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樓主: Hello.h

機械工人的苦惱，誰知道

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塔娜

71^#

發表于 2012-5-17 21:25:23 | 只看該作者

女怕嫁錯郎，男怕入錯行！

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Hello.h

72^#

樓主| 發表于 2012-5-17 22:07:10 | 只看該作者

幾天沒來了。認真的看了大家的回復，
360行。行行出狀元。加油吧

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油潑面

73^#

發表于 2012-5-17 22:46:24 | 只看該作者

同感，不好經營。工人又難找

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l610282375

74^#

發表于 2012-5-17 22:57:14 | 只看該作者

謝謝樓主分享

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jianyshin

75^#

發表于 2012-5-18 09:41:05 | 只看該作者

我也是這專業啊不知道以后咋樣啊

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spbdl0001

76^#

發表于 2012-5-18 11:06:31 | 只看該作者

難?。?/td>

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數控時光

77^#

發表于 2012-5-18 19:38:58 | 只看該作者

機械這行不好干啊

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哈哈少

78^#

發表于 2012-5-19 02:37:41 | 只看該作者

我覺得lz所處的地位就好像中國在世界產業格局中所處的地位吧微笑曲線的最低端前段的設計和后端的銷售（產品）這利潤高的兩端都在比人手里
如何破解從原則上就是往兩端走了至于如何走我不知道因為還沒有太多實際接觸。。。

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哈哈少

根據lz描述你僅僅是將土地、廠房、設備、水、電等物化要素成本和簡單活勞動成本投入到經營中不僅附加值低而且可替代性強所以競爭也非常激烈發表于 2012-5-19 02:44

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哈哈少

79^#

發表于 2012-5-19 02:48:09 | 只看該作者

從投入要素方面來看破解之道在于投入不可替代性強的信息、技術、品牌、管理、人才等要素打個比方假設你們當地加工價格壓得低但加工經常出問題比如經常返工等你便可以從制度上入手和客戶簽訂協議承諾絕對不返工但代價是價格需要上調（當然，你的技術也得到位）這樣一來附加值高了而且對于吸引一些不喜歡返工的客戶很有好處

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哈哈少

這里說的返工承諾只是個舉例具體你可以根據你的優勢來考慮如何搞發表于 2012-5-19 02:49

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jqr3603123

80^#

發表于 2012-5-19 11:51:57 | 只看該作者

現在做什么都不好做?。⌒〖庸さ甑脑挘斯こ杀靖?，利潤也沒多少，還不如幫別人打工，幫別人打的話，沒有發展，永遠都是打工的，路在何方?。?/td>

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