原創(chuàng) 管理機(jī)械廠的日子（持續(xù)連載）

閑魚OL

一件事做二十一天就會(huì)成為習(xí)慣，管他有理沒(méi)理做了再說(shuō)

飛沫123

有意思，關(guān)注

浪人tjl

關(guān)注

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! \0 ]3 R$ F* v1 X" ~; V" R看到大家的關(guān)注和回復(fù)了，這是我寫下去的最大動(dòng)力了。希望分享對(duì)您有用。因?yàn)榛刭N的朋友很多，我就不一一回復(fù)。如果有興趣愿意探討企業(yè)管理這一塊的朋友，可以私信給我。

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   （三）在管理的過(guò)程中，有兩種管理人員的切入，是比較難的，一種是內(nèi)部提拔的，一種是空降兵。內(nèi)部提拔的，咱們以前都是一樣的員工，老板突然提拔了你，大家不認(rèn)為是你的能力，要不是你會(huì)拍馬屁，要不認(rèn)為你比我也強(qiáng)不了多少。所以內(nèi)部提拔的就會(huì)出現(xiàn)不好意思管，和不敢管，突破了這一關(guān)，就好過(guò)了。另外一種是空降兵，沒(méi)有根基，沒(méi)有自己的熟人。江山是我們打的，業(yè)績(jī)是我們干的，你憑什么管我們，技術(shù)你懂嗎？你覺(jué)得我不行，不行你上啊！新的管理，因?yàn)闆](méi)有人支持，不夠強(qiáng)勢(shì)，開始會(huì)很難。突破了這一關(guān)，路才正式開始。
& n2 P$ x8 y4 r7 |, L       企業(yè)的企字，是一個(gè)人下面一個(gè)止，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人，這個(gè)企業(yè)就停止了。人卻是這世上最難管理的，人有思想，人有七情六欲，人有不同階段，不同層次的需求，馬斯洛需求里的五個(gè)層次需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。要滿足每一個(gè)人的需求，并照顧到所有人的情緒，尊重每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值。你能滿足一大部分，你就是神了。因?yàn)榻K其一生我們也無(wú)法滿足自己的需求。所以我們只能是盡可能照顧大多數(shù)人的需求。相對(duì)的公平，而非絕對(duì)。
; b" D9 u( w1 l4 r       世上最難看穿的是人心，一個(gè)管理剛進(jìn)企業(yè)，你看一個(gè)員工，見面就給你友好的示意，有事沒(méi)事就會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)需不需要幫忙什么的，你以為這個(gè)人就是好員工嗎，未來(lái)被可以重用嗎？你進(jìn)去看到員工見你來(lái)，做自己的事情，不主動(dòng)和你打招呼，這個(gè)員工就不是好員工嗎，不一定的，所以時(shí)間是最好的鑰匙，給你主動(dòng)打招呼的，情商高，會(huì)來(lái)事，無(wú)事獻(xiàn)殷勤，一定有所圖。如果你來(lái)的改革，對(duì)他無(wú)利，甚至第一個(gè)影響她的利益，她一定第一個(gè)揭竿而起，反對(duì)你。而那些不主動(dòng)招呼的人，他不會(huì)來(lái)事，你來(lái)管理他要干活，你不來(lái)他也要干活，所以你說(shuō)怎么干都行。最后也不一定不是好員工。
' ?7 ]$ T; u% {      剛進(jìn)企業(yè)就是低調(diào)觀察，在一個(gè)月內(nèi)不要做任何的決策，別人問(wèn)這個(gè)事情怎么辦，你的回答是，以前怎么辦，現(xiàn)在就按照以前的辦，穩(wěn)定是最好的辦法。不要讓大家感覺(jué)你來(lái)會(huì)有大動(dòng)作，會(huì)有改革。這樣還沒(méi)有開始，就己經(jīng)樹敵太多，最后還沒(méi)有開始，底下就有人開始不斷打你的小報(bào)告，老板權(quán)衡利弊，肯定讓你走了，你新來(lái)的，老板不了解你，但了解他，你走了，影響不大，他如果走了，對(duì)老板可能就很大了，但凡能讓老板決定讓你走的人，在公司的重要性都不會(huì)小，老板就讓你走人了。
; Y6 E) v" S( ^1 z+ H     看清楚了，是敵是友，是云是霧，就要出手了，該改變的一定要改變，這里還有一點(diǎn)，我進(jìn)一個(gè)企業(yè)喜歡讓他們將以前的制度及公告給我看，這里面最容易反映問(wèn)題，都是企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，比如公告：有員工在公司不按工藝或零件做壞了，公司罰了款。一定要看公司后來(lái)是否出了什么制度，后面還有沒(méi)有其它人。要解決的不是重要的事，緊急的事，而是長(zhǎng)期發(fā)生的。這是根本。
    因?yàn)檫@些，我在我進(jìn)去之前，就給老板講過(guò)，我會(huì)怎么做，‘’你必須給我一個(gè)月事間，二給我兩個(gè)殺機(jī)敬候的機(jī)會(huì)‘’。這兩個(gè)要求是我工作的前提，否則我就不能來(lái)了。老板聽了，以后覺(jué)得有道理。
    所以在前一個(gè)月的日子里，我就是一個(gè)閑人，每個(gè)單位我都會(huì)去，每個(gè)事我都會(huì)去看，當(dāng)有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)你來(lái)了，做個(gè)決定吧，我只會(huì)說(shuō)，以前怎么做，就按照以前辦吧。后期如果咱們要改，我會(huì)開會(huì)告訴大家的，所以我就了解過(guò)去，了解現(xiàn)實(shí)，了解矛盾。這樣做也麻痹了一部分人，這個(gè)人沒(méi)有能力，你看來(lái)，啥都不管，啥都不懂。我問(wèn)他，就說(shuō)按照以前辦，按照以前還要你來(lái)管什么。所以，當(dāng)一個(gè)這樣的的新領(lǐng)導(dǎo)帶你，請(qǐng)不要輕易下結(jié)論。因?yàn)楣适虏艅倓傞_始…………

