廠子就是這樣玩殘的！

Cavalier_Ricky

但這個國家，有神奇的力量，竟能讓這些殘家越發(fā)越壯大。

楊云123

老馬叔認為不是老板的原因嗎？
質(zhì)檢為什么沒發(fā)現(xiàn)這種想象，或者說發(fā)現(xiàn)了但默認了這種想象，或者老板默認了？我做過質(zhì)檢，那時候就是老板默認！
( C( F7 [( t, |3 p$ C: t. G0 ]明明我們在制造過程中發(fā)現(xiàn)了問題，出廠前也發(fā)現(xiàn)了問題，當然我們不會簽字確認合格的！但是老板同意了，因為交貨期到了。老板直接越過質(zhì)檢，同意發(fā)貨。就這樣怎么做高質(zhì)量產(chǎn)品

憨老馬

楊云123 發(fā)表于 2013-6-22 16:34
老馬叔認為不是老板的原因嗎？
8 y1 w2 J) u3 H2 r/ y7 L5 [質(zhì)檢為什么沒發(fā)現(xiàn)這種想象，或者說發(fā)現(xiàn)了但默認了這種想象，或者老板默認了 ...

+ L  ?! n0 u$ o$ c7 v我承認我們廠質(zhì)檢的勢不夠強，但我老板絕不會如你說的那樣，只是某個中層依仗著權(quán)勢，欺下瞞上而已。
+ d7 G9 V2 e$ P5 s  Z" U; C+ J

GRL889

經(jīng)驗

今天最好

這是因為每個人都有自己認為有道理是對的想法，如果每個崗位的人能多站在別人的角度看問題，多一些全局的想法，多一些溝通協(xié)作，企業(yè)就會越做越好！

蘭羽飛矢

憨老馬 發(fā)表于 2013-6-14 14:39
前幾天看了篇文章，記得說的是有位達官貴人去問科學家：有什么捷徑可以使他也掌握科學家的知識？科學家回答 ...

9 s. I; f: ?7 I0 }# p7年止癢 11年之痛  一樣一樣的，
好像偉人講過：30年河東  30年河西，世界前進的步伐加快了，那么周期自然變短了（變11年一變），比政壇更替要持久多了，自然規(guī)律 而已.
另外 辯證的角度看待問題，您老的堅持的確有保守的嫌疑成分，外部是在不斷變化的，只是工廠沒有跟上季節(jié)的變化。
很抱歉有上述的觀點，原因我一樣，也是堅持、堅持、再堅持，最后發(fā)現(xiàn)只有自己在后退，最近這半個月我都在反省和你相同的問題，我的管理方式很固化，固化帶來的最大好處是有條不紊，扎扎實實，面臨著相同的問題，時效性太長，（時間不等人嘛。）不要嗤之以鼻，這是質(zhì)、量和質(zhì)量的區(qū)別所在。太陽下山了明天還是要升起，守住底線的同時融入新的元素，一家之言，所處環(huán)境不同境況也有差異，還是閉嘴吧

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ily25198

最近看了基本日本人出的書，和國內(nèi)的一些工程上的書不同，他們的每一本書都有不同內(nèi)容，而不想國內(nèi)一些書都是互相借鑒就寫出來的，寫的真的很嚴謹，也很有東西。我想我們國家的工業(yè)追上日本，首先還是要嚴格要求自己，非常謹慎才好。尤其是品質(zhì)！老QC和新QC都是日本人提出的，精益生產(chǎn)也是日本人想出來的。人家對于精打細算和品質(zhì)真是研究的太到位了。我想我們想追上他們，先要有人家一樣的態(tài)度，而且不要怕晚和累。從我們這一代開始做起吧，老馬和998大俠在邊上鞭策就好了，你們都累了幾十年了，有些東西總要傳承下去才好不要總親力親為。

塔吉tj

由企業(yè)說到國情，有見地

dfy99

“開始的幾套樣品交過去，大鼻子的QC象驗尸般仔細，完了傳過來一大疊文件，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題，那里那里形位有問題，....，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復之三次之后，大批定單就來了。”
- p9 A9 O, _! {: s, p 驗尸，這個比喻太形象了。我們公司有東風日產(chǎn)做些小項目，那個問題指摘做的，用驗尸來形容一點也不過分。

菜鳥hong32696

干機械，質(zhì)量是必須的。