久久大香萑太香蕉av丨樱花草在线社区www日本影院丨婷婷久久五月丨久综合网丨久久伊人99丨久草免费av丨狠狠狠色丨国产精品天天干丨日产精品久久久久久久蜜臀丨国内揄拍国内精品少妇国语丨蜜桃av鲁一鲁一鲁一鲁俄罗斯的丨丰满人妻一区二区三区免费视频丨日韩日比视频丨九九视频精品在线丨性av+色av丨av一区二区三区在线观看丨婷婷色站丨台湾佬自拍偷区亚洲综合丨波多野结衣乱码中文字幕丨无码中文字幕乱码一区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系 [打印本頁(yè)]

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-21 07:45
標(biāo)題: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系

怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系？

我是一個(gè)技術(shù)員和兼職設(shè)備管理員，但我不知道怎么做使兩者不產(chǎn)生矛盾

作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-9-21 07:48
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
樓主可否把問(wèn)題提得更明確和充分一些，比如說(shuō)你遇到的有哪些矛盾，如何不好解決？等。

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-21 13:24
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我所在的公司不是一個(gè)大公司，很多員工都是一人兼多職，而且很多的工作是互相牽連的，就像我一方面做著技術(shù)上的問(wèn)題，另一方面做著設(shè)備，還有時(shí)跟員工的工時(shí)打交道。在技術(shù)方面員工是照著我的圖紙加工（我是剛剛從學(xué)校畢業(yè)一年），但有很多經(jīng)驗(yàn)不足，在技術(shù)方面還是要象他們請(qǐng)教，但另一方面在加工的過(guò)程中，他們很多時(shí)候沒(méi)按時(shí)完成，我去跟他們說(shuō)，他們老是拿設(shè)備不好來(lái)搪塞（設(shè)備方面是存在一點(diǎn)問(wèn)題但不是主要問(wèn)題）

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2007-9-21 14:20
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
樓主您好！

這樣的問(wèn)題在一些小公司屢屢發(fā)生，尤其是您的資歷還在比較淺的時(shí)候，您才剛剛從學(xué)校畢業(yè)一年，就要擔(dān)這么多的責(zé)任，看上去不光是技術(shù)和設(shè)備，還有工藝。我覺(jué)得您遇到的問(wèn)題，最大的可能就是在工藝上的制訂、設(shè)備的合理使用方面上。

請(qǐng)繼續(xù)談?wù)?，有可能的話，舉些實(shí)際例子。

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-22 21:22
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我廠的設(shè)備是基本上是每一個(gè)員工都有自己的設(shè)備，很少是會(huì)出現(xiàn)同時(shí)要用同一臺(tái)設(shè)備的，在說(shuō)我們這邊加工的東西是比較雜，所以在設(shè)備上的使用合理問(wèn)題應(yīng)該不是很突出。主要的是在制作的過(guò)程中各個(gè)都以為這個(gè)東西只有他們會(huì)做其他的人都不會(huì)做，這活只有我才能完成，我早做晚做都是我做的其他的人是搶不走的（我廠每位員工是做工時(shí)），你要他按時(shí)完成，就要全看他的心情了，心情好就幫你完成心情不好那就免談。如我公司接到銷售員接到的定單是要求5天后交貨（如果正常工作是可以完成的任務(wù)）但他們就是在時(shí)間上拖延，你如果催他們，他們就威脅你，我不干了，你來(lái)干好了，要嗎就是說(shuō)你的設(shè)備不行干不出來(lái)的

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-9-22 21:56
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我和你狀況差不多，我既要控制質(zhì)量，還要負(fù)則工藝，你要了解機(jī)床，你要多觀察他們生產(chǎn)裝夾調(diào)試，漸漸你就能自己定工時(shí)了（我廠每位員工是做工時(shí)）我們是計(jì)件的，不過(guò)既然你是技術(shù)員，效率與你何干？這應(yīng)該是車間主任的事吧？怎么提高他們的生產(chǎn)積極性你怎么弄呢？

作者: 孤酒 時(shí)間: 2007-9-22 22:03
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
這個(gè)問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常遇到，只能搞好人際關(guān)系，做人有時(shí)候比做事還重要。

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-9-22 22:06
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
對(duì)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人際關(guān)系一說(shuō)，不知道是不是偏激了。

作者: 氣壓機(jī) 時(shí)間: 2007-9-22 22:09
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
只有做不好管理的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不會(huì)干活的工人。
也許有些極端，但我覺(jué)得對(duì)。

作者: 氣壓機(jī) 時(shí)間: 2007-9-22 22:11
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
在這種情況下，應(yīng)該先找領(lǐng)導(dǎo)者的原因。
我甚至認(rèn)為，只要你還用他，普通工人就不應(yīng)該承擔(dān)任何責(zé)任。

作者: guduze1983 時(shí)間: 2007-9-23 21:10
標(biāo)題: Re: 怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系
我們廠沒(méi)有車間主任這個(gè)職位的，很多時(shí)候都是要我去問(wèn)的，還有人際關(guān)系我應(yīng)該是處理的不錯(cuò)的吧，但我想，很多時(shí)候他們趕活看的是我的面子，但是一個(gè)公司是一個(gè)大家庭，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的精神，在好公司也會(huì)跨的。在其位，謀其政，不在其位，不謀其政，做一天和尚撞一天鐘。是我在此公司的人生信條，也感謝各為樓主給我的寶貴的建議，讓我下次做的更好，也讓我懂的在一個(gè)單位了在做好一件事起碼要處理好人際關(guān)系，以身作責(zé)。真所謂是上梁不正下梁歪。

作者: 一劍飄紅 時(shí)間: 2007-10-1 23:58
工作的目標(biāo)是完成某一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)。這就需要整合各種資源，包括相關(guān)的人、相關(guān)的設(shè)備等。不單純是做一個(gè)設(shè)計(jì)或者做一個(gè)方案。這就是企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)的“溝通”能力。人際關(guān)系是建立溝通一個(gè)很重要的方面，但不是溝通的全部。因?yàn)閮烧吣康挠袆e。人際關(guān)系的目的是處理人與人之間的關(guān)系。而溝通則是為了完成某一項(xiàng)任務(wù)。例如：以理服人是一種溝通，強(qiáng)勢(shì)壓人也是一種溝通。因環(huán)境和對(duì)象而異。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-21 12:40
進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)一下

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.hrhome.com.cn/)