|
|
本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 編輯 4 E0 g! Y# e# }- a: ? V" o
g+ \3 H$ ?; a M3 U# w
我們公司是米國佬辦的小廠2007年已經開始了，企業性質全外資企業。公司現有80號人，屬于小型企業，用行業大佬的話說還在創業階段。但是我對公司的管理層人員安排使用問題有自己的看法。米國佬（三個股東都是米國佬，一個負責中國工廠里面的管理，另外兩個負責米國的事情）常年在米國，每月來廠一次（負責工廠管理的那個），除鬼佬外其余全部是中國人。公司的框架大致如下圖，人員分布為：5 _! w- N& Q+ u. {
總經理（1人）、
3 z3 L4 ]( W! r, _/ m生產部（經理1人，主管2人，班長2人，模具師傅2人，工人若干）、品質部（經理1人，主管1人，品檢7人）、2 P$ v6 G' z5 @' @$ i
工程部（經理1人，技術人員2名）、
4 `4 u9 o! m; b采購部（經理1人，采購員2人，倉庫主管1人，倉管員2人）、
2 C$ J9 f( q& U K5 n$ G8 \( `& d財務部（經理1人，會計1人，出納1人）、$ l j: R9 k( q3 [
人事部（經理1人，其它9人）、
( q7 n E* J- _業務部（經理1人，業務3人）
0 O9 k6 l" w) S- | 大概算了一下，不直接搞生產的就多達43人，基本占了公司總人數的一半。對了，上個月公司還來了位副總，加起來的話應該就是44人了。2 A5 K3 p) f0 D& }+ Y$ p
大家說說看，你們覺得這么多的管理人員合理嗎？其它的小公司是否也有這么滿崗滿編的管理人員？今年公司里面的訂單比去年同期減少了三分之一，在經濟如此不景氣的情況下，如此臃腫的管理層人員能給公司帶來良好的效益嗎？你們認為怎樣合理的配置人員比較妥當？既不浪費，又不多余。我也打聽了下，其它200多人左右的廠管理層人員配置也就這么多, H! }6 ` `& V3 D1 v8 I
說明一下，大公司的人員架構不在此談論范圍，這里主要說的是小公司的管理模式，小企業怎樣在如此低迷的環境下生存突圍，是否有必要狠狠修練內功，從內部抓起？工人們主要靠體力勞動，又不是搞什么高科技的玩意兒，技術含量不高。
& ?0 R) ?# |8 S$ r: {( n& n% } 歡迎大家拍磚，指正... ...
$ X$ S- m0 \7 y8 k' Z+ l9 f, N. @
# X7 r) {3 E& }$ j |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看，沒有賬號？注冊會員
×
|
發表于 2012-8-6 15:03:56
QQ好友和群
QQ空間
