生產(chǎn)部之我們不生產(chǎn)零件我們只是零件的搬運工

難在當下

近日有感論壇里的一個帖子說技術(shù)部和生產(chǎn)部誰來掌控零件的問題，壇友們議論紛紛。我來談一下我的看法
$ T" r& L# O- G, H這位朋友說這個肯定是因為技術(shù)部和生產(chǎn)部合作不順暢，在一些企業(yè)里，部門之間可能矛盾重重，這也是很平常得事情
  在一些過去的大型國企里，機床遍地，不存在這個零件誰來掌控的討論，肯定是生產(chǎn)部，因為零件實打?qū)嵉膹纳a(chǎn)部車間流出。技術(shù)部出圖就可以了
1 L  v. L3 v8 C) q# V: q7 K+ z  之所以出現(xiàn)這種討論，當下企業(yè)升級，制造業(yè)升級，傳統(tǒng)的制造模式不適合當下，所以出現(xiàn)了外協(xié)外加工外包這些詞匯。
   生產(chǎn)部不生產(chǎn)零件，只做零件的搬運工，是很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀，其中生產(chǎn)部經(jīng)理或主任啥的懂點加工工藝，跟加工商報價決定加工商選擇。
) C1 j  `$ y7 R4 _  這里面就出現(xiàn)一些問題
1.技術(shù)部懂不懂機械加工工藝
: Z$ ]/ B; Z" T( N7 n/ M/ R  不能單純的說懂，要跟你們公司生產(chǎn)部管零件外協(xié)加工的人比，我認為技術(shù)部應(yīng)該要具備比生產(chǎn)經(jīng)理車間主任懂機加工的能力。
3 P1 K6 `8 V2 Z0 ^5 R' U  現(xiàn)在的車間主任不是上世紀80年代的車間主任了，現(xiàn)在的車間管理者主要是協(xié)調(diào)物料得收發(fā)放分配等工作，早已不從事機加工了，他們裝配不行，機加工也是懂個皮毛，不是嗎？  
2.技術(shù)部沒時間負責(zé)零件加工
; v# y) [  E" E! }' V& J4 f    你要圖設(shè)計的好，設(shè)計的標準，精通機加工，前期工作做足了，零件加工耽誤不了你的時間，相反更能促進你提高設(shè)計能力。
/ v0 Z. j* j# E' Y& [   多說一句，生產(chǎn)部去跟廠家溝通零件加工問題，你作為技術(shù)人員能不參與嗎？ 有些問題最后還是要到你技術(shù)部來？ 技術(shù)部直面機加工廠家有什么不可以的呢？
# Y) ]. o5 ^+ h. x$ R   我以前工作過得一個公司，沒有生產(chǎn)部，技術(shù)設(shè)計完出圖，直接機加工廠家做完，然后公司技術(shù)人員去機加工廠家場地指導(dǎo)裝配調(diào)試。 整個過程里，技術(shù)人員需要直接面對機加工加工師傅
3 j' b; {3 e/ k1 Y  所以制造業(yè)不斷升級，我們的思維也跟著升級，不同模式應(yīng)該都是存在的。不存在絕對的生產(chǎn)部負責(zé)，技術(shù)部也完全可以負責(zé)零件的生產(chǎn)和搬運，技術(shù)部也完全有能力直面機加工廠家

尹志春

為什么要懂，做機加的都是沒文化，沒素質(zhì)的人，不要與之為伍，我就是干 機加的，除了會大保鍵，別的都不會
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呵呵hahei

你可以試試，看看到底對你水平有提高沒有，去現(xiàn)場多學(xué)習(xí)是沒有問題的，也能提高零件的工藝性和合理性，但是你會發(fā)現(xiàn)每個人對零件的理解不一樣，廠家不會考慮你的使用，只會選擇對他們有利的加工(比如公差越大越好，結(jié)構(gòu)越簡單越好)，這樣出的零件跟你的設(shè)計是沖突的，你會反復(fù)面對這種問題來消耗你的精力和時間。  你設(shè)計就是  提供你要的東西 廠家?guī)湍慵庸ぃ绻钦娴哪阍O(shè)計有問題這個再說，不要想太多，你的思維是要開廠的思維，你一個人想把產(chǎn)品從客戶直接 跟到  發(fā)貨，不現(xiàn)實。