設備管理之預防性維護

韓寒11

我們公司的設備管理職位說著好聽，感覺是高級一點的管理人才，實際上就是做些維修設備、平常做點保養(yǎng)的工作，太復雜或者高端的設備出現故障都是直接找廠家來維修，為了更方便更好的維護設備，避免設備因為保養(yǎng)不到位，發(fā)生故障，影響到產量，所以，就有了設備預防性維護。
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各個企業(yè)預防性維護的內容大多都是一些給設備加個潤滑油、導軌油、軸承油之類，或者拆開濾芯，清清內部的鐵削灰塵什么的，雖然工作不復雜，但是能認真的執(zhí)行下去還是有一定的難度的，在實際工作中還是會遇到各種各樣的阻力，比如生產主管、產線領導等，因為生產線都有生產任務，人家擔心因為保養(yǎng)的時間過長會導致產量完不成，所以，生產現場沒有一個人愿意配合的，日工除外，那么問題就來了，設備不進行定期的保養(yǎng)，就會出現各種各樣的故障，維修工處理起來很麻煩，還耽誤生產時間，算起總賬來，還不如按時做保養(yǎng)可能會更穩(wěn)定的保證生產。
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# P# u: q' B( O% s有的時候，生產現場就是認為設備管理部門與他們作對，影響產量，實則不然，更好的維護設備，可以發(fā)揮設備最大的潛能，和穩(wěn)定的運行，只是有一些不懂設備的生產主管沒意識到這個問題。

遠祥

學習了，感謝樓主分享！