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xkf5625 發(fā)表于 2019-10-13 21:06
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# \2 K; I! k7 `5 v2 O非常感謝你的關(guān)注，醉過(guò)方知酒濃,愛(ài)過(guò)才懂情重。不曾經(jīng)歷未曾經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明您經(jīng)歷過(guò)這樣或類似的經(jīng)歷，這就是在走鋼絲，你走的越遠(yuǎn)，往回頭越難。如果真想做好他，你必須一往直前，如果為了工資。早點(diǎn)收手，因?yàn)楦扇魏味急剡@個(gè)錢多。
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（四）很多公司不是沒(méi)有規(guī)矩和制度，是沒(méi)有執(zhí)行。中國(guó)是一個(gè)講人情的社會(huì)，你太認(rèn)真了，有人就說(shuō)你裝，不就個(gè)打工的嗎，那么認(rèn)真干嗎？工廠是你的嗎。不認(rèn)真，所有的規(guī)矩就形同虛設(shè)。管理真的是一門藝術(shù)，有時(shí)管理缺乏的是執(zhí)行的人，和敢于執(zhí)行的心。曾經(jīng)聽過(guò)這樣一個(gè)案例，說(shuō)在某地有這么一家公司，因經(jīng)營(yíng)不善，公司宣布倒閉。后來(lái)被一家外資企業(yè)收購(gòu)，外資企業(yè)收購(gòu)這家企業(yè)后，派了3個(gè)人，一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，一個(gè)行政經(jīng)理，所有的員工還是以前的員工，制度還是以前的制度，就是嚴(yán)格執(zhí)行制度。企業(yè)經(jīng)過(guò)1 年多的努力最終扭虧為贏。執(zhí)行一詞來(lái)源美國(guó)西點(diǎn)軍校，在中國(guó)講落實(shí)，落實(shí)**政策，就是要落到實(shí)處，我曾經(jīng)在做企業(yè)顧問(wèn)師的時(shí)候，跟一些老板吃飯時(shí)，老板就說(shuō)，老師，你有沒(méi)有一些大企業(yè)系統(tǒng)性的資料，給我發(fā)一些，我們好好參考一下。我們這個(gè)企業(yè)就是土包子，游擊隊(duì)，需要完善制度。礙于面子，會(huì)無(wú)關(guān)痛癢的發(fā)一些資料給他們。但是我敢肯定的是，大部分沒(méi)有用。20人以下和20~50人之間的企業(yè)制度，是不一樣的，500人的企業(yè)制度和5000人的企業(yè)制度也是不一樣的。部門組織架構(gòu)不一樣，企業(yè)事務(wù)的處理不一樣。你看到某品牌一件男裝很好，而且這件衣服也非常適合你的175的個(gè)頭和身型。對(duì)你來(lái)說(shuō)非常完美。但是這件衣服給一個(gè)5歲的小孩，就沒(méi)有用，因?yàn)椴贿m合。這也是我在快消品行業(yè)時(shí)，曾給一個(gè)老板說(shuō)的，我們?cè)诮o公司制定的任何制度，都要把握3點(diǎn)，適宜性，有效性，可持續(xù)性。這個(gè)文件或制度，是否適宜現(xiàn)有企業(yè)的情況，如果執(zhí)行它，有效果沒(méi)有效果。可不可以長(zhǎng)期執(zhí)行。所以不是制度多了就好。如果確定這個(gè)制度可執(zhí)行，那我們就堅(jiān)定執(zhí)行他。執(zhí)行的過(guò)程是痛苦的，是孤獨(dú)的，是不被理解的。尤其是新的管理者。以前員工從廠里偷零件出去賣，然而每個(gè)人出廠都是要掃描一下的。唯有拿出去的辦法，就是開車帶出去，然而開車出去的人，都是現(xiàn)有企業(yè)的管理者和在企業(yè)有一定影響的人。出了一個(gè)制度，對(duì)所有的車，出去都要打開后備箱檢查。一種是威懾，讓拿零件的人，知道公司再查了，收手。另外就是讓用車帶零件的人收手。這樣就會(huì)讓很多人反感，開始有很多聲音。會(huì)到你的耳朵，也會(huì)到老板的耳朵。如果堅(jiān)持不住，就有可能失敗。所以我們經(jīng)常聽到的，要有壯士斷腕，掛骨療毒的勇氣。唯有你敢于碰硬，才能將制度執(zhí)行下去。

