對于下文中的機械社區基地,被簡略為“基地”,請大家不要誤解!
8 ?, Q6 g6 _3 o8 j對于下面兩個貼文的回復
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4 a, w9 e8 D: x% M一、作為我本人而言:
' s8 Q% @2 O0 R) x; n6 j# \& n" b4 M `該基地項目的提議方案,對于與我有類似想法(想自己創業,有產品的設想方案,卻缺乏資金及技術支持)的這一群體而言,無疑是一個天大的喜訊。期盼著此項目的盡快上馬,并能進入正軌操作中。
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% M3 _7 E4 _. ]8 R- W* F# }二、作為社區的社友而言:
+ k, Z) c. r. e/ s已拜讀了各位社友所發的相關貼文,可以看出社友們對于該項目的設想、建議都個個充滿激情,不論是對于基地的選址,經營模式,經營的戰略方向,項目的定位等等均有所涉及,對于基地項目已有了一個大的框架為支撐。
, F/ G# m% a& Q# j/ c* i但作為一名社友,暫不考慮我自身的需求,建議籌備工作,不在于急,而在于穩,應穩中求發展!對于眾人關于基地建議的提議,認為大框有余,而細節不足。按老鷹的話來說,大框位先設定好,遇到問題時再遇事解事。但我認為做了一個理性的有組織的操縱團隊而言,不因只定位于一個整體框架,同時也因考慮此中運行過程中所可能發生的每個環節存在的困難,作為一個事務的發展,我們應該是在預籌時期,預計最可能產生的最差結果,我們是否有能力擔當,如果有,就可以依計劃條款順序操作。如果沒有,應提前就考慮好應對方案。做一件事情在前期就應當是盡力做到最好。在現今社會中,如果沒有較好的長足規劃。我們將付出財力、物力、精力、時間來為代價的,甚至有些小問題因考慮不足,造成的隱患卻是重大的,有可能使我們的工作運行受到重創,如果再重新做起,就更是難上加難了。
5 K3 t3 ]0 h. I" |1 h0 l! h我從沒有參與你們的會議討論,僅憑大家的貼文所表述的范圍,發表自己的看法,請見諒!對于我提及的事項或已安排妥當,那當然最好! 4 y8 R' n: [/ Q" q+ w2 \+ Z+ n
呵呵,大家都已表述過基地建議有利好之面,那我就在這里發表拙見,分析這個項目我的擔憂吧。 2 y1 K% S( }+ k4 X0 O
1、資金合理性調控的建議。
2 i3 M! L) q* E6 W& S% o5 Y3 g, Q# ^3 ` 1)如何籌資,說來易,做起難。很簡單的道理,目前誰會投一個沒把握的項目?如果要投,可能有兩個原因,一是對項目有信心,認為有較高的回報率,二是對人有信心,靠的是人與人的信任度。而我們的賣點在哪里?社友們都很贊成,但我想知道的是,如果現在讓大家當這名投資人,會有多少人參與其中?那么如果我們想讓陌生的有能力的商業人士感興趣。我們又該如何表述自己項目的價值所在?最大的可能應該說是我們明確告之他,投資的回報期、回報率,我想他有可能會投入,就這應該還是需要他信任的人脈的支持才有可能實現。 如若不然,我們引入這位投資人時這樣告訴他,我們肯定會獲利的,我們獲利后,將按利益所得核算出你所投資占全體投資人的份額給你進行分紅。其實這是一張空頭支票,對于哪個項目絕對獲利,無人敢有百分之百的保證,對于我們基地建議成功后所精選的可操作項目而言,對于我們基地的投資方,他是無從考察此項目的真實贏利性的,他的結論是來自于我們基地的考評組認為的適合不適合?可對于這樣目前對他而言全憑他人之言的言論,他無任何主控權而言的多年商界人士,他的投資激情在哪里?如何激發投資人的投資激情?如何保障投資人的資金安全?都是投資人關注的焦點問題。我們應予以明確。
6 B3 c) @8 P1 @6 W8 h! Q退一步而言,為了吸引投資。我們明確的告之他的投資額會按他投入的金額,給他帶來多少回報,期限是多久?相信這樣的投資激情可能會更高些。但我們需要現在開始估算,我們將需設有一個標準,對于每個項目操作,都將會有多少的利益產生,何時能收回多少數額的投資。然后再將收益在承諾的時間內分發給各個投資人作為返利。可一旦是這種操作模式,那么運作的全部風險相應的轉嫁到了基地運營處。基地是否能承擔? / t, y/ a# X! } \& s
2)基地的運作自身的資金從何而來?場地,辦公設備、人才,正常的管理費用、營業費用,各類的雜費支出。目前如何安排?是否有了統一的設想及規劃?
; U! `. y5 |, n% [$ A3)如果已爭取到投資人的資金,那么如何合理的調控利資金?投資人的資金存入銀行是有利息產生的(雖然少),他能投入這塊運作,肯定他認為將獲得比銀行更多的回報,而我們在運作這些資金時,如何統籌安排?資金是否能飽負荷運作以產生效益?點都有哪些?有幾種方案?
