聯盟，是否要組建實體，把骨干納入永久利益共同體？

如履薄冰

我想：
1.應該先掛牌成立（注冊公司），就是社區的。再去接單，小公司幾個月沒有單無所謂，養活的起。不必依靠其它公司...
2.掛牌以后才會吸引很多的人加入進來的，不管是推薦業務的，還是為公司出力的；
3.至于讓誰當股東，應從長計議。眼下可以不給別人，以后再說...來的急！

杭州學徒

向宏: 假如，在參加設計前，參戰人員交納一定的保證金，如果由于設計的原因造成不該有的損失，要個人承擔損失一定比例的話，有誰還愿意參加，有的話，站出來說說想法！

設計一定有個項目負責人，項目負責人作為主體和社區簽訂合同，做不到要賠償損失，還有就是方案評審一定要做到位，設計工作方案評審沒做好，可能就會出大亂子的。方案評審到位后，可以憑方案問客戶拿錢了。

向宏

杭州學徒: 設計一定有個項目負責人，項目負責人作為主體和社區簽訂合同，做不到要賠償損失，還有就是方案評審一定要做到位，設計工作方案評審沒做好，可能就會出大亂子的。

就是這樣，為了防止不負責任的方案壞事，因為方案給用戶不能說的具體，但是，不許考慮的很清楚，如果自己沒有把握，就不要接任務，防止誤人誤己誤用戶！
同時，最重要的是影響聯盟聲譽！！！

liuyf021

如果老鷹的公司可以與甲方進行項目運作的話那聯盟可以先不成立實體，目前可以將設計聯盟作為一個設計團隊。那現在考慮的是設計聯盟內部運作的問題了，也就是如何能保證聯盟的正常運作，保證項目保質保量的完成，并做好設計后續工作。
1.選人的慎重性：
首先，在聯盟開始階段選擇一些有所了解，知道一些實力的社友來運作，這樣更可靠和保險，隨著聯盟的運作就可以陸續增加聯盟成員，使聯盟向著健康的方向發展；
其次就是成立核心團隊，由核心人員來管理項目。
2.項目管理的重要性：保證項目的成功，項目管理是最重要的。
第一，項目節點的控制，在項目定下來后做出設計進度，并定下項目節點，在每個節點來控制項目進度，也就是在每個節點項目組需向聯盟匯報工作進度。（這可能需要成立相應的委員會之類來監督）
第二，就是杭州學徒大俠說的項目評審，對項目的每個部分、每個細節進行評審，這樣就更進一步控制了項目，保證了項目的成功。
3.有關交保證金的事：
我覺得這點還需要考慮，第一，需要交多少呢?交少了起不到約束作用，交多了可能成員承受不起（特別是大項目），一是經濟上承受不起，二是風險上承受不起。我覺得如果要交保證金的話應該是項目組承擔，就是整個項目組成員按承接任務的難易來分擔風險，這樣一是大家共同分擔了風險，二來對每個人都起到了敦促作用；

交保證金的目的就是針對項目成員的責任心的把握，那我覺得如果第2項（項目管理）做好了，在項目的完成上就不需要擔心太多了，因為大家層層把關，節節控制的話，出現問題的可能性就小了。

其實大家在這討論都是想在保證自己工作的同時能做一些好的事情，擴大自己的圈子，本身就是一些有責任心的人，只要大家在事情開始的時候能坦誠地談開，然后盡心盡責的做，我想是一定能做成的。

liuyf021

向宏: 就是這樣，為了防止不負責任的方案壞事，因為方案給用戶不能說的具體，但是，不許考慮的很清楚，如果自己沒有把握，就不要接任務，防止誤人誤己誤用戶！
同時，

我覺得在聯盟成員接任務時要拿出自己的方案，或者說提出自己的優勢在哪，可以出一個類似簡單的招標書之類的文案，通過項目組審核后才可以分配任務，這樣在第一步避免壞方案的出現，其次在項目進行中不同節點對任務審核，這樣就能實時控制，避免任務不能按時按質完成了

次元碎片

說到設計項目的風險，引人而異，也因具體項目而異。只有見到具體的項目，才知道它的風險大小，大家水平有高低，行業有跨度；有的項目，只要有好的設計方案，設計過程中，就能把風險降到最小，畢竟現在設計手段比以前先進了很多，但是有的項目，需要在樣機出來以后才能知道成敗。
我的意見，有具體項目的話，聯盟內部小范圍公示招標，大家對一對號，能者上。如果聯盟內幾個人同時看上這個項目，每個人提交自己的設計方案，給專家組評審，由專家組決定誰來做合適，當然，專家的水平和公正至關重要。中標的人，在合同約束下，有支配使用部分項目預付款的權利，畢竟人要吃飯，馬要吃草，但是必須對項目的成敗負合同責任。對于有保密要求的項目，設計聯盟也要有個約束措施。
建不建實體，關鍵看能不能拿到項目，以及能拿到項目預付款的份額多少，這個在操作幾個項目以后，自然而然就能得出結論。
保證金的問題，我覺得，還是應該和具體項目掛鉤，操作具體項目的人，應該繳納一定數額的保證金，這個和享有支配部分預付款的權利不矛盾，涉及到金錢，一定要嚴肅，一切在法律約束和合同約束框架內操作，防止出現詐騙行為，所以，進入設計聯盟的人，老鷹一定要仔細審核。
隨便一寫哈，大家拍磚！

亮劍

其實這件事老大拿主意是了。
1、首先成立起聯盟，這個時候沒有項目，也不需要實體。吸納各專業人士參加。暫時人員可以不求多和全。
2、有項目時，根據人員的專業成立這個項目專門的項目組。選好項目組長，對外簽約就是機械社區是了罷。
3、設計聯盟的管理重點是項目組的管理，項目組的管理就是組長負責制。單個項目根據實際情況一事一議。
4、如果某一個項目組運行的好，就可以依托幾個被服務的企業或行業而長期工作，這個時候就可以成立實體。俺前面說的依托一直是指被服務的企業而不是說項目組的運行要依托什么實體。
設計聯盟搞一個框架性的東西就行啦，老大在前面大聲一吼：誰愿意參加設計聯盟，得遵循什么框架原則，經過篩選成立起來是了。

老鷹

次元碎片: 說到設計項目的風險，引人而異，也因具體項目而異。只有見到具體的項目，才知道它的風險大小，大家水平有高低，行業有跨度；有的項目，只要有好的設計方案，設計

有啟示。大家設身處地，從全過程深刻思考一次，就當作業

聶俊

呵呵，夠熱鬧的了，可以先做著試試，不一定要先注冊公司，人永遠是最重要的，一邊做一邊定人吧

小白菜

同意樓上所言