本廠的管理模式有點四不像，征求意見

探究者

   本廠的管理模式有點四不像
  說正規吧，每天操作工、調機員、班長等需要填寫的票據特別多，這樣很容易導致表面工作，產量又追的緊，沒有按照要求做顯然很正常。目前各個部門都有大批老員工準備辭職。
% k, I9 i3 j( N2 }3 @/ _  x3 u a. 一線員工 ——1、產量達到與否或超產工資相同，所有員工每年漲幅相同
1 ]8 X5 a4 Q' Q                          2、票據越來越多，當產量沒有減少，反而追的緊
( o6 R6 G! u9 o                          3、工資低，有加班費，特別忙的時候兩個星期休一天，每天12個小時，訂單很少時雙休當沒了加班費工資又                            太低
b.      一線 班長——1、一線班長與倉庫班長和檢查班長工資低很多，管理的范圍差不多
3 W1 f% B6 w# g4 {$ H& Q+ h: d                               2、票據越來越多，需要太多檢查確認（只能做做樣子），忙的時候同時還要填一線員工的位置，其實他們也很負責任，已經很認真了
                               3、招的員工都是什么都不會的，用班長的話說是把心掏出來教都教不會
                               4、請假不夠人性化（線上忙時）
c.         調機員——   1、有的調機員干了一年多，做的是技術，工資和操作工一樣，感覺沒有價值（應該得漲工資啊，分配不明確）
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    本廠大多數采用數控車加工零件，一線操作工不需要任何技術  ，只負責放、取、測量產品，機器禁止調試（因為這個規定以前招過相關專業學生，當沒留住）調試有專門的調機員，巡檢與檢查特別多，這樣還是有不良品流出，偶爾會出現批量不良，如果操作工有點技術，也就不需要這么多的調機員與巡檢了
     現在很多人選擇離開，可以看出制度上有很多漏洞
7 A& l6 n) ]( G7 r* u1 l! ~           懇請評價
         

zhjailfq

一句話，待遇上去了，你這些都不是問題，待遇低了，你這些全是大問題

探究者

zhjailfq 發表于 2013-4-3 10:29
1 U  `. v3 O/ N1 G8 P. j一句話，待遇上去了，你這些都不是問題，待遇低了，你這些全是大問題

但是廠的銷售額很低

g2096

我說一個方面，票據越來越多---不真懂管理瞎折騰，自亂陣腳。一條工藝線，一人在一個崗位，用票據什么必要？

桂花暗香

其實 除了銀子還應該有其他的，譬如企業文化，一說這個大家就笑，別笑，那是有的老板把企業文化給搞臭了。就像一個社會除了物質基礎，還要有法律，其實法律是個球，還要有宗教或者類似宗教的東西存在，這樣才穩定，和諧。

探究者

桂花暗香 發表于 2013-4-3 12:04
7 b: O$ ^- ^4 X! A其實 除了銀子還應該有其他的，譬如企業文化，一說這個大家就笑，別笑，那是有的老板把企業文化給搞臭了。就 ...

恩，有道理，思想觀念很重要

龍卷風911

看來貴公司是一個比較規范，管理相對科學的公司。問題出在待遇上，老板如果愿意多發點給員工，我想公司會很有前途的。至于票據多問題，對品質管理和進度管理來說很重要，要解決其實很簡單，在工藝卡上用條碼，各人用掃描槍讀取并確認效率就會很高。

天天工作室

你們公司的薪資結構感覺像是在吃大鍋飯，有本事的，干活多的當然想走啦。

探究者

龍卷風911 發表于 2013-4-21 22:01
8 S3 f# P  x$ V3 K9 t0 y看來貴公司是一個比較規范，管理相對科學的公司。問題出在待遇上，老板如果愿意多發點給員工，我想公司會很 ...

6 p( ~3 p7 J, t0 ^1 }2 D; Q在工藝卡上用條碼，概念有點模糊

ttlegyq

改全自動，省時省力省人工，