中國式管理

小財手

談到管理，很多人都有自己的見解，并且不同見解可能都有成功的案例，很難評說哪家長短。。。
其實(shí)，局外人來看，肯定是看成功概率了，單就一個兩個公司的案例是不足以說明的。。。
我所說的中國式管理，應(yīng)該還是管理得比較成功的中國案例。看了很多電影，特別是戰(zhàn)爭教育片子，中間都會有主人公，拍著胸脯說，交給我吧，保證完成任務(wù)。。。向我開炮。。。就是個人注意精神太明顯。結(jié)合管理來說，就是交給你一個項(xiàng)目，保證按進(jìn)度完成；交給你一個部門，保證管理好；交給你一個方案，保證落實(shí)完成；交給你一個任務(wù)，保證按時完成。。。
2 P8 @) i" s- Y2 ]: Z! k確實(shí)不錯，落實(shí)到個人，有明確的責(zé)任者。就考核你，完成不了拿你是問。
3 C9 V6 V2 ~- ~% y( n作為領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)也是政治的勝利者。他當(dāng)然想順利完成戰(zhàn)略任務(wù)，也就是他的領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，或者某個目標(biāo)。他更多的不是研究、實(shí)施完成，當(dāng)然他也會這樣去做，但更多的是想，萬一完不成怎么辦。這也合情理，但他更多想的不是補(bǔ)救措施，而是推卸責(zé)任，當(dāng)然也會考慮補(bǔ)救措施。。。很矛盾，太微妙。老板不會如此吧，中國式管理的老板也一樣。這樣他可以說服自己，也可以說服股東。。。
大體上其實(shí)都一樣，細(xì)微差別其實(shí)就是水土問題，觀念問題了。
上頭一點(diǎn)點(diǎn)念頭，到下面會被無限放大。結(jié)果與目標(biāo)近在咫尺，卻伸手抓不到。當(dāng)然，也有與目標(biāo)相差很遠(yuǎn)，甚至背道而馳的。
! b( V- e" r: z  x! G中國式管理，就是差那一絲絲念頭。
: G1 X' q, y) k3 u5 E" p剛開完會，隨便寫點(diǎn)放松一下精神。
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7 W' R$ i% ?( L補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-3-23 10:59):
! i) b. K- b2 N% ~讓專業(yè)的人，干專業(yè)的事，鉆研專業(yè)。。。分工合作。。。各個專業(yè)的組合就是項(xiàng)目的組合。。。
/ F' a& {; u# J) P: F) O: a1 E發(fā)揚(yáng)個人主義精神，能量是有限的，責(zé)任是重大的。。。有些問題發(fā)生了，殺了你也于事無補(bǔ)啊。。。
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孤酒

缺少大拿，把每一步都細(xì)化，讓哪一級都不能偷懶，哈哈。
) G2 p* }2 }& }5 h$ z% e外資不相信有大拿，相信計劃，但在國內(nèi)必須有大拿

2266998

在國內(nèi)，老板一偷懶，什么都沒有了，

技術(shù)也一樣，50年代回來不到10個強(qiáng)人，火箭都能飛，在這之前，連火箭那個筒子都不知道怎么玩，就這樣，強(qiáng)人老去了，水平就停止了，幸虧現(xiàn)在蘇聯(lián)倒臺了，還能弄點(diǎn)技術(shù)回來，否則根本沒法玩，

一個例子，汽車的殼子，車架，國內(nèi)就幾乎沒有人懂，覺得奇怪吧，

一個陳先生，號稱會‘DSP’，可以騙過所有專家，院士，一個不漏，一網(wǎng)打盡，人家就是簡單把字磨掉，再燒字，民工干的，哈哈，

+ A$ F0 e/ O( q# I看到尚德了，那老板有點(diǎn)技術(shù)，以前是領(lǐng)先的，12年沒有發(fā)展，技術(shù)沒了，企業(yè)倒閉了，哈哈，就差一個人，沒有新東西，就倒閉了，

胡宜廣

幸虧現(xiàn)在蘇聯(lián)倒臺了，還能弄點(diǎn)技術(shù)回來，否則根本沒法玩

胡宜廣

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tsar1987

在一個日資機(jī)床廠，有一個70歲的返聘的日籍老人兒，專門就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的，老猛了~

小財手

讓專業(yè)的人，干專業(yè)的事，鉆研專業(yè)。。。各個專業(yè)的組合就是項(xiàng)目的組合。。。
發(fā)揚(yáng)個人主義精神，能量是有限的，責(zé)任是重大的。。。有些問題發(fā)生了，殺了你也于事無補(bǔ)啊。。。