怎樣才能做好技術(shù)管理？！

ZX0839

問題是這個(gè)做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣，這點(diǎn)在國(guó)企是做不到的

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我也換過幾個(gè)公司，都感覺到了這方面的問題，每個(gè)公司都有這樣的問題。

黑衣衛(wèi)

  謝謝大家給這么多意見！
  我以前一直在日資企業(yè)做，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范，條理也很清楚，側(cè)重于細(xì)節(jié)，對(duì)技術(shù)人員的要求也很嚴(yán)格，技術(shù)管理做的是比較好的；但這幾年一直在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)做，有一個(gè)還是上市公司，但在技術(shù)管理方面都感覺做的比較亂！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過來，并不適合中國(guó)的國(guó)情，他們能做的那么好首先是他們對(duì)技術(shù)是很重視的，技術(shù)人員的待遇也高，便于嚴(yán)格管理，好像他們國(guó)內(nèi)也有這個(gè)學(xué)科，所以也很清楚的知道怎樣去管！
7 z: J+ H8 J. c' N( b2 x# ~0 c% |) l  中日同屬東方國(guó)家，但中國(guó)的機(jī)械行業(yè)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于日本，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧！
9 `$ u7 i6 _- q/ r* |  懇請(qǐng)各位社友多發(fā)表一些意見出來，總結(jié)出一套適合我們自己國(guó)情的技術(shù)管理方法，使我們國(guó)家的機(jī)械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟、興旺！

打鐵的

0 Z. [; g; N7 w
技術(shù)管理，根源還是人員管理。
0 x$ n' _4 `2 |* ]" a8 U5 o! d" ~& n人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論。

激情飛揚(yáng)

技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

超哥曬

大家不要把技術(shù)和管理扯在一起，一個(gè)管理的技術(shù)太強(qiáng)大絕非是一件好事。一個(gè)企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導(dǎo)一班好的技術(shù)人才。在這個(gè)班子里需要有一定的技術(shù)指導(dǎo)。這樣才可以有序進(jìn)行產(chǎn)能的提升。應(yīng)該把技術(shù)管理改成管理技術(shù)。這個(gè)才是真正企業(yè)生存的重點(diǎn)

流光醉影

一個(gè)公司的研發(fā)中心能夠讓外來的客戶隨便進(jìn)入，實(shí)驗(yàn)室也可以進(jìn)入，壓根就沒有技術(shù)管理，該管的不管，不該管的要管，公司內(nèi)部的系統(tǒng)，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的，發(fā)發(fā)牢騷，呵呵~

threetigher

這是一個(gè)很好的討論話題。
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做好技術(shù)管理，首先要在技術(shù)能力上服眾，其次就要在管理藝術(shù)上服眾。
國(guó)內(nèi)的基層一線普工，文化程度低，流動(dòng)性強(qiáng)，和管理層的潛在沖突大。
8 F7 p- A  p1 Z: j4 z# ]" [如果在私企里面，還存在皇親國(guó)戚等痼疾。
% t- ^4 F7 H8 i- i& }: K  I, A
- X3 V: r7 H: Z- v我想解決以上的問題，
第一個(gè)要老板，核心高層要從心底重視技術(shù)，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力；
第二個(gè)就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來確定技術(shù)路線，不成熟的東西盡量在實(shí)驗(yàn)室消化。
第三個(gè)，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系。

  k, E. s5 V0 s# i8 `+ h# ?6 k實(shí)際上做管理就是做人，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭，這就是一個(gè)良性循環(huán)。
" U  K( }2 W) e6 R歡迎和大家交流！

成形極限

我看很多情況是得有可管的人，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍，事情一大堆。今天老板催這個(gè)，明天老板催那個(gè)，手下又沒人，有些東西老板又不肯花錢請(qǐng)人作，管個(gè)屁啊

milkandroses

專業(yè)才是王道。。。。。