09年會：依托社區合作的具體設想

老鷹

20# 長驅鬼魅

1 ^! T0 I! P2 X4 G“少數精銳”-----
這是成功的最重要的策略，創始人絕對不能超過10個人。社區要動員一切力量支持一批有信譽的精銳人士，把合作搞起來，走向成功。這個事情可能會有不少困難，但方向是不會改變的。

jesen2000

這次的年會無法參加，但如果在福建廈門有什么忙可以幫得話盡管吩咐~~~~~

憨老馬

22# jesen2000
  r/ B, Q# I5 j2 M( e非常感謝！

冷水黃金

5 }: u9 Q$ |6 h6 W/ z0 D. [- L' Z
最重要的是提出能進行商品化的產品來。

0 S. m4 r% C9 M3 Z1 s0 ~只有想不到的，沒有做不到的。


有什么好東西，需要我幫忙畫圖、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！

相信國防工人的保密意識。

leftwall

期待啊
% X9 z) N" t' k$ \4 L4 y不知能否提供練手的平臺（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能進行商品化的產品來。
( o; J) [; g; ^. j+ f# h
只有想不到的，沒有做不到的。
  J; r, m6 `, Y! r) e. Q
- L* I4 G/ @6 G( H( O2 [
% `7 o5 d3 _" s0 p1 }有什么好東西，需要我幫忙畫圖、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！
  z5 t0 s- F" R# |8 l6 i) T; y
+ ^# W9 E* i! m6 ^, l$ r相信國防工人的保密意識。
  u; H- [# N1 t" X冷水黃金 發表于 2009-9-22 16:18

! O" i# ^" b+ O* Z2 z: M( m( W6 q老兄也不忘在這個地方推銷自己啊
! y! w& g* ]8 K' _; y+ H回到主題，說說我對本貼的感受吧~~~~
  g( E1 |. a) l通過社區合作，首先要解決的問題就是誠信，合作的基礎也是誠信。
就拿我現在待的公司為例，供應商偷偷摸摸的換材料，當然我們也會在不通知客戶的情況下換材料
/ O  _0 K1 b0 `# [* ]. k一旦出現問題，客戶拆機發現不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也會大大降低，生意就很難做下去了；
第二，關于利益分配的問題，這是必須明確的重要事項。
0 t, S+ N2 H5 c0 R% O! }- ^% r親兄弟明算賬是對以上事項最直白通俗的解答。大家要干一件事，開始碰頭明確分工，責任到人，預期效果，勞動所得分配，談清楚了，分頭做事就OK,中途有任何技術問題可以及時反饋，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一條船上的賊缺了誰都不行，掙錢虧本大家一起扛，降低風險；
: }! C3 e% ]) \8 H第三，關于資金募集的問題，個人認為很好解決。當初為了滿足社區的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到項目資金的募集上來。中國人本來就缺乏投資渠道，這是一個很好的分流資金的方式。
第四，關于社區人才聚集的方案。必須有一個穩定且負責的團隊來實施。
如社區與出版社間的合作一樣具備契約性，而不是松散的，幫忙性質的形式。這點很重要，當年毛主席代領紅軍長征，時刻都有團隊來領導的，不然紅軍也走不到延安
/ D. ?9 C; @2 S% J說的有點亂，總之一句話，要有領導核心

憨老馬

26# 深南大道
6 ~7 J7 Y" Q3 L1 s5 _很好。（下次有項目時一定得請您來！）

老鷹

26# 深南大道

' n) B# R2 \7 }7 d  g. `
4 i4 [8 d& f! P9 D誠信肯定是要解決的一個主要問題了。這就是設計機制的問題，需要機制來確保，但人的因素也非常重要。
社區成立領導團隊，這是肯定的，現在領袖級人物也不少了，這些問題都可以提出來探討。中國人的含蓄有余，自治能力不夠，這是一個民族落后的標志。

一劍飄紅

好啊，堅決支持。如果需要，本人愿意積極參與。

老鷹

29# 一劍飄紅