讓我們順著這樣的思路想......

老鷹

第一步，項目從哪里來？
2個來源，一種是別人找來的，發(fā)帖子也好，慕名而來也好，就是有需求需要我們解決。這個就是甲方。
還有就是社友有項目的創(chuàng)意或技術(shù)，但自己搞不動，資源不足。于是拿到聯(lián)盟里來整合資源，希望在聯(lián)盟這個框架里運作。這也是一種項目來源。

第二步，項目來了怎么辦？
誰來初步商談合作方式或協(xié)議，誰來討論決策，組建項目小組。

第三步，項目實施
項目小組實施，這個定位是肯定的，聯(lián)盟如何監(jiān)控和評價（這是協(xié)助甲方）？

第四步，驗收，收款，安排售后服務
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每一步存在哪些問題，如何處理，涉及到什么機構(gòu)和人員？甲乙丙三方的權(quán)利義務關(guān)系？

甲方，聯(lián)盟，項目小組。

向宏

用戶是甲方，是需求方；聯(lián)盟，是一個組織，一個智囊團，負責項目整體方案設計，和甲方溝通商討，改進方案，最后確定最終方案；再：聯(lián)盟將項目分成幾個塊，比如，按照機械、電器、液壓氣動等原則，機械結(jié)構(gòu)可以再分成主機組和輔機組，找到合適的設計人員（社區(qū)的或者另外找的）；

向宏

最后，負責售后服務。

向宏

整個過程中，聯(lián)盟是個中樞，銜接甲方和丙方（具體設計人員）；其使命是對用戶負責，也要對丙方負責。
既要確保甲方得到需要的設備或產(chǎn)品和售后服務，也要確保丙方拿到應得的報酬；

向宏

還有一種可能，就是風險，有些用戶提出的要求，是存在風險的，比如，有些項目，假如是沒有把握實現(xiàn)的，只有百分之8、9十的成功率，
這種項目，聯(lián)盟要確保甲方在項目確認失敗的時候，損失最少，這些事先必須和甲方說清楚。
比如，一個項目的成敗，取決與某一個難關(guān)，就必須首先試制這一小部分，大概風險損失是多少，要給用戶說明，由用戶決定是否愿意承擔。
當然，這種風險也可以由社區(qū)承擔，但是，成功后的項目額一定會變大，所謂風險越大，利益越大！！！放之四海都皆準的道理！

老鷹

向宏: 還有一種可能，就是風險，有些用戶提出的要求，是存在風險的，比如，有些項目，假如是沒有把握實現(xiàn)的，只有百分之8、9十的成功率，
這種項目，聯(lián)盟要確保甲方在

好！有啟示.