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機械社區(qū)

標題: 拿什么捍衛(wèi)你，中國制造？ [打印本頁]

作者: Insigne 時間: 2017-5-12 10:45
標題: 拿什么捍衛(wèi)你，中國制造？
本帖最后由 Insigne 于 2017-5-12 11:17 編輯

去年我的同學吳曉波寫了一篇紅遍大江南北的文章，就是中國很多人到日本去買馬桶蓋。不久前我去西班牙的巴塞羅那移動通訊大展，和華為公司總裁任正非有過一次座談，任正非也講到了馬桶蓋，還講到他跟軟銀比較熟。軟銀的總部在日本銀座，他一去軟銀就看到周圍停滿了中國來的大巴，大巴來干嘛？就是買各種各樣日本商品。中國改革開放已經(jīng)37年，中國制造在五百多個工業(yè)品類里面有差不多40%的產(chǎn)量都是全球第一，但為什么我們的消費者還要到各地去買各種各樣的東西？

在不久前結束的兩會上，工信部部部長苗圩一語驚人，說中國制造在全世界制造中排在第三梯隊，第一美國；第二歐盟、日本；第三中國，而且要追上最前面的歐美，他還要30年。

吉利汽車的李書福發(fā)給我一個在兩會上的建議，他說中國制造現(xiàn)在遇到“三座大山”，市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。中國制造有“四高四低”，哪四高呢？人工成本高，融資成本高，稅費成本高，制度性交易成本高。制度性交易就是我們的管理體系、制度環(huán)境不好。哪四低呢？產(chǎn)品質量低，技術標準低，品牌認可度低，企業(yè)誠信度低。中國制造的的確確值得我們大家去關心，很多年輕朋友說我們不關心，其實你每次購物都會面臨選擇，每天的生活都會跟中國制造息息相關。

按李書福的說法，中國制造已經(jīng)快被壓跨了。中國制造到底怎么樣？我想跟大家分享一下我對于中國制造的看法，以及中國制造要向美國、德國、向日本學習些什么。

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“中國制造”：值得憂思的四個瓶頸

我認為如果是從不足的地方來講，中國制造四個瓶頸是有待克服的。

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高不成低不就

第一個就是中國制造處在高不成低不就的窘境之中。比如說手機，向上要想突破三星、特別是突破蘋果是非常困難的，但向下呢，人口大國印度、印尼包括委內瑞拉等南美很多地方，都在用關稅政策、貿易壁壘等等方法，逼迫你要把制造業(yè)外遷。印尼最近說4G通訊設備制造，從2017年開始，所有的組件30%以上必須在印尼制造。什么意思呢？要減少進口，要你到本地來投資。

那中國會不會上面沒夠著，下面又因為成本沒有優(yōu)勢，必須要遷走，而流失了呢？這是我們必須注意的第一個問題。

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核心技術匱乏

中國制造的第二個瓶頸是什么呢？就是我們的核心技術。拿芯片來講， 2014年全球芯片是多大市場規(guī)模呢？是3200億美金，其中54%的芯片都銷到了中國，中國生產(chǎn)了全世界77%的手機，但其中只有3%用的是國產(chǎn)芯片，別的全部都要用進口芯片。芯片是一個什么樣的產(chǎn)業(yè)？1美元的芯片可以帶動10美元的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，可以帶動100美元整個工業(yè)的產(chǎn)值。核心技術如果不行，關鍵技術不行的話，所受到的整個牽制是非常非常大的。

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工匠精神缺失

第三個我們的不足是什么呢？是工匠精神。很多做制造的中國企業(yè)面臨一個很大的痛苦是什么？沒有人安心做技術工人，很多工廠已經(jīng)給畢業(yè)大學生提供了大概4000到6000錢這樣的月收入，而且還有配了熱水器、空調、洗衣機、冰箱、彩電等等的住房，整個條件是可以的，但我碰見蠻多的企業(yè)家告訴我，他們基本上能堅持3個月，能做到6個月到1年的已經(jīng)很難。我們不愿意從事制造業(yè)，更不要提幾十年如一日去有工匠精神。

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品牌力有待提升

第四個比較大的瓶頸就是品牌，世界品牌的100強，中國只有7個。

改革開放以來，我們在不斷進步、不斷開放，但是開放還要更大一點。比如說我在印度，去了在那里做手機的中國公司。他們跟印度消費者怎么溝通呢？采取四種渠道——Facebook、Twitter、Youtobe，還有Instagram。而這樣的渠道在中國你是無法上去的。這樣和海外消費者進行溝通的渠道是很不暢通的，對中國企業(yè)的品牌聯(lián)想肯定是很封閉的、不開放的。以上這些方面都是我們的瓶頸，未來是必須要克服的。

