設備是死的東西，好管，最難管的是人！

asdf_409

有沒有那位朋友能提供一些在設備管理工作方面的好方法，主要指人的管理。
+ b; W1 N, X/ z2 j" N! n作為設備管理工作來講，大家都明白，設備好管，畢竟是死的東西。但最難管的就是人，真真的是林子大了什么樣的鳥都有。在平常的管理工作中員工的工作積極性和態度是最頭痛的問題。不管你是用賞罰分明制還是噓寒問暖計，你總歸是順不了員工氣，帶不起來他們的積極性。老是有那么一兩個刺頭。有人說了，屢教不改的員工堅決不要，可即使換掉再來一個又怎辦？這些人的素質真么就這么差？
個人在想也許把崗位工資提高，有足夠的誘惑力的時候可能才好管理一些，畢竟多數人是受利益驅使的。
+ s) k' w7 l8 H4 N但是事實不大可能噢！！
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bearboy88

采用確認方式，點檢查者，班組長確認，課長每月確認，主要是養成一種責任感。

asdf_409

回復樓上，這些也有做，也有一定的成效，但還是那句話：林子大了什么鳥都有。有些員工就是死豬不怕開水燙

非資深工程師

錢再少也有人干,錢再多也有人走,玩人是個技巧活.一要天分,二要有人帶.少一樣都不行的

asdf_409

回復4#，老兄的意思真么講？只要得過且過就行？
- r7 A# H5 J4 L, {9 B$ a9 S能不能明示？

asdf_409

今天我處又來一位員工，看起簡歷資料只見上書：學歷，大專。專業，機電一體化。工作經驗，兩年。相關工作經歷，某某公司曾任職設備管理云云~~~~~書面看冠冕堂皇，實在是不可多得的人才，可等對其面試的時候卻失望之極。竟連螺母等級強度都不知道！！！真是無語

十玖漏

螺母等級和維修能力有關嗎？上一位不要吹毛求疵。正所謂三人行，必有我師。一個人在這方面平時留意了，他有能就知道了這一點。但是別人知道的東西不一定你就知道。

生而為贏

建議樓主去上上TWI(Training Within Industry)培訓課，定有很大收獲。

603107044

樹一兩個標兵     起個帶動作用    標兵嘛待遇一定要優厚     讓別人眼紅

asdf_409

回復8#
話雖這樣說，可我意思不在這，雖然能否認知螺母等級不一定是最重要的，但沖另一個方面來講如果你不清楚設備那些地方必需要強度等級高的螺栓來配置，而隨隨便便用一顆螺栓的話會出大問題的。不知閣下是否也有遇到過這種小細節造成的大問題。
并不是在下吹毛求疵，有些東西是需要仔細的。如果基本的東西都搞不靈清那就說不過去了，
, U' v0 f# S( ~7 l社區里不是有一位社友說過這么一句話嘛：工程師，細致一點，再細致一點。