|
在論壇潛水了一段時間了，趁著周五摸會魚，和大家說說我一份工作經歷。為啥呢，因為這個工作感覺能讓我終生難忘。 公司就叫他“該公司”，部長A，科長B，測試車間主任C，組長D，主要人員介紹完畢。 因為疫情，準備找個離家近的工作，正好現在的媳婦當時在這邊，就來了新城市。找了幾份工作，不怎么滿意，期間還把一家面試的領導給懟了，這個以后有機會再說。選定這個“該公司”，一是因為規模比較大，二是工資給的高，三是算是跨行業給高工資!自己當時還是比較滿意的。 入職了，部門成立才兩三年，HR給畫了大餅，雙休，不怎么加班，去工廠有專車，領導是技術型的。入職一周，部門沒有完整的審核流程和工作流程，沒有BOM系統，下單拉excel表格。“該公司”其他部門都干了快十年了，一點東西都沒抄過來。 5 F3 ?3 m( w8 q2 u. I
# b, X" P9 u& }) ^ `- Y6 P. V3 ` i 干吧，咋樣不是干。剛上手沒多久，組里給辭退一個，組里機械就四個人（其中一個是組長D），現在直接把我們三個中干最長的（干了一年多）給辭了，招了個新人。行吧，和我也沒啥關系。后續項目來了，我給另外一個老員工打下手，組長自己設計另外的配套設備。折騰了兩三個月，搞出新設備還沒裝完呢，這個老員工也辭職了。這就比較坑了啊，我一個入職半年的成主力干將了。天天自己開車去工廠盯著生產，算是倒大霉了。 . I+ a2 C8 @% r8 j( r+ O0 V; B
+ Z; u' E6 p- c 然后我頂了一年，立馬跑路了。原因呢，一個是：科長B管理我們部門，確實是技術型的，直接沒情商。對外慫，向組內攬活；對內橫，當外部門指鼻子說你。二是，干上面新項目的時候，設計的都有錯，我的是最小的（因為干的最少）。在部長A關于項目問題會議上，按理說沒我這個小兵啥事，組長和科長接受批評也就行了，科長B愣是把我單拎過來，點名批評。TMD，現在一說還氣的不行。我直接懟回去，是不是評審了，圖紙都簽字了吧，給甲方確認過了吧，為啥現在有問題還找我呢。部長A直接打圓場，說這是討論工作流程問題，不涉及具體問題問責。科長B還在那BB，說這是你設計的，就是你的問題。我直接和車間主任C說，我給方案，能改嗎？車間主任C說能。那就改唄。部長A就讓我先出去了。 我是真沒想到能這么搞我的，這個科長B腦子不知道咋想的，整個科都不待見，私下吐槽無數，他自己啥也不關心，就整天給領導吹。最近剛得知組長D也跑路了。哎，這么干圖啥呢，至今沒搞懂，可能就是單純的沒情商吧。
1 F8 a- ?& H) N6 @( D4 X5 E: x$ }/ \% w! B, j2 X0 J
這份工作給我的啟示就是，多給領導匯報，責任多給領導。放個屁都要和領導匯報，還要留信息，免的追責只自己頂缸。 1 [ `) V2 A4 ?, B8 a
| 
發表于 2022-11-4 18:10:50
QQ好友和群
QQ空間
% x1 a# E: q, ?- X
' s0 s; C1 Y9 ]3 D/ c% j# w( r& y