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中國制造如何向美、德、日取經(jīng)？

中國制造關乎我們每一個人的生活，關乎每一個人的命運。我覺得中國制造要向美國學習，要向德國學習，也要向日本學習。

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美國制造：創(chuàng)新創(chuàng)造和成本優(yōu)勢

向美國學，第一個方面是創(chuàng)新。最近大家都知道AlphaGo戰(zhàn)勝了圍棋天才李世石，誰做的呢？谷歌投資的公司做的。谷歌誕生跟我們的百度差不了幾年。但是它可以不斷創(chuàng)新，在那么多領域都進入，這種想象力，這種不斷去沖擊人類前沿的創(chuàng)新勇氣很值得我們學習。

AlphaGo你不要小看，AlphaGo正在用人工智能的方法去研究癌癥。如果AlphaGo能夠把各種各樣癌癥相關的病例，用各種各樣的參數(shù)來描述，最后依靠深度學習、智能進化的能力，有朝一日它會不會成為治愈癌癥的超級醫(yī)生呢？我覺得這是很有可能的。

不僅僅創(chuàng)新我們向美國學習，美國有些方面的競爭力也很嚇人，比如成本結構。我們都以為美國的成本高。福耀玻璃的老板曹德旺對比了在美國開一間福耀玻璃廠的生產(chǎn)成本，勞動力成本占30%以上，這相對于中國還是比較高的。中國大概是12%，但是在運費、包裝費這方面，因為你要出口，把這個費用計進去以后，在美國的占比是15%和5%，比在中國生產(chǎn)節(jié)約了很多。根據(jù)曹德旺的計算，把節(jié)約的費用跟人工的費用加在一起，現(xiàn)在在美國生產(chǎn)玻璃跟在中國生產(chǎn)玻璃，其實成本已經(jīng)差不多了。中國已經(jīng)不再有很大的成本優(yōu)勢了。

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德國制造：精良專注和二元制體系

講到德國，大家可能有一種印象，就是德國的產(chǎn)品是可以永久使用的，是不會壞的。最近我剛去了德國的一家企業(yè)，德國最大的消防車制造企業(yè)，叫齊格勒，也是世界五大消防車企業(yè)。這個企業(yè)后來被中國的中集公司收購了。我見到了中集公司派來的的總經(jīng)理欒總，他說這里生產(chǎn)的消防車質量非常好，竟然三四十年還可以使用，修修還能用。

我在公司里看了一下，覺得有一個原因是非常值得借鑒的，就是人的因素。我看到負責安裝擰螺絲的工人，他擰了27年的螺絲。我還碰到一個人，一家三代都在公司里面。他說公司對于我們來講不是一個工作，就像一個家一樣。德國有一件特別讓人尊重的法寶，所謂二元制。德國的高校不是像中國這樣，大家都是一定要讀大學，一定要去做學問等等。德國到了中學生時候就開始有選擇了，有的可能讀大學，但是有很多讀技術類的專業(yè)學院，開始一邊學習一邊到企業(yè)實習。

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欒總告訴我，做制造業(yè)是需要很長實習期的，需要干中學，師傅帶徒弟。德國有一支強大的技術工人隊伍，長期在專業(yè)崗位上的工匠，保證了德國制造非常穩(wěn)定，非常精良。

最近我看了一篇文章，講到德國是怎么建立高標準的。比如德國規(guī)定，供三歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑，必須純天然。所有奶粉列入藥品監(jiān)管，所有母嬰產(chǎn)品只能在藥店出售，不允許進入超市。德國規(guī)定德國生產(chǎn)的濾水壺要過濾掉無機的有害物，也要能過濾有機物的有害物，經(jīng)過過濾壺之后的水要微微帶甜味。德國的鍋具有人說一根蠟燭就能弄一鍋美味佳肴。德國一口鍋，有的竟然用了100年。按照高標準去做產(chǎn)品，導致今天德國30%以上的出口產(chǎn)品在全世界找不到替代品，沒有辦法，只能是它生產(chǎn)，所以它當然賣得很貴。

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日本制造：工匠精神和有生命的制造

最后我要講講學習日本。日本生產(chǎn)的東西具有高品質和價值。Hard Lock是一個專門做螺絲釘、螺絲帽的公司，這個公司的口號叫“永不松動”。創(chuàng)始人叫若林克彥，他很早以前在大阪一個國際博覽會上，看到過有一種螺絲帽是可以防回旋的。他注意到鐵路上有不斷高速運行的列車，長期摩擦振動很大，一般的螺母會經(jīng)受不住壓力，就會脫落，帶來很大的危險。