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（五）能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，你的善良寬容只會(huì)帶來(lái)更無(wú)恥的傷害，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，在企業(yè)里員工離職是很正常的事情。第一次遇到不要臉的員工，你真的很無(wú)奈，當(dāng)員工以離職威脅加工資時(shí)，你一定要做好心里準(zhǔn)備，因?yàn)槟氵@一次答應(yīng)他，他不但不會(huì)感謝和感激你，認(rèn)為只要給你施加壓力，就可以得到好處，甚至有些員工，還會(huì)給其它人分享，他是如何給老板，給老大威脅加工資的。這就是破窗效應(yīng)，第一個(gè)玻璃碎了，你沒(méi)有去管，后面的玻璃因?yàn)闆](méi)有人管，慢慢都碎了。如果第一次你就嚴(yán)查，這樣就會(huì)有威懾，一后就會(huì)好很好。所謂的公平，尊重不是靠你的和氣，靠你的尊重得來(lái)的。而是靠你的強(qiáng)大，靠你在企業(yè)老板給你的授權(quán)解決的。而這個(gè)時(shí)間老板的態(tài)度很重要。你要時(shí)刻堅(jiān)持住。我曾經(jīng)答應(yīng)過(guò)一個(gè)人給他加工資，換來(lái)的是5~6個(gè)人都要加工資。我火了，人家說(shuō)了，你領(lǐng)導(dǎo)做的不對(duì)，你為什么給他加，不給我們加，那你就是覺(jué)得我們沒(méi)有能力，那我們就走，你就讓他一個(gè)人干，而這個(gè)消息就是我給加工資的人干的。肺管子都快炸了，但是你遇到的就是小人，所以我回過(guò)頭來(lái)，必須痛下殺手，必須鏟除這種人，人前一套，背后一套，如果允許他的存在，這個(gè)管理你就沒(méi)有必要做下去了，在管理時(shí)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到這么幾個(gè)自以為是的人，他們都要試試，老板的態(tài)度，都要試試你的手段，所以能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，你的善良換不回任何同情，只會(huì)被人把你當(dāng)成軟柿子，你必須堅(jiān)持自己的堅(jiān)持。在面試時(shí)，兩個(gè)人來(lái)的，只能留一個(gè)人，不能留兩個(gè)。如果你任為你的管理能夠代替別人之間的友情，那你確實(shí)牛，我就不說(shuō)了，如果你沒(méi)有辦法保證，你就招一個(gè)人。我的建議。因?yàn)槲页赃^(guò)這個(gè)虧。

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肺腑之言，情真意切！期待更新！

xkf5625

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肺腑之言，情真意切！期待更新！

感謝關(guān)注,這些都是我管理過(guò)程中的所感所悟,希望用文字與大家探討和分享,管理沒(méi)有停止,用遠(yuǎn)在路上,就像學(xué)習(xí)一樣.面對(duì)的所有問(wèn)題都在下一刻.
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