09年會有感

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深南大道

電梯直達

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發表于 2009-11-7 18:59:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

不知不覺中，年會已經過去兩周了，此次北京之行，一是見到了久仰大名的各路大俠，二是領略了京城的山水風情，可謂一舉兩得。雖然只有短短的三天，但也算留下了一些美好的回憶吧。看過各位社友的報道，自知鄙人文不如超人、藍夢，酒不如亮劍、我在飛，可還是想留下點什么，以作紀念吧。

   本次年會，最大的成功莫過于社區與出版社的合作。起碼已經有不少社友在開始準備寫書了，于人于己都是好事。青年組織的成立，也宣告了一個新時代的到來。社區一號項目的經驗總結與推廣，為后續合作奠定了堅實的基礎。至少從現在情況來看，社區的一號項目還是成功的，但是接下來該如何操作呢，本人拋塊磚，希望引來不少璞玉。

   社區作為一個虛擬平臺，正在發揮著應有的作用，那走向實質性合作，社區還能繼續發揮作用嗎？我覺得很難，原因如下：第一，沒有實體，第二，沒有人員。這里說的實體即：公司或者法人。而人員呢，指具備專業素質且定期參與社區維護與交流的人員。放眼望去，貌似大家都是各忙各的，有時間就上來冒個泡，說不定什么時候有個事情想咨詢連人影都見不到。這對社區的長遠發展是沒有幫助的。那該怎么辦呢，鄙人提出一些淺見，供各位參考。

   首先:成立公司，法人代表老鷹，注冊資金若干，這個其實不重要；其次：招募專業人員，成立專家委員會，盡量囊括機械行業的大部分領域，這個很重要，不然做不成事。第三，就是集資了，貌似這個有點難度，其實不難，社區能堅持到現在，不斷發展壯大，至少擴充服務器容量的資金還是募集到了，現在成立了公司，完全可以在社區范圍私募資金。

如果以老鷹的名義成立實體，本人愿意認購不少于5000的股份。以上三點齊了，可以開干了吧。且慢，章程還沒定呢，這個章程可能需要大家來討論，暫時我也沒什么好的方案。公司成立了，用處何在呢？當然是運作項目了，所以公司的業務范圍包括項目運作，技術咨詢，人才交流不等。已社區一號項目為例，加入實體按照上面的模式成立，那如何盈利呢。項目已經確定，社區必須請專家委員會評審，通過后請人做設計，直到樣品交付。實體在整個過程中起到監督與制約，橋梁與紐帶作用。如果把項目運作簡單的比作買賣，那我們可以淘寶來打比方。為什么現在很多人開始在淘寶網上購物，因為有第三方支付平臺，東西買下來，錢付過去，但是沒有等到買方確認，錢是到不了賣方的，如果買賣存在爭議，還可以理論。而且雙方還能互致評價。相比而言，社區的范圍就要小得多了，可以省去很多不必要的擔心.

那公司如何盈利呢，這個是關鍵。

第一：收取項目運作管理費；

第二：收取專業咨詢費；

第三，大家一起想想。。。收的費用該如何分配呢，我覺得首先要給專家委員為發工資，發了工資就建立了約束關系，以后自己的那塊地盤要守住，要定期關注；其次，要給入股的人分紅，入股主要目的就是分一杯羹，同時為社區的健康持久發展貢獻一份力量。當然，入股是要承擔風險的，穩賺不賠是不符合市場規律的~~~

一點淺見，歡迎各位拍磚，漏洞之處，盡請指出~~~