說說鬧心的"6S"

xiao念兒

不是啊，我們的6S是操作工自己注意的啊，每個月最后一天文明生產，搞6S啊。

wailang

我們單位也一樣，不過在機床旁的地面搞了圈油槽

神奇寶貝

整理、整頓、清理、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、保密

yahcrz

5S還是6S，看你怎么看。按說這東西還是蠻有用的，小日本弄了幾十年，還就是三件傳家寶：QC、5S和培訓。不過人家做事就一個字：認真！天天做月月做年年做，周而復始，由淺入深，把現場不合理的一點點找出來，改正了，再繼續(xù)查找不合理的地方。。。。。就這樣逐步改進提高。反觀過人，改革開放幾十年，好的沒學會多少，倒是落下了急功近利的浮躁毛病，干啥事都是淺嘗輒止。從QC、TQC、體系、6西、精益，無不是如此——開始是轟轟烈烈、浩浩蕩蕩，沒多久偃旗息鼓、回復原狀，然后就是職責、埋怨——這些新鮮玩意兒就是花架子，豈不知是國人自己一直在搞花架子。
0 M8 a* g7 W( M9 [6S有沒有用處？這是個毋庸置疑的問題。搞不搞、怎么搞，目的是什么？這才是最需要思考和實踐的問題。

tison4489

現在 很多企業(yè)做 6S都是應付檢查，我們的也是

亞述王朝

哥們，我教你個辦法，你現在一月全干好能掙4000不？？花1200快雇個清潔工你開始干活的時候，讓他站在你床子前給你打掃衛(wèi)生。你邊干他邊掃。老板要是問，你就小聲告訴他，6s。

不哭泣的長江

搞“6S”是提升一個企業(yè)形象的有力保障，要方便做的話最好將機床的防護措施整好

打工

6s是有日本的5S演變過來的，6S的確挺好，不光是對個人工作的心情帶來引響，以及也是對公司的管理水平及必須對員工的安全考慮負責。。。。。不是一搬的小作坊能做的，小作坊是這要有錢我管你怎么的呢，大不了打個官司。。。。。。尤其是整頓，清潔必須要的，取決于單位領導是怎么理解的是形式化還是打心里理解。。。。。。當然也取決于工人對這些潛在意識的理解和不斷改變。。。。。。。。你不能在你沒見過“飛機”這么一個東西時，可不能當成是不可能{:soso_e107:}{:soso_e107:}帶人類上天的可能。。。

廖三

企業(yè)一旦將5S,6S這一些項目推廣，一定要很小心，很專業(yè)地進行。我在5S項目中12年多，有時間寫個帖子跟大家交流。

gl198410

我們公司也在搞這個，知識維持時間不長。