聯盟，是否要組建實體，把骨干納入永久利益共同體？

海升

從聯盟性質來看，亮劍在36#的說法合適。他說的每一點都可以當成一個實施過程來實行。

天水藍

亮劍: 其實這件事老大拿主意是了。
1、首先成立起聯盟，這個時候沒有項目，也不需要實體。吸納各專業人士參加。暫時人員可以不求多和全。
2、有項目時，根據人員的專業

應該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們圈子內的單子，以機械社區的方式簽單應該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如果我是甲方，我必須明確的與某個法人或者某個自然人簽合同，而不是一個沒有注冊的，幾個人的一個組織。
所以，如果不成立實體，則十有八九需要掛靠，比如掛靠在老鷹公司下。當然，由此產生的風險也要由老鷹承擔。

亮劍

天水藍: 應該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們圈子內的單子，以機械社區的方式簽單應該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

是的，俺是這么想的，即使社區內部的也是這樣

老鷹

天水藍: 應該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們圈子內的單子，以機械社區的方式簽單應該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

實體問題看來還是繼續解題。。。

天水藍

老鷹: 實體問題看來還是繼續解題。。。

就是說，只要你想做些事，一個基本形式還是需要的。我們光討論我們內部沒有用，因為我們要把技術賣出去，所以我們要考慮，以一個什么樣的形式，站在買方面前。
歸根結底，就三種形式：1， 成立實體，比如一個小的技術公司，每年最低運營成本2萬元（不包含任何雇傭員工的費用）。2， 掛靠在某公司下，但是被掛靠者，是否愿意承擔風險？因為一點出經濟糾紛， 買方只能找他們打官司；3，未注冊的民間組織，黑著干；但是，這種結構，你如何對外宣傳聯系接單？
所以，不用討論了，就在這三種里面選一個就行了，剩下的就是內部合作為題了。

老鷹

天水藍: 就是說，只要你想做些事，一個基本形式還是需要的。我們光討論我們內部沒有用，因為我們要把技術賣出去，所以我們要考慮，以一個什么樣的形式，站在買方面前。

思維強悍，繼續深化，確實是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

天水藍

老鷹: 思維強悍，繼續深化，確實是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

很明顯，第三種沒風險，但可操作性最差。無法對外聯系無法宣傳， 剩下的就只能是吃我們圈子里的人了。除非我們有很多一號項目這種機會。
第一種，無非也就是糾集幾個人，個人出資；或者，糾集幾個企業，企業出資。出資以后，管理方式另定。出資本身，有兩種方式，一種是股權，這就不用解釋了；另外一種是公益金，即，找幾個有閑錢的公司或者個人， 合計出10萬元就可以了。錢，還是算出資者的，但是不分紅，有盈利的情況下，適當返利。相當于公益金。有實力后，可以把錢再退給出資者，或者轉化成股票。股權的優點不用說了，公益金也有優點。具體大家討論。
第二種，應該說是目前最容易實現的方式，唯一問題是，找到這么一家，即愿意我們掛靠，又不會在將來搶我們飯碗。還能承擔一定風險。

老鷹

天水藍: 很明顯，第三種沒風險，但可操作性最差。無法對外聯系無法宣傳， 剩下的就只能是吃我們圈子里的人了。除非我們有很多一號項目這種機會。
第一種，無非也就是糾集

第二種也有缺點，成功案例是一個企業或聯盟的重要無形資產，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產。

搞一個機械設計制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

天水藍

老鷹: 第二種也有缺點，成功案例是一個企業或聯盟的重要無形資產，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產。

搞一個機械設計制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

關鍵就在這里，設計公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產打市場的。

注冊一個公司，10萬元肯定是沒問題的。當然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬，好像也要考察一下才能申請。關鍵不是增值稅的問題，普通發票，并不是這個事情的最大問題。目前小規模3%的稅，即使抵扣不了，客戶也不會太在乎

老鷹

天水藍: 關鍵就在這里，設計公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產打市場的。

注冊一個公司，10萬元肯定是沒問題的。當然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬

牌子肯定還是設計制造聯盟，或設計聯盟（需要加工制造的話就和加工聯盟進行對接），實體還是整合資源，簽約辦手續以及實施分配的工具。我們的優勢在于觸角多，可以大范圍接觸市場并且整合各類資源進行實施，包括技術、加工和異地服務等。

沒有增值稅也可以？