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企業(yè)管理也是比較復(fù)雜的問題，不能及時(shí)發(fā)貨；同樣的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)，得不到控制。留不住人，沒有完善的人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才流失。業(yè)主不放權(quán)組織機(jī)構(gòu)成慮設(shè)，最終產(chǎn)生手表定律，讓員工與管理人員不知何去何從。企業(yè)主人情大于一切的概念不能摒棄，縱容能力不足的人，造就爛蘋果效應(yīng)。我寫了一篇不成文的文章《跳槽背后的五大起因理機(jī)》用五點(diǎn)描述了企業(yè)主的管理模式：% h" L: o) R7 u( _6 _- j4 j. u
1、不能借助于他人的舞臺(tái)發(fā)揮自己的潛力； ­
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8 C6 l4 U2 F3 b2、你的付出、辛勞、正直、較強(qiáng)的責(zé)任心和神圣的使命感，換來的卻是一個(gè)代號(hào)“沙漠里的種花者”； ­
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3、“又想馬兒跑得快”“又想馬兒不吃草” ­) K7 Q4 Y% g* N1 A6 S1 _% X4 a
3 ]2 @6 O' H# X% Q2 x4、“捏著又怕死”“放了又怕飛” ­
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/ _5 Y) f+ M% ~# e7 Y5、“一國(guó)兩制，人情大于一切” ­
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2011-7-12 10:37:32
多來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 支持樓主
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