采購還有哪些需要改進？

傾城榮耀

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呵呵，你那是給你錢買東西你當然會說很容易！我們是不給錢還要把東西買回來！！！媽的，光欠賣螺栓一個小門頭就20多萬了！！！只要有錢給人家，我們出去就是爺，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨！沒有貨耽誤生產還要被辦！！私企就這樣，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬，在外面吃飯很大方，年底要錢的時候就扣的要命！媽的現在快過年了，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢！你沒有試過吧！里面油水那是誰都知道的！我們這也有猛的，一張發票報3回！！！哈哈。。。。

太陽雪

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7 }5 t4 f3 W7 y/ ^/ x你還是很年輕啊，很多事還沒有搞明白。

太陽雪

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馬哥你好，可否幫忙提供一些關于不銹鋼和鋁板的優質供貨商的聯系方式？有時間我去廠家考察一下。謝謝。

傾城榮耀

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你要什么樣的不銹鋼板？我們這有個生產不銹鋼板的企業，公司規模可以，質量可靠！準備上市。鋁板倒是沒有，鋁箔生產企業倒是有一個，已經上市。能不能把你要的規格寫的詳細點？這邊都是些鋼卷加工生產廠。

湖廣周工

在聯合采購過程中，以下問題需要妥善解決:
& ^9 t! ~7 v" \; a1  成本與風險如何分攤  聯合采購存在企業之間采購管理費用、采購成本負擔比例問題，如果相互之間不能達成一致，聯合采購形式最終將會夭折。采購訂單規模較大的中小型機械制造型企業，物流及其他費用較高，但在供應商談判中話語權最大。采購產生的成本與費用如何在各個企業間公平分攤？中間如果產生風險，風險又如何分攤？大企業往往由于更具有支配權，會要求費用支付少一點，風險共擔；小企業無法承擔風險，也不愿意分攤更多費用。這些問題無法解決，聯合采購就缺乏可操作性的基礎。
( M& l' [$ [8 u/ k0 P4 \2  聯合采購應該建立在哪一層面  采購業務成功的關鍵是要在聯合采購實施過程中彼此準確、及時地分享來自需求各方及各供應商的與采購業務相關的一切信息資源。在企業層面，信息的交換可以交由企業高層利用制度權力解決；在業務單位層面，采購部門首先考慮企業內部各部門利益，披露的信息不完整、不及時。所以聯合層面的高低，將影響采購業務執行的效率及效果。
' G/ K! e! {) B0 N+ f3  聯合采購會觸動部分人的既有利益  許多中小機械制造型企業已經形成了相對穩定的采購資源和利益鏈條，聯合采購不免觸動一些人的利益，可能遭到他們各種各樣的抵制。
6 [" u" h- f. ^0 `4 a, f( q1 f# G9 z4  聯合采購的質量管理  中小企業特別是小型企業聯合采購會遇到聯合采購組織的管理問題。這些企業（特別是小型企業聯合）管理水平有限，缺乏產品質量控制手段及經驗，難以保證采購產品的質量符合既定的質量標準.

頭發甩甩

我原來私企以價格戰取勝，
- Z; }: E9 o0 }' c采購的物品可想而知，整天廠里的售后忙的要命。
+ @5 k8 O: C# A& \4 p2 m老板說：做產品不重要，重要的是把產品賣出去！！！
汗顏。

642093071

采購，時間、質量、價格，不同的產品，關注點不一樣。一個架體幾十萬，最關心的是內在質量。是否嚴格按照要求消除內應力了，無損探傷是否認真進行了。常規件，關心的是時間。

yunzhifeng1980

學習了
# A7 F( ^, z1 e) [0 h4 a

面包出爐

公司產品所需小配件多但量少，經常一家找不全，兩家的話別人說量太少，不想做，經常是快到交貨期時天天追著那些小配件，
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