關(guān)于建立技術(shù)交流平臺的建議

腆仔

      正如人才庫一樣，這個針對的是BOSS級別或者說想成為BOSS級別的人的，可以說目標(biāo)主體是這群人。還有很大一部分人的利益沒辦法照顧到的。打個很簡單的比方，現(xiàn)在有一工程師A在甲廠工作，另外有一人B想創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是建立乙廠，直接挖A過去，B支付的工資比A原先的工資增長的可能性不是很大，即便是增長也不見得長多少。B同時也得考慮這樣的代價是否值得，A離開甲廠去乙廠不見得的就能工作順心、順手，因為此時A的工作環(huán)境變了，也可以說工況改變，另外A的搭檔全變了，技術(shù)支持也變了。從事技術(shù)的人大多比較安分，況且技術(shù)也不是高薪職業(yè)，頻繁的跳槽也不利。
       那么這個時候做技術(shù)的人的常用手法就是接私活，給別的廠提供技術(shù)支持，這樣的風(fēng)險是最小的。也是技術(shù)類人才最多選用的，同時也是很多老板比較喜歡的。老板的付出也相應(yīng)的減少很多。社區(qū)是否能提供這樣的平臺，像人才平臺那樣，社區(qū)負(fù)責(zé)中介，收取一定百分比的中介費用。采取發(fā)帖……（以上省略三千字暫且不表）的方式。至于怎么樣的方式把事情做成還要保證中介費的具體操作方式社區(qū)來控制，這個我說了不算。中介費得收，光靠人的自覺是不行的，社區(qū)也沒錢維持這個平臺的繼續(xù)運轉(zhuǎn)、發(fā)展等等。平臺越好，大家的生意也越好。
  h( \# z- C* e( ^       以上是個人拙見，讓大家見笑還請多多包涵。
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長石獵人

俺也覺得這樣可行，社區(qū)類似于一個會所這樣的平臺，可以為技術(shù)人員可做個中介，也可以讓企業(yè)負(fù)責(zé)人交流一下，討論一下貨物的好壞，不一定做成阿里巴巴似地商務(wù)交易平臺，可以做一個補(bǔ)充，在此商談，下去交易。像傳說的某某會所一樣

ZX0839

好像這個不太好吧。。。。。。。。

腆仔

法律風(fēng)險一般可以忽略不計的。因為一般情況下的私活的技術(shù)難度都不是很高，不會是涉及專業(yè)很深的東西，或者是非標(biāo)，不涉及專利。除非拉登找你做武器，否則不會有法律相關(guān)的東西。即使有找你做的人會考慮清楚的，他可是擔(dān)大頭的，作為技術(shù)人才你擔(dān)的估計連5%的責(zé)任都沒有，大可不必?fù)?dān)心的。

老鷹

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0 H5 _, C' o2 C. E; s5 n
社友們多討論，咱們的目標(biāo)是建立一個行業(yè)服務(wù)中心。

yiruwoxin

不錯，有需求就有市場

湖廣周工

       行業(yè)技術(shù)服務(wù)中心要密切跟蹤本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，面向企業(yè)特別是中小企業(yè)的需求，利用人才、技術(shù)和信息優(yōu)勢，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從而發(fā)揮行業(yè)技術(shù)的集散和輻射中心的作用。
2 P+ t% X* E  G) `4 O   1.創(chuàng)新能力集聚、共性技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用職能：研究開發(fā)本行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)、消化、吸收和推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。聯(lián)合國內(nèi)外高等院校、科研院所的技術(shù)力量，建立產(chǎn)學(xué)研工作平臺。
   2.創(chuàng)新成果、信息集聚與擴(kuò)散的職能：針對市場需求，單獨或與企業(yè)共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化。
   3.技術(shù)服務(wù)與咨詢的職能：為技術(shù)創(chuàng)新過程中的產(chǎn)品分析、檢測、試驗等提供技術(shù)服務(wù)，承擔(dān)或參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的咨詢、論證和評估工作。
, C2 C* G  |& ]* Y# e# m   4.人才交流與培訓(xùn)的職能：以技術(shù)講座、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，普及本行業(yè)最新科技知識，為企業(yè)科技人才提供培訓(xùn)、提供平臺。

湖廣周工

行業(yè)技術(shù)服務(wù)中心下設(shè): 綜合管理部、質(zhì)量檢測部、技術(shù)開發(fā)部、市場發(fā)展部、許可證審查部...

玉柴工藝

綜合管理部下設(shè)財務(wù)科，辦公室，檔案科

腆仔

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, F0 c0 O' O/ G0 s       回樓上的兩位前輩，兩位前輩所說的都是正規(guī)廠家大型企業(yè)的那套HR策略，平臺如果那么做的話，估計會豆腐做成肉價，況且像質(zhì)檢這些估計是應(yīng)用不到的，我所謂的這個平臺說白了就是方便大家接私活，接了私活基本是要把這些都計算在內(nèi)的。如果一個人的能力有限可以和別人合伙接。如果像兩位前輩所說的話，那就完全是個公司了。這的人大多技術(shù)出生懂HR的有幾個，玩的轉(zhuǎn)的人不多，社區(qū)找這樣的人很可能就需要另外花錢了。另外一個方面，如果經(jīng)過那么一套程序的話，這個周期自然是長了，這也是一個非常不利的條件，這也是費用產(chǎn)生的一個因素。這樣的話，羊毛出在羊身上，需求方所出的錢是有限的，平臺的費用激增，對于技術(shù)投入方來說他相應(yīng)獲得的也減少了。平臺的服務(wù)費增加的話勢必會造成供需雙方撇開第三方另謀平臺，別的平臺就會把本平臺取代。這就是傳說中的競底策略，屆時不見得對社區(qū)有好處。反而是為他人做嫁衣。
/ O' f- {: I2 P5 j$ N       兩位前輩所說的是好意，這個也是要考慮的一個方面，這就是帶頭大哥老鷹該撓頭皮的事情了。他撓頭皮、揪頭發(fā)的事情，咱操心得卻說不得。
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