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file:///C:/Users/94269/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg江川

出生年月：1983年9月婚姻狀況：已婚居住地：東莞

· 10年以上品質(zhì)管理與供應商品質(zhì)管理工作經(jīng)驗，熟悉各類管理體系、運作流程標準化、體系構(gòu)建、執(zhí)行、實施等；

· 具有嚴密的邏輯，能從專業(yè)及邏輯的角度，對問題進行深刻的分析；

· 熟悉SQE 流程管理, 具備品質(zhì)理念，對供應商管理有自己獨特的見解，具備系統(tǒng)的管理方法；

· 性格開朗隨和，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備一定的開拓能力，能夠獨自分析和解決問題；

· 為企業(yè)成功組建工作團隊，有很強的計劃、組織、領導、控制能力。

· 對SMT，LED燈條，硅膠玩具，注塑，組裝，五金沖壓等都比較精通，尤其對汽車連接器及接插件有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷

2015年4月至今東莞市嘉盛康電子科技有限公司東莞

品質(zhì)主管兼總經(jīng)理助理

· 負責IATF16949質(zhì)量體系的引進，實施及第三方審核；

· 帶領團隊負責新供應商的開發(fā)與選擇，以及質(zhì)量協(xié)議的簽署

· 根據(jù)APQP的要求對新產(chǎn)品進行前期的質(zhì)量管理，并進行項目風險評估；

· 負責公司質(zhì)量檢驗標準的制訂、實施及跟蹤處置；

· 負責來料、制程、客訴等質(zhì)量問題跟蹤處置，協(xié)助供應商不斷提高來料質(zhì)量，并持續(xù)改善供應商質(zhì)量水平； .

· 每月供應商績效的評定以及供應商QBR會議的召開；

· 負責公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置；

· 前期供應商開發(fā)驗廠，負責客戶驗廠都第三方的接待工作；

· 組織公司前期開發(fā)的工作分配及可行性分析；

· 負責收集樣品生產(chǎn)過程中異常信息以及改善處理。客戶異常反饋解決及方案的推動實施；

· 配合客戶相關(guān)要求，陪同客戶對供應商進行輔導及稽核；

· 不合格供應商的淘汰；

· 負責公司績效考核制訂、實施及跟蹤處置；

· 負責年會活動的規(guī)劃與組織，協(xié)助總經(jīng)理完成各大新規(guī)定新方案的編制，實施和結(jié)果分析處置；

· 協(xié)助總經(jīng)理完成各大新規(guī)定新方案的編制，實施和結(jié)果分析處置；

· 負責團隊管理工作，負責公司員工招聘，培訓及效率跟進；

· 每月報表資料匯總整理及處理上級交辦的其它事項。

主要項目業(yè)績：

1. 16年成功引入IATF16949體系認證并獲得通過，整體提高公司質(zhì)量管理水平, 于2018年5月成功轉(zhuǎn)換為最新版本。

2. 公司績效考核制度的調(diào)整和實施。由于公司部門多，管理雜，責任不清，獎罰不明，致使公司問題不斷發(fā)生，客戶不斷抱怨，通過績效管理指標搭建，做到人人有目標，事事有標準，獎懲分明，極大的激發(fā)了內(nèi)部工作積極性，員工士氣、工作效率大幅提高。

· 成功主導了公司組織架構(gòu)調(diào)整，由于部門多，人員雜，而公司為了節(jié)約開支，導致在物料浪費、生產(chǎn)效率等都得不到很好的管控，造成極大的資源浪費，由部門固定月薪制到部門自負盈虧（承包制）的轉(zhuǎn)型的制訂與實施。通過對部門進行包干制，所有物料發(fā)放，入庫。生產(chǎn)工時等嚴格控制，得到了雙贏效果，部門實現(xiàn)盈利，公司效率整體提高。

2013年4月-2015年4月廣州沃特威電子有限公司廣州

· 負責供應商品質(zhì)問題跟蹤處理和改善輔導，并協(xié)助供應商建立品質(zhì)體系，輔導其產(chǎn)品的標準制定，流程生產(chǎn)及檢驗實施，負責對供應商質(zhì)量管理體系定期審核及輔導；

· 組織來料檢驗相關(guān)品質(zhì)標準、檢驗要求與方法的培訓，提升品檢人員品質(zhì)意識與技能；

· 負責公司所有供應商的年度審核計劃制定及實施；

· 對供應商進行對比，排查，現(xiàn)場考核和質(zhì)量宣導，體系輔導等措施，分類進行合作，大大改善了公司的采購效率并提高了生產(chǎn)效率；

· 與供應商溝通、傳遞來料不良信息，確保信息及時傳遞，推動問題及早解決；

· 對供應商發(fā)起8D改善報告并跟蹤后續(xù)改善結(jié)果，確保無重復性異常；

· 參與新供應商導入前評估及導入后跟蹤質(zhì)量情況；

· 主導合格供應商的例行稽核，跟蹤缺失項改善效果。

2011年2月-2013年3月廣州豐碩果電子線纜有限公司廣州

· 負責公司ISO體系建立，審核及改善；

· 負責公司來料、制程、出貨及客訴所有質(zhì)量問題處理及改善措施的落實；

· 負責公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置；

· 品管部日常工作管理；

· 品管人員的管理、考核、培訓，檢驗規(guī)范的制定及更新；

· 制程、成品出貨檢驗過程中品質(zhì)問題的處理及改善措施的跟進；

· 客戶投訴的分析與整改，改善報告的編制與回復；

· 供應商來料不良的確認處理，供應商整改措施的跟進。

主要項目業(yè)績：廣州飛歌的音響連接線項目，該產(chǎn)品由于前期工藝為焊接工藝，導致在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)異常，但是出貨到客戶過程中及客戶使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)開路問題，由于焊接點比較脆，經(jīng)過多次折彎或者受外力時比較容易斷，經(jīng)過分析后決定更改生產(chǎn)工藝，由焊接工藝改為鉚壓工藝，實施后徹底解決了問題并大大提高了生產(chǎn)效率，直接為公司每月平均節(jié)約成本達3萬元。

2008年3月-2011年1月廣州諳捷電子有限公司廣州

· 負責公司ISO體系建立，審核及改善

· 負責公司來料、制程、出貨及客訴所有質(zhì)量問題處理及改善措施的落實

· 負責公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置。

主要項目業(yè)績：成功主導了公司流程改善項目，公司由于客戶較多，產(chǎn)品較雜，交期急等原因，導致客戶頻繁投訴，每月收到客戶投訴約60起，退貨返工約40起。本人作為該項目的leader，積極聯(lián)合各部門共同開展流程梳理工作，改善了內(nèi)部質(zhì)量異常處理流程，對質(zhì)量一線人員進行培訓，并對生產(chǎn)部門進行質(zhì)量目標考核，三個月時間，由每月60起投訴直接降低到每月≤3起，達到了預期質(zhì)量目標，為公司節(jié)省了返工成本，同時也提升了公司在客戶中的形象。

2018年9月- 2020年6月東莞理工大學

工商管理本科（專升本在讀）

專業(yè)技能

2015年10月《內(nèi)審資格證》

認證機構(gòu)：新維管理顧問

興趣愛好：運動，籃球

機械社區(qū)