 2012-11-7 22:19
同感！這個確實！一個公司，員工人數在500名這個點是分界點，500名一下可以靠老板一個人管管，但500名以上已經不能靠老板一個人所管的過來的，必須靠公司的各種規章制度，員工也必須按照流程工作，這樣勢必會導致效率下降，但會保證整個公司運行的流暢與穩定！

作者: 順發模具 時間: 2021-7-15 17:31
公司到了一定的規模，老板都研究怎么克扣員工

作者: bonetr 時間: 2021-7-15 18:07
下班開會，就和上學時老師到下課了，還要講兩分鐘一樣讓人煩。你說算不算加班？

作者: 暗影之星 時間: 2021-8-17 11:56
說白了就是企業大了，老板自身提升不夠，對企業慢慢失去掌控力的表現。
這種企業，老板就是發展天花板，這個主要和老板自身格局有關系，很難提升。
這種企業不會發展的很大的，基本已經到極限了，老板的掌控力在那擺著，要提升格局，認知是極難的事的。

作者: ccw一讀 時間: 2021-8-17 16:09
公司開會總結是一個比較正產的事情，但是關于開會的時間以及需要開會的人員還是需要探討的，另一個是開會的效率跟一個領導主持的水平有關，其實誰也不喜歡瞎逼逼然后什么也解決不了。
公司大了以后規矩確實會多，因為人少的時候老板可以每個人都很熟，很了解，很多時候一句話就能解決。隨著員工多了以后，老板就不能跟以前一樣每個人都關心到了，這時候制度就回產生。不過說穿了，制度這個東西也沒什么，公司制度適用于每個人，孫子兵法還說厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若嬌子，不能用也。一個企業，制度建立之初對每個人都是痛苦的，尤其是已經適應的老員工，畢竟每個人都對環境的變化尤其暫時感覺不理的環境會非常抵觸，人之常情。
至于最后你說的那種管理水平的問題，這個就非常難解釋了。管理說穿了很簡單，但是想平衡好整個車間和公司那就看公司管理者的水平了。這種情況也是非常常見的，企業和員工的成長需要很多挫折和彎路，總有死在半路的企業。
小企業靠感情，中企業靠制度，大企業靠文化，企業的歷程大致如此，至于怎么看就靠自己吧。

作者: bobo569 時間: 2021-9-23 08:06
謝謝分享

作者: 李恩芝8866 時間: 2021-10-5 15:20
一樣的，有時候下班就等著開會了，開完會才能下班

作者: z424385518 時間: 2021-10-6 12:15
聽上去挺離譜的。

作者: 小小胡子2009 時間: 2022-1-4 09:10
好多企業都撐不過18歲

作者: bravo090 時間: 2023-6-20 15:36
公司大了，制度肯定要跟上，否則怎么管理

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