論壇里討論差不多了，這里開始方案

自然

大家抓緊時間，就股份問題發表各位的看法。
估計總股東有多少位？10位？20位？
成立公司的5000元+初期1年的運作費用？+品牌價值（這一項要不要算進去？？）
攤分后即為單股價格。你認多少股？你以什么方式認股（或許你自認為你手上有現成的成套資料，并且很有市場，你想以此作價參股；或者你有鐵關系，可以立馬拿到合同，以此作價；都請公開商討。）？

董事長我建議為老鷹，大家也可以建議自己當董事長。

如有大蝦對股份制精通的，請當下就指出我的錯誤，謝謝。

自然

39樓聶俊的看法更簡單，老鷹先去把公司注冊了，然后內部再商量股份的事，如果商量好了，就起草股份制的合同，把公司由個體公司專為股份制公司。是這樣嗎？我看也行。大家趕緊有何想法，趕緊說。

老鷹

自然: 39樓聶俊的看法更簡單，老鷹先去把公司注冊了，然后內部再商量股份的事，如果商量好了，就起草股份制的合同，把公司由個體公司專為股份制公司。是這樣嗎？我看也

1、有限責任公司可以有50位股東。
2、確定股東肯定是慎重嚴肅的步驟，設計聯盟確實需要有實體依托，否則合同都不能簽訂。那么股東包括哪些人呢？這是很重要的步驟。

如果不成立實體，我的公司可以運作，但聯盟成員和實體就是一種合作關系，而不是股權關系。

自然

先明確一個概念：設計公司是不是實體？單憑設計公司，能不能簽訂合同？
“如果不成立實體，我的公司可以運作，但聯盟成員和實體就是一種合作關系，而不是股權關系。”-------聯盟指的是我們將要成立的機械設計聯盟，實體指的是誰？

老鷹

自然: 先明確一個概念：設計公司是不是實體？單憑設計公司，能不能簽訂合同？
“如果不成立實體，我的公司可以運作，但聯盟成員和實體就是一種合作關系，而不是股權關

聯盟是一個概念，是一個品牌，是一個平臺，是一個團隊。實體應該是藏在聯盟背后的，功能是簽署協議，利益分割，它的存在是運作的必要，有時候也有利于建立一種永久利益聯系，把合作團隊的核心緊密地長久地凝聚在一起。

對外宣傳肯定是說聯盟，不會去宣傳這個公司實體是誰。

自然

沒搞明白。股東算我一個。前提是大家認可，老鷹同意。如果不同意的話，也沒關系。能出力的地方我照樣出力。

老鷹

自然: 沒搞明白。股東算我一個。前提是大家認可，老鷹同意。如果不同意的話，也沒關系。能出力的地方我照樣出力。

熱烈歡迎！

聽竹

個人認為
其實股東也可以實現可進可退的。
發覺不合適的股東，可以由社區聯盟基金，出資把股份買下來的。
而有合適的股東時，也可以采用認購的方式，成為股東。
這樣，就雙方而言，不會有太大的壓力了。
而初期，事情就沒這么復雜，首要的是先做成幾件實實在在的事。
讓大家明白，有沒有市場？在那里？

另外，個人認為，有些問題需要搞清楚，聯盟的優勢在那里？周期多長的項目比較合適？（個人認為2個月至半年）
做量產的項目還是非標的項目？（量產有試產的問題，非標有調機的問題，不是對著電腦可以完成的）

向宏

聽竹: 個人認為
其實股東也可以實現可進可退的。
發覺不合適的股東，可以由社區聯盟基金，出資把股份買下來的。
而有合適的股東時，也可以采用認購的方式，成為股東。

也就是大浪淘沙，最后留下的就是純金了，呵呵！！！

老徐

承蒙老大關照，批準加入，偶然看到這個帖子，談一個類似的東西，廣告設計師聯盟，其操作方式如下，客戶發帖提出設計要求，并向社區支付一定保證金，此訂單確認，設計人員提出各自方案，客戶從中挑選，如有中標的，社區抽取一定比例傭金，其余支付給中標者，如果到截至日期沒有中標的，依舊是社區抽取一定傭金，剩下的平分給所有出設計方案的設計師，他們的保證金是按照客戶自己的承受能力來定，即愿意出大價錢的，自然能招攬高手，現在也運作的很好；我認為可以參考一下，其他難度較高，技術難點較多的，社區來組織精英團隊解決就是了，總之，這個設計聯盟應該給更多的設計師提供機會，這樣對社區的整體發展也有很好的推動作用。