關于成立中國機械社區有限公司的項目計劃綱要

鬼魅道長

產品是很棒的盈利點，但社區的現有模式下，不可能有生產能力或者裝配，而外包生產的話，被人探去下家，馬上就被架空。
最好先做項目，幾次下來就能有一個相對穩定的設計團隊和明朗的市場空間，還有了幾個產品的圖紙，這樣就具備了一定生存能力，可以成立實體了，然后一邊繼續外接項目，一邊看準某個產品的前景，建起一個裝配車間來，分塊外包，回來總裝，再利用社區的渠道賣出去，走這樣的路比較穩妥。

一句話，要走得穩。跟爬山一樣，腳踏實了，再往上使勁。

老徐

有個問題沒看明白，這個入股是自然人入股還是企業入股，另外，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數是有限制的，應該是在200人以下吧，再多可能就會涉及非法集資了

徐廣大

老徐 發表于 2010-11-30 12:08
有個問題沒看明白，這個入股是自然人入股還是企業入股，另外，集合眾力是好的，但有限責任公司股東人數是有 ...

你說的沒錯，但這個數量的人，集合1KW，是很容易的，平均每個人5W。
這個游戲的參與，入股當然是一種方式，但從回報來說，每個人從股份中的收益，是很小的，股本才5W，分紅能有多少呢？一年肯定還不如一個社友利用業余時間干一次私活。不入股，也可以參與并從中獲益，每個人拿自己的資源到這個平臺來交流，是不是股東，從錢的收益上來說，不重要。
但是現在需要搭建這個平臺，需要群策群力，需要啟動資金，需要組織

zhangying9903

回復 湘里狼 的帖子

狼俠在無錫哪兒找的工作？俺也在無錫，也許可以為狼俠接風哦

zhangying9903

俺覺得，開展實業初期，找點電氣控制和系統改造升級之類的項目較好，1、這類項目投入成本低，不需要太多的固定資產的投入。2、風險可控性高。3、社區人才濟濟。4、可以積累人脈和技術。

待盈余后，進一步開發技術含量的產品或產線。進行發包制樣、測試。成功后便可以投入固定資產，向實業轉變。再加上前期的系統控制成熟的成果，做成套的產線應該可以。

徐廣大

社區公司應該做的是協助社區里的個人和企業成功，從而達到自身的成功，社區公司如果與民爭利，則路會越來越窄

老徐

呵呵，果然是老大的想法，有魄力，先搭架子，兵精糧足，再在適合的行業里挑幾個產品，生存是肯定沒問題的，年份好的時候生意自然會好。我倒是建議，咱們要玩就玩點大的狠的，什么氫電池，什么小飛機之類的，都是好項目，不然倒有點殺雞用牛刀了

鼠標

科學技術必須轉化為生產力，生產力轉化為經濟效益才能為科學技術提供進一步發展的動力，支持建立中國機械社區有限公司

老徐

純粹的機械行業里面我認為可以適合國情搞搞無非是以下三個
1.零部件，新型元件，這個一般是做機加起家之本，強調專，精，尖，技術含量屬于壓縮餅干，一丁點就夠用了。不過這些個玩意兒比較難做大，市場份額有限，可開頭權當混口吃的，并不適合咱們海陸空三軍磨刀霍霍的陣勢，有點像大炮打蚊子。

2.小型設備，專機，非標設備
做這個行業的人太多了，五花八門，各顯神通，但隨著各類標準件覆蓋領域的逐漸擴展，大型設備廠家的逐漸轉型，也勢必會壓縮此類市場的空間，除非是跳出圈子看問題，針對行業看問題，比如醫療設備，化工設備等等，這個玩意兒實際上牽扯到機械的東西反而不多，更多是涉及該行業相關知識，這就要談到一個新的問題，OEM，貼牌加工，設備生產的貼牌。這個對相應的市場和生產能力有較高要求，開頭很難，但卻是可以發展壯大的，這么說吧，理論上這個市場是無限的，大部分的機械廠受困于人員和產能的束縛，而這個反而是社區最核心的優勢所在。

3.生產線，工程類的項目。基本上是滿漢全席，跨度廣，涉及技術領域五花八門，社區也是適合的，問題是這個東西理論上是不怎么需要加工設備，就看社區是想分哪一個方面的蛋糕了，前期做做組裝，一點點上設備也未嘗不是可行的，恩，說到這個，我覺得社區里糾集高手們可以考慮設計下多工序組合機床，咱們所有的設備都自己做，多少牛逼來著。

徐廣大

看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些。現在談談我的觀點：
1：這個項目是利用社區網絡資源平臺來建立實體經濟的一種新型經濟模式，這和我們所遇到的別種模式都不同，他們是注意力經濟，是支付寶，或者是其它，我認為我們這種方式與他們的都不同。如果可行，倒是可以列入教科書。對于這種模式會產生那些問題，建議各位多談問題，把困難想的充分一些，這樣成功的把握會更大。
2：這個項目建成第一步，是籌集一定數額的 啟動資金。社區社友有10幾萬，我想愿意出錢的人太多了。但是我們這個項目又是這樣的與眾不同，十幾個或幾十個甚至100多個的人的錢湊在一起，如何可以保證安全？希望社友中對財務和法律方面了解的人士給出你們的寶貴意見。
3：這個項目所涉及到的游戲參與者，他們的該在一種怎樣的規則下活動？公司的人力資源怎樣配置？公司的制度怎樣設計？項目的執行遵循怎樣的程序？股東的話語權，技術專家的話語權怎樣分配？利益怎樣分配才會讓大家能一直玩下去？怎樣既保護知識產權，又讓項目得以順利的實施？這些問題，希望社區中對企業管理有見解的人士給出你們的意見。
4：公司做那些業務：這是討論比較多的。公司擁有這么多的資源，似乎無所不能，啥都能做。我不擔心公司建立后沒有生意做，我擔心的是我們什么都能做會產生的問題。希望廣大社友討論，我們重點要做什么業務，我們不做什么業務，主要是公司在創建初期，我們該做什么。我們的家底有多少，肚子多大，能吃幾碗？開公司不是容易的事情，希望大家多一些謹慎，多一些保守。在初期，不要想著掙大錢，要多想著生存，多考慮風險，多備些子彈。待公司順利運轉盈利，站住腳跟，那時候考慮賺大錢不晚。
5:我們這一家公司，是和別的公司不同的，是一家管理公司，管理利用社區的資源來做具體的項目，是一家投資公司，投資經過社區專家論證后的項目。不是一家技術開發公司，雖然我們社區最擅長的是技術。為什么要建立公司？社區里這么多工程師，制造設計單位，不組織起來，無法形成生產力。社區里許多年輕人，他們有所專長，想創業，條件有好像不具備，如果社區公司可以拉一把，才能成功。我希望廣大社區朋友多考慮這些方面，