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yang13564 發(fā)表于 2010-8-16 10:01 ![]()
# N- |+ r" T" \& z9 g大家好!本人在采購方面應(yīng)該算是新人,在工作中列舉幾個采購人員應(yīng)該做到,如有不當(dāng),還請各位指正:- `" x- ]( }* M- s8 T) x
1.核 ... ; n( n e0 S# w0 Z
: W# h! X5 l: P/ G+ A第一條:個人覺得還算可以,不算精辟,如果一個公司正規(guī),核價肯定是采購工程師的職責(zé),而不是采購員的職責(zé)。如果你是新人,公司肯定不會把核價權(quán)下放給你。' J: P; c' ?/ O9 ]* m
第二條:1.選擇已有供應(yīng)商最主要的是成本交期都好控制。新開發(fā)的供應(yīng)商由于合作次數(shù)少,磨合期都沒過,你放心將批量的交給這樣的供應(yīng)商做?2.手上供應(yīng)商多了你覺得是好事?打個比方:一個項目需要采購一款產(chǎn)品,采購額100W,一個供應(yīng)商會很高興接這個單子(前提是生產(chǎn)能夠滿足我們的交期)。如果你換成2個供應(yīng)商做,是不是把這個餅分2個人分了。100W 也許占別人營業(yè)額的10%,但是50W只占5%了。10個點的時候別人會覺得你是重要客戶,但是5%的時候?qū)e人來說也許可有可無。到時候話語權(quán)可不一定會在采購這一邊了。
7 r' F& k6 V; B第三條:關(guān)于信譽(yù)問題,如果原則問題肯定要有正式文件。我們公司的付款也是采購處理的,我們公司財務(wù)經(jīng)常告訴采購說什么時候付款,但是經(jīng)常付不了。如果這時候你跟對面留下書面的文件,對方告你肯定輸。所以具體問題要具體對待。
( A( a$ n4 D# M2 I第四條:不論是供貨緊張還是庫存過大,最主要的問題都是公司計劃沒做好!
. X, A4 X2 Y! {0 B$ B- d- p個人愚見。& l8 P+ m% ] ^% v1 \& M1 f. K, w
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