他天天想怎么生產(chǎn)。突然有一天一個念頭跳出來，就是用一個榫頭把它給固定，他做出了防止松動的螺母。但問題是價格比較貴，當時沒有人用，他靠別的生意養(yǎng)螺母生意，終于有一天被訂購了。后來用得非常好，日本新干線也用了。他為這件事干了20年時間。一生專注做一事，這一件事就做成了行業(yè)里的龍頭。日本的工匠精神，都跟這種高度的專注、持續(xù)的努力分不開。

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我曾經(jīng)在東京吃過一些非常正宗的料理，隔著一層玻璃，讓你親自看整個的過程。他們跟我講，真正做壽司做得好的大師對所有的新鮮食材滿懷敬意。他要做很好的個人衛(wèi)生清理，永遠都不會吸煙。因為吸煙以后身上會有一種氣味傳達到產(chǎn)品里面，所以他自己要清潔清潔再清潔，然后純粹把自然美味的氣息展示出來。

在日本，做一個包包，把一本舊書修舊如新，在做各種各樣很細微的工作里面，都有這么一種精神，把產(chǎn)品當成是一種有生命、有靈氣的生命體，然后去跟它進行心靈溝通，這就是匠人精神。

種瓜得瓜、種豆得豆。如果我們總想掙快錢，趕快跳槽，少投入多獲得，我們一定做不出真正能被時間檢驗的好東西，那是可以用上百年的德國的一口鍋，是可以一直用下去的德國筆芯，是日本的壽司。如果說我們從今天起，能好好學習美國的創(chuàng)新精神，好好學習德國的高質量和愿意做好實業(yè)這樣一種體系，學習日本的工匠精神，那中國制造有一天才能真正在人們心目中成為高品牌、高價值、可信賴，而且是有靈魂、有生命的好東西，讓我們一起去努力。

來源：秦朔朋友圈

作者: 未來第一站 時間: 2017-5-12 10:52
本帖最后由未來第一站于 2017-5-12 10:55 編輯

最煩各類非專業(yè)“大咖”談論中國制造，說的好像他們真的很懂似的！
好像不拿中國制造業(yè)說事體現(xiàn)不出他們水平來。

作者: 一重科技 時間: 2017-5-12 11:11
中國人，喜歡說，差不多就行了，哈哈

作者: liushaobo1989 時間: 2017-5-12 11:55
只是說說而已，現(xiàn)在似乎商業(yè)模式就是造勢，實物有沒有怎樣無所謂，有勢錢就有啦

作者: 面壁深功 時間: 2017-5-12 12:30
一方面與市場反響有關，人家是面對出口導向的客戶。而我們面對貧困的大眾

作者: 所羅門_x 時間: 2017-5-12 13:58
什么樣的規(guī)則定出什么樣的結果。人為因素占主要！

作者: 第15軍軍長 時間: 2017-5-12 20:55
中國不是沒那能力，而是太浮躁了。我們公司在行業(yè)里是質量最好的，當然價格也是最貴的。現(xiàn)在質量越來越差了，沒辦法，客戶天天催，要我們快點快點。做設計的都知道，有時候是要想很久的，甚至有了方案還要比較哪個更好。客戶催，那沒辦法，能用就行。你要拖那么久，光工資就要多花多少了。

作者: 韓寒11 時間: 2017-5-12 23:28
既然高層已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題所在，為什么不盡快解決

作者: 屏風ing 時間: 2017-5-13 06:53
表示呵呵

作者: 藍天心 時間: 2017-5-13 18:06
美國開始減稅了，開始扶持了，估計他們哪里制造業(yè)也不好！不只是國內的不好！

作者: 眾要機械 時間: 2017-5-18 15:06

作者: d707 時間: 2017-5-18 23:19
浮躁的追趕者

作者: 蔡皓618 時間: 2017-5-21 23:09
工匠精神缺失

第三個我們的不足是什么呢？是工匠精神。很多做制造的中國企業(yè)面臨一個很大的痛苦是什么？沒有人安心做技術工人，很多工廠已經(jīng)給畢業(yè)大學生提供了大概4000到6000錢這樣的月收入，而且還有配了熱水器、空調、洗衣機、冰箱、彩電等等的住房，整個條件是可以的，但我碰見蠻多的企業(yè)家告訴我，他們基本上能堅持3個月，能做到6個月到1年的已經(jīng)很難。我們不愿意從事制造業(yè)，更不要提幾十年如一日去有工匠精神。

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都是我們打工浮躁，他們企業(yè)家不浮躁。行了吧。

作者: dymeaststar 時間: 2017-5-22 14:30
工人浮躁？4000~6000可以做什么？結婚一套房子。然后要還貸
孩子以后上學，全是自己花錢。
生病生不起，養(yǎng)老也是自己交社保。你讓工人怎么能安心做事？

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