現(xiàn)在還有人創(chuàng)業(yè)嗎

~【M】~

4月開始注冊的自動化公司   已經(jīng)做了一臺機(jī)器   到現(xiàn)在為止   所做的機(jī)器已經(jīng)投進(jìn)去8萬        估計(jì)血本無歸   人脈資源 都有  就是賣不動   
# b% V9 f: Q' L  [  N6 {, v現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不是時候啊    各位        準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向電氣控制、設(shè)備維修行業(yè)
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天師貓神

行業(yè)不好，,沒有創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，,,,客戶沒有，,其他資金在多也沒有用啊

moserchen

在這一行深深體會,賣設(shè)備有關(guān)係垃圾能變黃金,沒關(guān)係黃金變狗屎啊...

小朱-聯(lián)鑫

想承包一些工程做做！

dragongong

想創(chuàng)業(yè)，也需要機(jī)會啊。

zgsdcrc

機(jī)械創(chuàng)業(yè)門檻高呀,投資大見效慢

旅途者

從無到有就已經(jīng)是突破，在從想法轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝徊礁峭黄谱约海缒茏龀晒δ遣潘銊?chuàng)業(yè)成功！希望各位有志之士能夠互勉，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，考慮好自身的優(yōu)劣勢然后理性對待

aizaipiao

我們公司的技術(shù)老大，去年6月份辭職回去自己創(chuàng)業(yè)。在杭州開的公司，專門做印度市場的蓄電池封裝設(shè)備的。。開始是買的國內(nèi)的轉(zhuǎn)賣，現(xiàn)在自己做，訂單現(xiàn)在拍得滿滿锝。。算是創(chuàng)業(yè)里面成功的把。創(chuàng)業(yè)不容易，除了做國外市場，國內(nèi)的還真是不那么好做。！！！

花弄影

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，始終都是值得討論和交流的主題。
從去年下半年離職出來創(chuàng)業(yè)開始，到現(xiàn)在差不多一年了。經(jīng)過這一年的經(jīng)歷，可以做個初步的總結(jié)。
對于從事機(jī)械設(shè)備的銷售、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造以及服務(wù)的新公司來說，有很多關(guān)鍵的問題要處理。
$ v$ i1 B3 n8 r% [& W! n8 E1、要有能力制造出產(chǎn)品來。如果有幾個搞技術(shù)的人一起合作，個人的專長能夠覆蓋產(chǎn)品涉及到的幾個大方面，機(jī)械、電氣、液壓、軟件等方面，那么基本可以保證產(chǎn)品能制造出來，產(chǎn)品技術(shù)本身方面就不需要擔(dān)心了。如果不能湊齊，那么至少要有技術(shù)資源可利用，可請專業(yè)工程師業(yè)余開發(fā)。但一定要請高手，每人都能獨(dú)擋一面。最好是，在前期做充分的技術(shù)準(zhǔn)備，先把基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，可以申請專利的，先申請專利。一旦公司運(yùn)行后，技術(shù)方面暫時不要投入太多精力了。實(shí)際上，前期的技術(shù)準(zhǔn)備也是后期重要工作的前提條件，比如制作樣本，設(shè)立網(wǎng)站等，都離不開充足的技術(shù)準(zhǔn)備。
2、要有市場渠道。能有市場、銷售方面的專業(yè)人才非常重要。萬一沒有，也要有渠道。不過銷售渠道并不是固定不變的，跟最終跟客戶是否認(rèn)同，相信你的公司有直接的關(guān)系。站在客戶的角度來看，他必須要考慮采購設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。那怕是以前的老客戶，他不買你的產(chǎn)品也是非常正常的情況。一句話，決不會有客戶等待你成立一家公司，然后再來買你公司的產(chǎn)品。
3、要有基本的資金。對于一般的情況來說，剛開始創(chuàng)業(yè)條件都很艱苦。有限的資金如何分配，也是個很令人費(fèi)腦筋的事情。投制樣機(jī)，租賃廠房，購置基本的設(shè)備儀器，辦公設(shè)施用品、辦網(wǎng)站、印刷樣本、廣告投入。這些都很花錢。尤其是租賃廠房和研制樣機(jī)，投入更大。對于一家設(shè)備制造公司來說，沒有樣機(jī)的話，會增加銷售工作的困難。什么時候租賃廠房，租在什么地方，租多大面積，租什么樣式的廠房，也是個大問題。沒有廠房，公司形象基本沒有，租了的話，固定支出增大很多，資金壓力加大。業(yè)務(wù)量少，可以考慮臨時租賃廠房，比方在加工單位租一小塊面積，項(xiàng)目結(jié)束后就歸還。這可以省去不小的廠房租金。但是這終究不是長久之計(jì)。
4、人員配置。如果一開始就有幾個方面的人共同來創(chuàng)業(yè)，那么人員配置問題到不是很大，幾個人咬緊牙關(guān)也能頂過來。如果是人少，那么人員配置也是個大問題。臨時聘請相關(guān)人員也可以作為一個短期的措施。等公司有了發(fā)展后再緩慢增加也可以。現(xiàn)在正式聘請人員成本很高。而且能干的人還很不好找。
5.產(chǎn)品的定位也很重要。做低端產(chǎn)品，價格肯定早已經(jīng)做爛了。如果是在發(fā)達(dá)地區(qū)，就更沒有條件去做。做高端產(chǎn)品，競爭也很激烈，產(chǎn)品成本不好控制，銷售起來很不容易。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，客戶的資金也很有限。如果能有機(jī)會做非標(biāo)訂制產(chǎn)品，相對要好些。就算是非標(biāo)的，也要是自己熟悉的行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品，要不然失敗的風(fēng)險(xiǎn)會很大。一旦不幸失敗，那幾乎是雪上加霜啊！
" w. y2 I. t  a0 h' u" M/ I      經(jīng)過一年實(shí)踐，現(xiàn)在感受到，出來做事情確實(shí)很不容易。俗話說，沒當(dāng)過家，不知道柴米油鹽貴。對于搞技術(shù)出身的人來說，創(chuàng)業(yè)與做設(shè)計(jì)是不相同的事情。當(dāng)然不是說技術(shù)不重要，恰好相反，技術(shù)很重要的，如果技術(shù)能有所突破，能在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，那還是能增加公司的說服力的。產(chǎn)品就是是公司的孩子。這就好比一個人雖然很窮，但他的子女很有出息，是清華大學(xué)的高才生，那一般人還是不敢小瞧你的。如果本身很窮，子女有沒出息，那誰還能看得上呢。知識產(chǎn)權(quán)就是這個階段最重要的資產(chǎn)。
     既然出來了，無論如何，要堅(jiān)持三年。中國的經(jīng)濟(jì)政策，很少有持續(xù)時間超過三年的，如果形式不太好，那么政策肯定會調(diào)整。所以要有信心。
& d+ a: A, S7 ~0 l1 N    很多朋友都是做非標(biāo)設(shè)備的，都有出來創(chuàng)業(yè)的想法。這非常值得鼓勵。雖然現(xiàn)在形式不太好，但卻是做準(zhǔn)備的最好時機(jī)。

潘仁偉12

我想明年試試看。搞專機(jī)。。。去年大學(xué)畢業(yè)的。在浙江這邊，不知道前景怎么樣，感覺邁不出去