后疫情時代，微小企業如何生存呢？

viJoe

我們是一家定位服務企業的設計研發型公司，坐標常州。主營：產品設計服務及手板樣件制作。設計涉及領域：醫療器械及儀器，教育儀器，非標等。
加工設備：5軸CNC，數控車等。人員：機械電子電氣設計人員3人，生產加工人員2人，管理1人共6人。經歷了整個疫情期，這個期間運營的非常艱難 ，從今年開始突然疫情消失了，本來以為春天來了，但是就目前經濟大環境下似乎我們這種小微企業依舊是訂單不足，其它行業似乎也是如此。不知道啥時候才是未來可期，開足馬力擼起袖子使勁干吶！

尹志春

  t( Y- v( Y6 W3 C# e
* u6 E; A' |9 ]( H設備，材料，房租，都是你不能決定的，你能決定的就是工資，想想如何坑工人，作為資本家，當你學會黑工人，你就成功了。你應該把主要精力放在如何壓榨工人身上，只有你壓榨了工人，才能讓生產成本降低，讓質量提高，這樣你才有竟爭力，因為你價格，品質有竟爭力，你才能接到大量的定單 ，
% _9 I! T0 n1 e8 f7 d5 R; |2 d如果你不壓榨工人，等待的只能是破產，
從今天開始，你應該把主要精力放在如何壓榨工人，如何套路工人這些正確的路徑上來。這樣離成功就不遠了
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diuleilaomua

同在常州

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加油吧

viJoe

尹志春 發表于 2023-2-16 10:20
設備，材料，房租，都是你不能決定的，你能決定的就是工資，想想如何坑工人，作為資本家，當你學會黑工人， ...

8 d2 l7 e6 Z3 c% x$ V3 o3 M% a我們不自帶周扒皮的潛質
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尹志春

viJoe 發表于 2023-2-16 10:29
我們不自帶周扒皮的潛質

9 A1 l+ d& d+ R8 ]* f周扒皮？應該絕大多數人想成為周扒皮，竟然想成為周扒皮，當然要讓長工早點上工，

耳總不是胖聰

技術，生產，管理都有了，銷售呢？

姆明i

有業務才是關鍵

尹志春

姆明i 發表于 2023-2-16 10:42
7 O0 ^+ `1 x& M; \  n! w有業務才是關鍵

3 y/ A( |8 q) j0 W業務很好找，關鍵是生產上有關鍵人物，能保證品控和成本，高的品質，低的售價，加上墊資能力強，業務想要多少有多少，

兜兜轉轉159

來100個業務終究能留下來的能有幾個。