求助：績效評定辦法

骷髏精靈

各位前輩：
# z! y( j6 ?7 U+ N: n1 g& K
請教下機械設計行業 每個月的績效應該怎么評定，
: W9 y' j, ^- u. G2 w+ P  
) Z& u; A5 n: t- M5 Z) q之前的領導弄了個表，評定內容基本是態度，考勤，是否有重大錯誤，是否有建設性意見等  這樣評下來 大家基本都是一樣的，很難有激勵作用，隨便劃劃水 績效也能很高

1 q- U: Q  k8 u" z8 A4 k非標設計行業有的人思路清晰，即規范設計也快，但是有些結構不是到裝配階段 不知道他下的單 是不是正確的，這種情況月度績效應該怎么打。。求支招
  {. H" m# y8 ^; W) ^5 Y% N
2 t2 n" F! s9 @% }- I

xueqingchao

隨便制定一個框架，作為管理的一種工具，平時也不會扣錢，也不會獎；
' v% l  p7 r; L! w( X( ?/ g" T- u
甚至犯了錯都不會扣，除非消極怠工，
  D3 @7 B: `* L: @0 V0 U- O1 G
7 }) |" `, t, P, c% k* P這個東西不要太認真，走走形形，否則，引火上身，

尹志春

評定原則是做事的評差，因為多做多錯，不做事的評優，因為不做不錯，以這個原則執行就行，
7 Q9 C, f0 Q- Q, ^8 N  b  Z

尹志春

xueqingchao 發表于 2023-3-13 10:25
0 X& g" P- H$ r" M隨便制定一個框架，作為管理的一種工具，平時也不會扣錢，也不會獎；

甚至犯了錯都不會扣，除非消極怠 ...

( @6 O# ]5 R/ C1 M消極怠工的現實中要獎的，對于努力干 活的，要找出他的毛病，罰款，因為多做多做
5 A0 {6 Z" U2 q0 |3 N3 O: m+ A

加肥貓devil

除非是大公司才有時間精力去搞這個，小公司搞這個無非就是不掙錢了想辦法要趕人走或者扣錢。
這種東西最好讓老板自己定，你們沒事不要沾染這個，否則到時候別人會恨你的

姆明i

上海狐飛

技術人員無法搞績效，要搞的，基本是效益不行了，老板要扣錢了。

骷髏精靈

我感覺我要躺平了

lp3352757

可以找一家精細管理咨詢公司，也可以上一套績效管理系統。有需要了可以私信我。

jefngiveup

技術人員無法搞績效，要搞的，基本是效益不行了。
$ `) y  q) B+ M! ?: {深有感觸，贊同
有需要了可以私信我。