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方法很細(xì)致,但可能面臨幾個問題:4 u9 |" J9 w( N- T" \- ^# ]: p
1、如何募資,是第一個難題。面向社區(qū)會員募資,要湊到一個大數(shù)目不易,且不知是否與現(xiàn)行法律相抵觸?建議以幾個有實力、具共同信念的人士為主導(dǎo),部分向社區(qū)會員募資。0 Q1 \, s1 y2 J
2、項目評審。如何對項目進(jìn)行評審也是一件容易事。很多項目嘗在市場發(fā)軔前期,接觸的人很少,外人對其技術(shù)水準(zhǔn)和市場前景很準(zhǔn)確把握。何不由項目自身說話——任何人都可以申請項目、經(jīng)過必要的審查后,可以進(jìn)入基地孵化,但項目經(jīng)理承擔(dān)項目主要資金。這看似沒有門檻,實際是設(shè)了最高門檻——這在很大程度上可以減少不成熟的項目,在基地成立初期更有必要。# v. u+ L9 N+ `2 O2 `" z
3、項目管理。如果基地要打理全部項目,應(yīng)付日常工作就需要一套龐大的機(jī)構(gòu),很容易出現(xiàn)混亂,導(dǎo)致項目效率低下。大家都知道,搞出產(chǎn)品相對容易,搞掂市場則很難。基地要應(yīng)付眾多項目的市場培育工作,將會力所不逮。何不將項目管理、市場開拓這些工作從開始就交給創(chuàng)業(yè)者?基地不僅吸納好的項目,更吸納最具創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者。基地在許多方面不要包攬、也無法包攬,只需在整合資源、做好服務(wù)就行了。 |
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