說說我廠的改善提案

鹽拌番茄

四、五年前，廠里的幾位老總去日本豐田參觀學習?；貋砗缶屯菩辛恕案纳铺岚浮敝贫龋敃r我們老總在會上是這樣說的:“日本員工素質可真高啊，人人都為公司著想。他們可以為一臺飲水機的擺放位置問題而不斷提出建議。我覺得這很值得我們學習，有些問題我們在辦公室摳破了腦殼也想不出解決的辦法，也許下面的員工就能解決”

: R  v  \; O* Q$ _2 R大家看了關于推行改善提案的通知和辦法后紛紛議論:這不就是我們的“眾人拾柴火焰高”和老毛的“人多力量大”嗎？為啥還要跑到小日本去學？于是都一笑了之。雖然偶爾也有人寫寫提案，但日子和往常沒多大區(qū)別。

- S& g$ \! f& e' S$ ]兩年多后，老總調走，新老總要求:員工每月必須提交2份，班長每周2份，主任每周3份。頓時，全廠熱鬧開了。大家一個個賊兮兮的到處尋找能夠改善的地方。一個月下來一看，居然收獲頗豐。(提案一經采用就有30M)第二個月，大家都是爭先恐后的尋找改善，有個家伙居然搞了200多。他高興的說:像這樣下去可以換狠煙抽了。

但好景不長，沒到一年，又換了現(xiàn)在的老總。他拿起一疊提案狠狠的砸在桌子上說:“像工具柜應該放在A處、B處應該增加照明燈這類毫無建設性的提案以后不準采用。工具柜放哪兒的問題車間主任是做什么的？增加照明燈的問題設備部難道是吃屎的？TMD這類提案完全是騙錢！”

好了，一下子大家安靜了。大家你看我，我看著你，紛紛議論:當初你說要分開，分開就分開;現(xiàn)在又想用真愛把我換回來。
我心想:從5S到這次的提案，為什么我們學啥都是“四不像”？都這么別扭？難道這就是具有中國特色嗎？來自: Android客戶端

鹽拌番茄

話說第二位老總任期，由于有大量的提案需要處理，于是從每個車間抽調2人到辦公室。當時崗位競爭那個激烈啊，現(xiàn)在好了，這些人沒地方安置了。來自: Android客戶端

圈泥子

話說某大企，推廣多年合理化建議，最后一位老總說，哪來那么多問題？問題多了就是沒管理好！
7 J. ~# h. J; p& {/ g. j; J   同樣是6西格瑪，某高層在N年后說：6洗個嘛就是不會解決問題的人的工具！
$ X, C/ J; p) V1 q     其實，兩位老大說的都對！

bearboy88

日本公司在中國這招也沒玩好，不怪你們領導。

hanyuxi110

我們公司也是天天口號喊的比誰都好大橫幅拉的，5S，改善體案什么的，正經活沒人干了，天天都領導帶一幫小弟，弄個照相機來回溜達，看著都煩。

子子61961

俺們客戶那里，為了搞6S，把木頭方子都給扔了，結果大件放在地上的時候沒東西墊，愁人。

學日本的管理，感覺不是把他們的制度拿過來套用就可以的，還有一些軟件是不容易模仿的。

一葉孤舟_2012

大環(huán)境所致啊

鹽拌番茄

明明看見有9人回復，可點進來什么也看不到，用手機泡論壇真是傷不起啊。來自: Android客戶端

鹽拌番茄

子子61961 發(fā)表于 2012-10-22 22:40:34
: }/ B/ t9 P  l俺們客戶那里，為了搞6S，把木頭方子都給扔了，結果大件放在地上的時候沒東西墊，愁人。

; [& s+ n$ `  j- d9 ?學日本的管理，感覺不是把他們的制度拿過來套用就可以的，還有一些軟件是不容易模仿的。

嗯！很有同感。話說公司請了一位日本專家來指導廠里搞精益生產，小日本來了一周后走了，說:“你們的條件我沒法指導，過幾年再說吧”。要換做中國人一定會在這里混事。來自: Android客戶端

沈石頭

看來能把中國人管理得服服帖帖的只有像孔明這樣驚天地泣鬼神地鬼智之人或者是擁豐富管理經驗的穿越者，以其才高足以讓人仰視而不生抗拒之心，實實在在地執(zhí)行政策。我們不乏智者，不缺高素質員工，少的就是一條心地堅持。還是一狐之智不足壓群猴騷亂之心，美帝以一獅之力能率群羊循規(guī)蹈矩地做事，按部就班地成事。唯制度可靠，原則過硬，職業(yè)操守高。