$ Y2 ?9 P# C6 c0 d3 A1 u- K- L4)在我們的項目暫未成熟或沒有產生效益之前,基地的所有“2)項”的費用誰來承擔?用投資人的投入資金嗎?還是有其他資金來源安排? $ E/ F7 ^5 i' v I9 ?. \
5)對于基地運作的由項目發起人提出的項目實現的可能性。因項目發起人基本都是在當地產生的項目,對于此類項目,我們的考察僅憑他提供的可行性報告?不太現實吧?應該會有專家實地核實吧,對于當地市場的了解,項目的運作方式,項目發起人的人品及相關能力,項目的回報期及回報率是否估算準確等等。若實地考察,相關費用誰來承擔,項目發起人?還是基地?對于一個50W的投資項目而言,說大不大,說小也不小,但無法自我供已,而求助到基地的,通常是他實在無法籌集到這樣的金額,又覺得該項目的可操作性較強,有強烈的欲望想去實現該項目,才有可能求助于基地,而基地對于他的考察所產生的費用,其實按目前的市場環境下來看,費用通常是不低的,(專家們的薪酬及路費、住宿,伙食),按理說應于項目發起人承擔,也可能會產生顧慮。可能對于項目發起人而言,寧可求解決技術難題,也不會提及引資之事了,那我們的項目如何做到妥善化解繼續得已運行?
9 w/ w7 ~- g: K: c X, m當然我們也可以這樣設想,項目發起人因費用承擔過高,而選擇按他所需技術難、易,向基地提出技術合作,基地可按難、易程度進行合理性收費。那么該項目的實際產生的收益就為有限的了。我們其實更傾向于如何共同推動該項目的操作,長久的利益共同分配吧。因為對于基地而言,這種方式才有可能獲取更長足,更廣大的效益。但需要綜合性的考慮各項有可能產生的費用的處理方式了。 + }- Y6 ?8 g% I3 K& x
6)項目開始實施后,對于投資給項目發起人的資金如何監管?如何保障安全性?如果不能很好的管控,本金的流失將對于基地的發展來說,也是不可能承受的。我們不可能因信其人品而感性行事吧? 總體對于資金方面的情況,概論是“借雞生蛋”,但關鍵是雞如何去借?蛋如何安全順利的生產? & H2 }1 T- f: q4 j' _7 V
2、對于基地人才方面的建議:
9 G: m# A/ W/ s) b5 V. O: v目前可引入的專職人員有哪些?他們的特長是什么?哪些社友們愿做兼職人員?他們通常可以參與社區工作的時間及地點有什么要求?他們的特長又是些什么?都應予以明確,形成匯總名錄。不論是專職與兼職都應明確報酬。大家要生活,不可能憑激情做事,相應的待遇決定于他們的做事積極性。 3 f8 n- l" j2 i# G! B( U4 W
當然我們在社區中聽到很多社友發出的聲音是,愿意支持社友的活動,但如果沒有回報產生,一兩次可以,時間久了,動力何在?不得而知。呵呵,換位思考,那么我們社區的人才庫能形成穩定的規模嗎? 5 z" w& W4 m4 Y' [+ j; j% b
確定了薪酬方式,才可能開發了社區人才庫的人才積極性,才能擁有穩定的人才。對于目前社區的人才庫情況以及大家的特長,我們能開展的有償活動是哪些,應可以明確很多。 / G" |3 m% t( T, f4 K
對于我們前面所說的予投資的各個項目而言,人才也至關重要,對于一個項目來說,不僅是需要投入技術研發人員,還需要有專門的財務內控、預測、監管人員及法律的專業人士(熟悉各地政策法規,財經法規等),才有可能穩中發展各個項目,對于基地所投入的項目資金才有可能得到長足的保障。
# K. t8 ~2 B9 B) ?4 B; J, H還應考慮到,兼職的人員存在著一定的不可確認性,雖然這些人員很有才華,但做一件事時,他也會分辨孰重孰清。當然是以他自己已發展的本職工作為先的。所以存著用人時的很多人兼職人員的時間不可確認性。如果他不能及時到位的情況下。我們會有些什么調配方式?應予以考慮。 ' ^1 f0 V! r$ D
3、商利形成的建議
! j, `' k7 x+ _) P* ^1)、投入在社區版塊中的廣告收入(其實這不應算基地收入,老鷹的收入吧),呵呵,在此提出,是因為我認為目前已考慮基地的建議,那對于網站與基地而言,都是同一品牌了。那么對于這樣的一個專業的網站,目前又了一個品牌的觀念。建議有時不應以利為首,對于廣告的投入應考慮質量,對從的真實性,正規性,都應有責任予以關注。廣告不益多,而在于精,一個專業的社區,過多的廣告讓來往的人士會有很多的厭煩之感,而失去的東西就會更多。所以應對于社區以后植入廣告的慎重予以選擇。 2)產品的設計與研發(專利),技術服務,技術咨詢,人才服務,培訓,展會,項目的運作,企業合作開發,企業合作。企業人才培訓等等,如社友們所述,有較多的選擇余地,但我也想說,應視我們目前的人才庫的實際出工情況量力而行。 一個很好的項目,都需要一幫齊心協力的人共同去思索運作才得以成功,我覺得這樣一個大的基地建設中,考慮的人員引進時的基準條款應是人品排第一。
0 P( i* j- Q& \呵呵,預祝基地建議早日進入順暢、正規的程序化運作! 為大家創造好一個大家心中的機械社區理想家園! 5 o* z7 }5 i! \& o. N; z# Z4 b* t
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