本帖最后由 陳明6174 于 2012-8-4 17:28 編輯
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機床行業生產特點及存在的問題：
+ ^2 G5 s0 V; H) V) y4 B1 [* k第一，市場空前繁榮，較高檔次的數控機床需求量不斷上升，成套成線的大型項目需求量也不斷提高。 第二，制造企業增加迅猛，但企業間的規模、水平、質量差距明顯。雖然配套日益完善，但高水平的配套件仍以國外為主。 第三，進出口總量仍不斷增加，但總體上沒有質的變化，高端失守、低端混戰的局面雖有較大的改觀，但高檔精加工靠進口、中低檔粗加工靠國內的市場心態沒有明顯的變化。 第四，當前國內機床企業生產中存在的問題 截止到目前，通過企業改制、戰略規劃、CIS系統、組織結構梳理與營銷體系設計等管理提升工作，很多中國企業基本解決了發展定位、組織運行機制、市場開拓及企業理念定位等企業發展與組織運營性的問題。但隨著中國綠色經濟的發展定位、WTO的進一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業面對著競爭日益激烈的市場。對于很多機床制造型企業來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產系統效率低等等不良現象，已成為阻礙其生存和發展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發，很多中國制造型企業決定通過引入5S、精益生產管理與生產流程再造加強生產管理的過程控制、提高制造系統的靈活性、合理布局生產系統運行過程，提升企業市場反應速度，以整體提高企業的競爭力和盈利水平。
9 J% U8 G+ A/ N! Q& x0 v$ Q解決方案探究：
3 s) \7 l% ~- z/ s（1）機床行業的環境一方面受到需求方市場化競爭的沖擊，另一方面國家產業政策的約束。推廣精益生產方式，降低成本和提高生產效率成為機床企業必須直面 的選擇。 （2）通過改進作業部計劃管理方式，提高計劃水平，提高作業部“準時化”生產制造水平，減少資源浪費。 《“準時化生產方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。》 | 
發表于 2012-8-4 17:17:43
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