廠子就是這樣玩殘的！

憨老馬

      早上看到一個帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優點和缺點”，詫異之中又有點釋然，因為此類似曾相識的情景畫面近幾年見過不少！
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$ L  q+ Y5 I( o9 ~' V. t      工作四十余年啦，打從做學生學工的那一刻起，就已經受到教育，很清晰地知道：自己崗位的職責，什么該做，什么不能做，什么是嚴令禁止的！這種觀點堅持了幾十年了，不知是好、還是不好！

- A- W# X3 K0 |) f0 R" a      可能就是因為這樣吧，被廠里某些人說俺OUT了。呵呵，不得不承認，有一些東西，憨老馬我確實OUT得太離譜了，比如：不懂打魔獸，不會Q妹紙、.....。
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      回頭看看，公司成立十多年，主要為大鼻子做OEM，前幾年是不才主政，在生產管理上，大鼻子要推行他們帶來的那一套，俺堅持了。開始的幾套樣品交過去，大鼻子的QC象驗尸般仔細，完了傳過來一大疊文件，指出那里那里數據有問題，那里那里形位有問題，....，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復之三次之后，大批定單就來了。

" Z8 g( }( w+ c  ~5 @記得那些年工廠，老板接二連三地添加設備，人事招兵買馬，忙得個不亦樂乎。至今還記得，大鼻子來到工廠時，那嘉許的眼神，老板轉告了他的話：認同不才的工作，質量OK！那個時候，我管轄之下的工廠，產品的每道工序定得死死的，包括檢驗，都有指導書和指定的量具，一直控制到后面組裝和測試檢驗，根本不允許有那帖子說的狀況出現。

. ^2 a' p* z/ V" ]  i- e6 `* D      不過好景不常，自從換了人來管理車間之后，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了，后來導致了07年一次（公司成立以來首次，而且發生在大鼻子那邊）嚴重的質量事故（我曾經有帖子：無知者無畏），其結果公司賠了大鼻子一大筆錢，始作俑者被老板炒魷。

, j5 P% t" n; c       如果這次事件之后，其他人員能夠吸取教訓，則善莫大焉。只可惜有個成語：一蟹不如一蟹（呵呵，只是指我這里哦！），嗨！講多都無謂啦，反正近些年定單有如王小二過年，到如今，快半年了，數量還沒有以前的一個月多。

廠子就是這樣玩殘的！能怪老板么？
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大蝦這類廠子，兩、三年之內都是要關門的，這個應該沒有什么疑問，國情與社會現狀都決定了的東西，誰都無力回天，即使老板想努力，都已經沒有努力的社會基礎了，以前是窮，但人起碼有個工作態度，還有點精神，現在也沒有了，
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9 N# v5 U6 `) O. W; V. N到溫州走一趟就知道了，看溫州，就看到了整個江南的景象，放在10年前，大家都說溫州應該是最后倒下的，理由有幾個，
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$ B6 ?/ \5 l7 O4 K: O5 J5 N/ t- ^1，人的堅韌不拔精神，
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3 `+ R! V% E4 ?5 h% l# k4 t2，吃苦耐勞，
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5 m6 G3 g  h3 g1 [/ }" v3，群體的信用體系，
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4，學習的態度，
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9 Y! W& q2 D9 @0 p$ K3 T1 F% w現今，溫州都那個德行了，其他的也跑不掉，

夸父追日

難道制造業已經到了洗牌的時候，會有大量的低端制造企業倒閉嗎？那我們的出路又在哪里呢？希望大蝦們能指點迷津！！！

mfka

好多人做事就不按規矩做，他們覺得如果按規矩做很累，來點小聰明的發明創造，省事省力，殊不知這是飲鴆止渴。
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廣州粵研鐘彥華

人生苦短，國人千方百計想的是怎樣在最短的時間內賺最多的錢，很多成熟的技術都一拍腦袋就改了，本來做成功的設備結果越做越差，很多國有企業的設備圖紙、工藝等資料經過簡化簡化再簡化在私營企業生產變成劣質產品，因為價格便宜反而打敗國有企業的產品

wolf-huang

確實，看到了很多的問題；但卻看不到出路！
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zerowing

終于看到馬大的文章了。很是感動。
% n1 o* X2 E( c/ D說實話，這類問題國內有很多。我身邊的例子也舉不勝舉。其實，大家都看出問題了，只是誰也不愿挑頭去找出路。這里面一方面是998大俠說的都等著別人來干，另一方面是也沒能力干了。
例如像質量這個事兒，你抓就有效果，不抓變質得很快。要堅持一個品質比開拓一個市場要難的多。說實在的，要解開先在的這些死扣，要么快刀斬亂麻，把腐朽的東西一刀割去。要么只能慢慢等死，看看能否死灰復燃。

山水XZ

玩好一個廠------如履薄冰；玩殘一個廠------如履平地啊。

hf097834

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6 m" y8 Y$ A) ~8 Q中國的問題太多了，政策導向又不明確，我們需要一個系統工程，需要一個老老實實的態度，未來幾年行業洗牌會越來越明顯，好的企業會越做越好，因為企業通過睿智的領導帶領下，企業內部建立起一個完善的質量控制體系，每個人就象一個螺絲釘做他應該做的事情，因此企業發展迅速，如同老馬工廠的前幾年。而一旦領導變更或者管理的指導思想出問題，企業這艘船也就偏離了航向，所以中國的企業都有一個現象，傳承問題，因為沒有系統工程的建立，很多企業都被消亡在延續當中。典型的就是富一代創業富二代敗亡，這也是傳承出現問題。而對我們青年一代來說，反向思維一下，別人的敗亡難道不是自己的機會？雖然道路會曲折，但自己比別人多清醒一點，比別人刻苦一點，將來你就是行業的排頭兵。能賺到錢活下去的不正是這些有對事物深刻認知的人

Michael0576

無知者無畏     后果會很嚴重