管理模式的反思與抉擇：我公司做大型非標，訂單生產

棒條刀客

工時，工價定好了能隨便改么？？

棒條刀客

工時工價定好了， 就不能亂改 。這樣員工就會對企業無信任感。定的時候就要慎重考慮。可以先定低點。你工價往上加，沒人有意見，可你要調低工價工人就會有意見了。一般的企業員工不會考慮老板有沒有賺錢，他們考慮的是自己是不是少拿工錢了。這也是人之長情。

poppygrow

我們也是做大型非標的  具體怎么分配還沒摸清  不過基本是老板一個人說的算

不哭泣的長江

建立好的價值觀和優質的企業文化
+ R! l% G) E8 h淘汰不適應企業的人員

殘風吹淚1

我們公司 也是做大型非標的，情況也是管理 亂的很，我們公司鉚焊是按重量算獎金的，金工就沒人考核，結果金工干活明顯不如鉚焊，亂的很。一天工作8小時，實際上也就是5-6個小時。沒人管沒人問。
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殘風吹淚1

我也是做計劃的。情況和你一樣，差不多都是大方向 的，小的細節根本沒法排，還有你們車間主任工資太少了。我們這主任1年10幾萬是最少 的。這么少的工資誰給你干，還有把權利下放，讓車間主任權利大點，大膽 的去管。肯定能管好。

354770991

都10W以上的，讓在這怎么生存啊，我們也做大型非標，主要以橡膠設備為主，工資少的可憐啊，等天氣涼點跳吧
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摸索者18

改革就是這樣啊
我公司每年都要改革，可是改革來改革去，變成一年不如一年。
5 p. b% l  t6 C3 m, J員工的流動也很大。

液壓Ξ人生

承包是調動車間員工的一種方法，你可以考慮一下，工序定額（就是每件多少錢）但是這樣要嚴格控制質量，最好定出合格率考核工序人員，保證產品質量是關鍵。具體實施還要結合自身情況。

1638930959

1638930959 發表于 2012-7-15 21:32
* D- O3 n6 _7 F! I焊接件每噸 500元

我山西太原，500元/噸焊接件只是生產一線員工工資，不含輔料、車間管理層工資。