馬上規(guī)模化生產(chǎn)，如何招聘技術(shù)工人？

精密數(shù)控位移臺

經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備現(xiàn)在終于實驗成功，經(jīng)測試客戶認(rèn)可度很高，馬上就要規(guī)模化生產(chǎn)了。前期是做實驗，沒有工期限制，感覺很得心應(yīng)手，有了訂單，就必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。最近訂單很多，突然就感覺人手不夠了，忙不過來。

5 m3 L! p/ C- @我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，一切關(guān)于生產(chǎn)的事情都是我的份內(nèi)工作，從產(chǎn)品設(shè)計，計劃  采購 外協(xié)生產(chǎn)到裝配，都是我負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很困惑，總感覺忙不過來。最近想招工。焊工，銑工。車工，鉗工需要。不清楚其他公司是通過什么途徑找到心儀的工人的。
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5 C* a& A: r9 @+ A

wugamp

最好不要自己招募工人，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險大！
* i% R4 t6 o/ w" @! U5 E# S4 i建議外包出去。
如果你比較注意保密，可以：
0 K, t* R  [! h# @, ?" Q2 j1、申請專利；
2、分解成幾部分，外包給不同廠家，并注意他們之間互相隔離

whhsjc

這么厲害

liujiaoce

一個人負(fù)責(zé)這么多事情，太累了，每個企業(yè)在成長期都比較累，找技術(shù)工也不可能一下就找到心儀的工人，要經(jīng)過淘汰和磨合，最后才是自己想要的團隊。

hawk23

wugamp 發(fā)表于 2012-11-6 23:12
+ y2 x( f. W- h- [: m0 J2 y5 S9 ?& H最好不要自己招募工人，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險大！
建議外包出去。
2 }/ ~8 L( v# p. Z7 v) P如果你比較注意保密，可以：

1 q+ {% }+ v  w8 V這個建議不錯
0 }3 J' Q. k9 _9 J. F只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
) [6 Y* Q+ X' ?. G' \1 A: C( e: Z+ h有了自己的加工，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工質(zhì)量
外包出去
5 V8 _# V+ A. }  ^還得去盯著加工質(zhì)量，加工周期
8 V6 G- c* X' B" \) B0 Q! S( y3 q雖說是甲方，可出了問題，虧損最大的還是甲方

. [& b; {2 c5 @招工可以通過各種渠道
網(wǎng)上，報紙，同行業(yè)，人才市場
) J7 F9 u5 h& l5 a- r0 T1 t

精密數(shù)控位移臺

hawk23 發(fā)表于 2012-11-7 08:44
這個建議不錯
只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
有了自己的加工，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工 ...

嗯 我比較認(rèn)同這種說法，外包量小的話還合適，如果量大了就比較麻煩了，一是質(zhì)量，其次是工期。掌控力度不夠大。
) U# q  y) |* r! [. y( N/ E
+ O, S8 I% f% G

六如

我不支持外包。外包應(yīng)該在技術(shù)質(zhì)量成熟的情況下最好，不然可能影響收益的。
* S  U1 E: c/ O如果出現(xiàn)該情況，人力資源部應(yīng)該在最前面頂住。你生產(chǎn)管理不能慌。
/ L: @$ `0 ]/ X7 m& x$ m' e0 f& h招人的話，除了高精尖產(chǎn)品，一般的產(chǎn)品都會有同類型企業(yè)的，省內(nèi)的，省外的都應(yīng)該有。挖人啊，招聘都可以迅速形成戰(zhàn)斗力的，看你同行業(yè)牌子大不大，或者總經(jīng)歷的影響力了。心儀的工人一般都是自己培養(yǎng)的，這可有難度，不是三天兩天的事。開源節(jié)流，一般招人，一邊可以和銷售溝通嘛，只要產(chǎn)品性能質(zhì)量夠硬，技術(shù)夠成熟，出不來貨，可以形成產(chǎn)品品牌的力量之一，看銷售如何操控。畢竟做產(chǎn)品的企業(yè)是三流，做品牌的企業(yè)是二流嘛。如果招人不及時或者不能迅速形成戰(zhàn)斗力，那么你的麻煩可就大了。