關于社區建設模式的一種設想

旺旺貍

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/ O! m0 u$ x) R# [7 U    今天查閱樣本資料的時候突然有個想法，說來大家參考參考。
    http://cn.misumi-ec.com/  
    米思米這個公司相比許多朋友都聽說過吧！
    他們沒有自己的實體工場，但是他們的經營模式確實非常成功的，在華的營業額每年都在增長。
% J; p8 _9 K; ^3 b& n7 t6 l" U( q    他們尋找了一批合格的外協廠家，然后將產品做成整套的樣本發給潛在客戶，接著等待客戶的訂單，接到訂單后下給外協廠家制作，檢驗合格后發給客戶，掙得高額利潤。（重要的是產品的品質，他們的質檢相當的嚴格）
# h! \; c& H1 F$ B6 V4 p    我就想我們社區資源既然那么豐富，是否可將這些資源整合在一起，分類細化（具體可以參考米思米的樣本），做成樣冊。（當然也可以做成很多類樣冊）然后分發給各相關公司——然后經營起來……
    當然一開始可以從小范圍做起，然后慢慢做大。
, _8 ~, |  |2 v* E+ ], x9 @   具體的模式，我想應該類似一種貿易形勢。
7 O$ C; `+ f9 R. O   各位可以討論一下是否可行啊~~~

上海開端

模式不是問題，關鍵問題在于人員的整合，社區必須要有常務秘書處，有常務會員，才行。

聶俊

首先要有個有決心的人，去認真地做，不然的話，很多事情，都是鏡花水月

奕樊居士

這種實質性的想法值得推薦
: ^1 F) Y% h0 m) q: w% o" [社區建設需要實質性的東西
可以發揮社區的廣泛資源特色
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亮劍

# U, O( _4 T' v; w" X0 b: H. t& o
- H! w$ v! L. r: v2 d8 R8 t( H$ d最關鍵的是你無法約束合作各方。貪婪是人的共性，如果貪婪的成本太低、又沒有約束，最終你這個“米思米”就僅僅是外協廠家的一個極其普通的客戶。大俠看看政治上就知道約束的重要性了，依靠自身的道德去規范各種行為簡直就是在沙地上蓋高樓。
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俺那個模式是基于一種比較復雜的機器，肢解成部件。合作方是裝配廠，控制好源頭和出口（兩頭），如果有足夠的資金和市場資源，僅僅敢想在一定時期內時期內有效。想繼續下去，只能用不斷開發新的有市場的東西這樣的新蛋糕來誘惑合作方的繼續合作——因為無法約束。

木然

協會可以成立個貿易公司，有常務負責人和工作人員，要有自己的品牌

徐廣大

我第一次看到米思米的樣本冊感到極為震驚。我以前采購部品是一款機器要跑很多地方，就曾萌生出搞一個機械部品的百貨公司的想法。這個東西要玩起來需要巨量的資金，還是等哪天發財之后再說吧。
# B$ t( D* w1 z7 w6 t) u4 p% c社區基地的第一步，資金準備只有200W，玩不起這個項目，也許哪天社區基地發展到可以調動若干BW，可以考慮樓主的想法。

上海開端

  R& J# |* r# C+ O# n; x
; b  O+ A$ J$ E* J* W這個不稀奇，我1996年就見過香港的儀表企業整合的各種成品，簡直是你能想到的他都有，目錄就讓你看不完，更別說成品了，就是價格奇高，作為真正的需求者是不會走這條道路采購的。社區不能搞成這個。
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  j/ l1 G' {- m還是應該在人員資源上下功夫，這樣根本不需要200W

老鷹已經抱著一個金飯碗，但還不知道呢。

徐廣大

社區搞公司，要對參與方有紀律約束，這個約束力來自于利益，光社區本身，很難進行經濟活動，社區是個自由松散的平臺，公司需要執行，沒有紀律，就沒有執行力。公司就是用錢把大家組織起來創造價值，透過這些創造出來的利潤的分配權力對參與者進行約束，
社區擁有很大的資源，社區公司的商業機會有很多，這些商業機會的分配權也屬于社區公司，這個方面也對參與者進行約束
同社區公司合作，需要獲得社區公司的認證，公司可以透過一些制度，比如黑名單的制度，來剝奪違規者的商業機會，這也是一種強力約束，

上海開端

社區和他的咨詢服務公司，是兩塊牌子，一套班子的體制，是可以運行的。
! z$ B+ g, n* ]. E  u
希望你看看我的另外一個帖子。
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