我進新企業的奮斗歷程之一（二周內）

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三皮1680

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樓主| 發表于 2012-11-27 08:23:12 | 只看該作者

我繼續加油！！現在要做細化的工作了。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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鈑金準專家

42^#

發表于 2012-12-19 11:37:56 | 只看該作者

是金子到哪都會發光的

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wuchuanbaoyan

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發表于 2012-12-19 18:51:12 | 只看該作者

很好、希望能看到你后面的計劃和成效。

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三皮1680

我還有一貼。是一個月內。你找一下。發表于 2012-12-20 10:09

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鐵色錦衣衛

44^#

發表于 2012-12-31 23:30:23 | 只看該作者

頂你！三皮，我十月份以一個機修鉗工身份進現在的公司做基層摸底，看到的到處都是安全隱患，管理混亂，物料混亂，員工懶散，安全意識差，真的感覺有點觸目驚心！今天接任生產總監，過完元旦正式到任，真有些感到亞歷山大，看了你的奮斗歷程，我是受益良多{:soso_e183:}令我最大的困惑。倒不是生產管理。而是之前的上司戲劇性的變成了我的下屬，想來還的多費周折，處理好這層關系才行，不知有何建議，還請賜教

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三皮1680

你歷害啊。在摸底在進入。公司給你這機會不錯。1.重新角色定位。2.將你看到或認為的問題一一列出解決。3.先從5S著手。報表。4.一月為一階段。你現在在哪家，做什么行業。生產群5336139 發表于 2013-1-1 14:01

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愛麗一生

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發表于 2013-1-2 19:57:02 | 只看該作者

三流的企業人管人是小老板做法，一刻也不放松的盯著，生怕人偷懶，有如“半夜雞叫”周扒皮他媳婦。二流的企業制度管人是不相信員工有主觀能動性，把制度規定的嚴絲合縫，滴水不漏，以質疑、不信任、懲處的心態管理員工。一流的企業文化管理是從人本人性的角度，把企業的利益和員工的利益聯系在一起，大家自覺自愿的齊心協力的努力完成企業目標。人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業文化管理才是靈魂