心得分享，拋磚引玉

yd9608

凡事預則立不預則廢，所有的工作亦是如此。不籌劃到位，事情往往就么有結果。不做作戰計劃，注定只能打敗仗。沒有流程控制，沒有工藝要求，不做節點把關，產品質量就無從談起，生產組織就是紊亂的。
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2 ?7 q+ L* x2 q( l/ _* R: ^8 ~0 O所有的工作看做流程，左側是輸入，右側是輸出結果。把好輸入檢測關，控制好內部流程關，右側輸出就一定會持續改善。生產管理是長期堅持的行為，是持之以恒改進的行為，就像制造業推崇的豐田管理模式一樣，全世界都想學豐田，而豐田也在立足自身不斷改進。么有最成功的，只有止于至善的，所以生產管理是動態的，不是靜態。是持續的，不是一蹴而就的。是生長出來的，不是照搬挪用的。
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要奔著零缺陷的準則，本著積極改進的態度，本著發現問題，就第一時間關閉解決并持續督促檢查，完善的方法，整個生產過程就一定能不斷改進，產品質量就一定能穩定提升，品牌價值就一定能提現，個人在此過程中，也一定能提升，個人含金量和職業價值才能積累出來。
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產品的價值是客戶評價出來的，你的價值一定是他人、同事認可的出來的！你說你是個好爸爸，但兒子不一定這么認為，你說你是個好丈夫，你妻子不一定這么認為。但兒子說他有個好爸爸，你妻子說他有個好丈夫，這時，你一定是個稱職的父親，合格的丈夫。
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熱青茶

管理思維

長涯

這就不得不說下戴明了

望己成龍

以客戶為中心，高效跨部門協作，IPD系統的精髓，單位正在試用，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真正上臺階相當于革命

yd9608

望己成龍 發表于 2023-4-17 14:55
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3 B9 W) U1 N0 w+ z統一思想是首要的，只要思想統一，才能確保執行。不是改造人的固有思維難，是要讓團隊人員首先理解利益共同體的概念。不明確這個基本點，所謂的固有思維都是利己的，不是利團隊的。原來公司都提倡關注員工，重視員工，后來花了半年時間才糾正了這個概念。要關注客戶，重視客戶。只有客戶被重視了，才有足夠的資本來解決員工福利，如何關注員工，重視員工，就是首先引導員工意識，統一思想格局，打破固有思想，建立全新的理念和概念。用正確的，科學的，可以持續改進的理念，不斷塑造員工。為員工計，當計之長遠，為之長久。不改變的，都是可以淘汰的。
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