精益生產——大討論

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lht2011

11^#

樓主| 發表于 2012-9-28 12:32:00 | 只看該作者

mecheng 發表于 2012-8-30 19:26 : C$ m8 u1 {; m& P' O
最少的投入達到最大的產出，宗旨：消除7大浪費（等待/過量生產/不必要的過程/缺陷/庫存/動作/運輸）
( X" i/ m$ M) b* ^實施的 ...

我前一段參加了個學習，有怎加了一種浪費。“未充分利用資源”

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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森林883

12^#

發表于 2012-10-4 21:33:43 | 只看該作者

做了幾年的精藝，體會頗深，且五味雜陳。
1. 歐美叫精藝生產，叫LEAN，小日本叫TPS。首先它是一種管理，始于生產管理（豐田），而后被歐美的專家理論提升，萃取出核心，得出一套管理模式。現在它不只是生產管理了（雖然還偏重于此），浪費哪都存在。消除不增值，不賺錢的浪費。6SIGMA 和它也有共同之處。
2. 因為它是一種管理，管理無外一種平衡，無外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金，人力，時間，物資。。。），但事實是國內的管理確實是最難的，是我們的軟肋（其實國外也一樣，我所在的是國外獨資公司，情形也差不多）。所以大部分時候大家的能力，和努力都化于無形。大家的想法，和用力的方向總是不統一，似乎這是常態--這有可能是人的特性。反觀日本，有可能他們真的得益于聽話，聽命令，雖然個體是豬。整體卻真的強大。
3. 管理的受眾是人，所以企業文化，和氛圍，員工的態度至關重要。所學的技術工具也重要，但那只是工具，拐杖。用它的人才是靈魂。
4. 這是一條艱辛的路，因為它沒頭。如果樂在其中那是你的造化。但記住它是管理，技術只是輔助。不要緣木求魚。
5. 我相信中國3,4十年代的國營企業的管理模式是相當值得提煉并繼承的。雖然后來的國企都變味了，那是人禍，值得傳承的是早些時候的理念。

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向往202

13^#

發表于 2014-9-21 21:43:19 | 只看該作者

森林883 發表于 2012-10-4 21:33
5 t3 g- ?5 o$ ~! K% N: f做了幾年的精藝，體會頗深，且五味雜陳。# m8 r. |8 p! Z" {: z( S$ g
1. 歐美叫精藝生產，叫LEAN，小日本叫TPS。首先它是一種管理，始 ...

企業文化？為何物，我不知；氛圍？廠長也管不了員工；員工的態度？上行下效。我該如何平衡呢？才能做好這個精益生產的推進工作啊！

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森林883

14^#

發表于 2015-3-23 12:03:13 | 只看該作者

向往202 發表于 2014-9-21 21:43
* z4 \) I, q) m* x& @9 [* W6 O企業文化？為何物，我不知；氛圍？廠長也管不了員工；員工的態度？上行下效。我該如何平衡呢？才能做好這 ...

你想方法，別人想困難，總做不到一起，有沒有這種情況發生？你覺的是總想困難的人的問題是管理制度和企業文化的問題？如果做事的人后面有幾雙眼鏡看著等著挑毛病，做事的人能做好嗎？這是挑毛病的人的問題還是企業管理和文化的問題？廠長管員工，什么叫管的了呢？表面聽你的，是不是就叫管的了了呢？要想推行精藝，其實其他的管理模式也一樣，理順思想，態度，做事風格為首要，負責處處是雷，處處是困難。要想做到這點，你的老板，或公司的決策層必須鼎力支持。如果你能拿到殺伐決斷的利器，那應該好做一些。