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機械社區(qū)

標題: 我們公司的質量獎罰規(guī)定，供大家參考！ [打印本頁]

作者: 楊曉好 時間: 2008-3-31 16:49
標題: 我們公司的質量獎罰規(guī)定，供大家參考！
希望大家多提意見！
謝謝了！

作者: 圣無敵 時間: 2008-4-1 20:04
在績效考核流行的今天，
當然得仔細研究一番，
借鑒一下！

作者: 天氣 時間: 2008-4-2 08:08
值得借鑒

作者: 圣騎士 時間: 2008-4-2 08:42
冷冰冰的管理制度,我為沒在貴廠工作而暗自慶幸!

現(xiàn)在社會提倡的是人性化管理吧?

作者: 無晨 時間: 2008-4-2 10:29
當我痛下決心搞質量的時候，沒辦法，也用這招了

作者: 圣騎士 時間: 2008-4-2 10:32
提醒一點:注意員工的逆反心理和抵觸情緒,現(xiàn)在人的心理很復雜的,做管理如果不學習心理學始終是隔靴搔癢-------個人看法

作者: 北斗星 時間: 2008-4-2 16:13
這樣做是違反勞動法的。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-2 18:26
呵呵呵，看來樓主是個強勢型品管啊，這樣品質管理處罰方式如果可以正常運行？

當然了，各地的的情況不一樣，你就是老大

。

作者: 國際化 時間: 2008-4-2 18:40
你們公司真黑啊，手段真毒辣啊，不知道執(zhí)行怎么樣，估計是小SQ

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-2 18:44
好你個國際化。我請你幫忙布置一下我的QQ空間，怎么不見動靜，罰款50

作者: 國際化 時間: 2008-4-2 18:49

原帖由 蘭羽飛矢 于 2008-4-2 18:44 發(fā)表 + y2 J+ N+ l, Z* n/ n4 z% Z
好你個國際化。我請你幫忙布置一下我的QQ空間，怎么不見動靜，罰款50

我不知道啊，我自己都沒有弄啊啊，我從來不喜歡搞那東西

作者: 楊曉好 時間: 2008-4-5 07:52
標題: 謝謝
我也是受害者啊，只是想改變這樣的狀況才在網(wǎng)上將他們發(fā)表的，希望通過更多的人來改變我們的管理，你們有什么好的見意能不能給我發(fā)一份啊！
這個工廠好像是因為這樣的管理人員已經不穩(wěn)定了！

作者: 心結 時間: 2008-4-5 09:05
HOHO，和我們這差不多嗎……

作者: 楊曉好 時間: 2008-4-5 12:02
標題: 我們的現(xiàn)狀
現(xiàn)在我們公司的員工已經有所動作了，流失率很高啊！
兄弟們幫我想想辦法啊！

作者: preston 時間: 2008-4-5 12:17
文件看過了,覺得沒有什么不好的地方呀!比如說"首檢"吧,
為保證批次質量,有什么理由不作首檢呢?再說服教育無效之后,做出罰款,個人認為可行.

作者: preston 時間: 2008-4-5 12:27
請問楊大俠貴公司是做什么產品的?

作者: 楊曉好 時間: 2008-4-5 17:54

原帖由 preston 于 2008-4-5 12:27 發(fā)表
+ Y/ Z6 Q2 G& H: s; P/ T請問楊大俠貴公司是做什么產品的?

我們公司生產汽車配件的，主要是等速萬向節(jié)配件

作者: yang82248124 時間: 2008-4-6 11:53
標題: RE: 我們的現(xiàn)狀
這個東西我覺的要你們公司賺錢多的人來付，下面的員工才多少錢？

作者: yang82248124 時間: 2008-4-6 12:27
標題: RE: 我們的現(xiàn)狀
補充一下：
制訂相關的流程表單，讓流程來說話，誰沒有做到的話，把每個人的責任明確化，干什么把這么大的責任給員工，人家也不是故意的，如果人家不會，就需要教會他們；如果教了，就需要通過測試；如果是他錯誤故意造成的，就需要投訴到他們老大那里去，

作者: 楊曉好 時間: 2008-4-6 13:18
標題: 多謝指交！
我也是剛到這家公司做，好多事情也不是很看的過去，員工的流失你們認為我應該去過問嗎？我本人是想?yún)⑴c和干預的。就是不知道說了好不好，我也是位部長，我們以后公司質量部長權力是很大的，是直接向總經理負責的，可現(xiàn)在我的上面還有一名副總啊！好不好管啊！現(xiàn)在只要客戶一索賠就讓員工們平攤下去，要命啊！

作者: zht_udb 時間: 2008-4-8 07:01
有參考價值，謝謝！

作者: 盧文利 時間: 2008-4-8 12:46
你做的并不是很具體啊，你操作工和檢驗員，還有班組長，車間主任，一個月能拿到多少錢啊？直接的說，如果你們的工資和相關的福利待遇遠高于當?shù)仄囆袠I(yè)或機械行業(yè)的平均水平，你要求什么都可以，看在薪水的面子上人家會忍你一忍。要是和平均水平持平或者低于平均水平那你HR打好招呼準備“大換血”吧。

作者: 盧文利 時間: 2008-4-8 12:54
還有你的這個文件有“試用期”嗎？能保證在讓被管理人員熟知的培訓嗎？，有相應的培訓效果驗證嗎？，本人只是發(fā)表個人觀點絕對沒有人身攻擊的意思，請樓主不要介意啊